國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理及案例分析工程綜合-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】東某國(guó)油田擴(kuò)建工程兩個(gè)集油站和２５６公里的長(zhǎng)輸管線項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目是海灣戰(zhàn)爭(zhēng)后中東地區(qū)當(dāng)時(shí)投資最大的一個(gè)工程項(xiàng)目。我國(guó)公司經(jīng)過(guò)了近三年的努力，在兩國(guó)政府共同促。進(jìn)和推動(dòng)下，終于獲得了這項(xiàng)工程的總承包資格。項(xiàng)目預(yù)付款15%，履約保函為合同額的10%，從進(jìn)度款。由于業(yè)主認(rèn)為中方缺乏國(guó)際大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，中方在合同中。承諾雇傭一部分“西方專家”加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，最多時(shí)達(dá)到７０余人。工等９大類共７８種程序文件。在項(xiàng)目運(yùn)行中，必須依據(jù)這些文件進(jìn)行項(xiàng)。另一方面又嚴(yán)格控制項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程，幾乎承包商執(zhí)行項(xiàng)目的所有行為都要業(yè)主批準(zhǔn)，您認(rèn)為上述項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中合同部與其他部門是什么樣的關(guān)系，與合。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中各部門之間的工作界面如何能夠既界定的相對(duì)清楚，很多人認(rèn)為合同管理僅僅是合同管理人員的事情，項(xiàng)目其他管理人員。做過(guò)項(xiàng)目?jī)?nèi)部其他方面的自我培訓(xùn)？您對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施初期就建立索賠中心有什么看法？
【正文】 ? SUBCONTRACT ? DELIVERY REPORT ? SITE INSTRUCTION ? WEEKLY / MONTHLY REPORT ? VARIATION ? INCOMING CORRESPONDENCE ? OUTGOING CORRESPONDENCE ? MINUTES OF MEETING ? SCHEDULE ? INSURANCE / BOND ? INVOICE / PAYMENT CERTIFICATE ? QUALITY ASSURANCE / QUALITY CONTROL ? SAFETY AND SECURITY ? CLAIM ? CLOSEOUT 28 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 合同管理案例分析 OTHER INTERNAL FILING ? WEEKLY REPORT ? MONTHLY REPORT ? MINUTES OF MEETING ? FROM KOC (GENERAL) ? TO KOC (GENERAL) ? KOC / CPECC ISSUE (POTENTIAL CLAIM) ? PRIME CONTRACT VARIATION ORDER ? FROM CPECC KUWAIT (GENERAL) ? TO CPECC KUWAIT (GENERAL) ? INTERANL CPECC MEMO / LETTER (GENERAL) INCOMING OUTGOING ? PESONNEL ? GENERAL ADMINISTRATIVE 29 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 八、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的合同管理要點(diǎn) ? 完善 基礎(chǔ) 工作 ? 各方充分 溝通 ? 風(fēng)險(xiǎn) 合理分擔(dān) ? 依照合同 支付 ? 爭(zhēng)議 及時(shí)解決 合同管理案例分析 30 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ? 完善 基礎(chǔ) 工作 制定項(xiàng)目管理程序，并貫徹實(shí)施； 規(guī)范文檔管理責(zé)任和流程； 重視項(xiàng)目早期文檔管理； 專人管理文檔，并持之以恒。 合同管理案例分析 31 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ? 各方充分 溝通 凡事及時(shí)解決； 當(dāng)面解決問題，就地解決問題； 適度的“文山”、“會(huì)?！保? IT的充分應(yīng)用， PMIS的建立。 合同管理案例分析 32 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ? 風(fēng)險(xiǎn) 合理分擔(dān) 合同中明確的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則； 重視保險(xiǎn)，強(qiáng)制投保； 通過(guò)專業(yè)分包適當(dāng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)； 出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，將損失降到最低。 合同管理案例分析 33 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ? 依照合同 支付 明確支付程序； 支付要點(diǎn)： 工程量清單、暫定金額、計(jì)日工、 各類保函、動(dòng)員預(yù)付款、 第一期支付、期中支付證書的申請(qǐng)程序、 最低支付限額、保留金的扣除與返還、 材料設(shè)備的預(yù)支款額、延誤支付、 誤期損害賠償費(fèi)、提前竣工獎(jiǎng)、稅收、匯率、 終止時(shí)的支付、竣工報(bào)表、最終支付、結(jié)清。 合同管理案例分析 34 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ? 爭(zhēng)議 及時(shí)解決 變更與索賠管理程序化； 重視證據(jù)的收集和整理； 及時(shí)解決，大事化小小事化了； 索賠報(bào)告的編制與審核。 合同管理案例分析 35 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 九、如何看待和處理好業(yè)主與承包商之間的關(guān)系 合同管理案例分析 36 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 開工日期 ()/ () 招標(biāo)邀請(qǐng) 投標(biāo)截止與開標(biāo) 基準(zhǔn)日期 () 現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù) () 保險(xiǎn)的總體規(guī)定 () 合同生效日期 履約證書 () 業(yè)主的接收 (10) 竣工后檢驗(yàn) (12) 第一半保留金的返還 () 第二半保留金的返還 () 竣工時(shí)間 () 合同期滿 最終報(bào)表與結(jié)清 () / () 最終支付證書 () 最終報(bào)表草表 () 履約保證 () 承包商的代表 () 提交進(jìn)度計(jì)劃 () 動(dòng)員預(yù)付款保函 () DAB的任命 () 損害賠償費(fèi) () 履約保證的退還 () 資格預(yù)審 工程項(xiàng)目合同生命周期 竣工報(bào)表 () 培訓(xùn) () 竣工文件 () 操作與維修手冊(cè) () 竣工檢驗(yàn) (9) 合同管理案例分析 37 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載
鄂ICP備17016276號(hào)-1