【正文】 題：簡述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序。該項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是什么？該工程商品混凝土的運(yùn)輸過程是否應(yīng)列入進(jìn)度計(jì)劃？原因是什么？如果在進(jìn)度控制時(shí)，混凝土的澆筑是關(guān)鍵工作，由于商品混凝土的運(yùn)輸原因，使該項(xiàng)工作拖后２天，會(huì)對(duì)工期造成什么影響？為什么？答：施工進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、申請(qǐng)開工并按指令日期開工、實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報(bào)告。該項(xiàng)目施工進(jìn)度控制應(yīng)以２００２年９月６日（合同工期３７０天)竣工為最終目標(biāo)。商品混凝土的運(yùn)輸過程不應(yīng)列入進(jìn)度計(jì)劃，原因是混凝土的運(yùn)輸屬于作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，只要能保證混凝土的澆筑按計(jì)劃進(jìn)行，不影響工期因此不應(yīng)列入施工進(jìn)度計(jì)劃。會(huì)使工期拖后２天。原因是：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期是由關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作決定的。因此，關(guān)鍵工作的拖延會(huì)造成工期的拖延。案例4背景：某公司承建一軋鋼廠，項(xiàng)目建設(shè)中期對(duì)工程進(jìn)行的成本分析中顯示，已完工程所花費(fèi)的費(fèi)用超出許多，其中機(jī)械利用率較低，材料使用量也比預(yù)算量超出許多。問題：成本控制包括對(duì)哪幾個(gè)方面費(fèi)用進(jìn)行控制？成本控制有哪些方面措施？該工程的成本控制過程中主要應(yīng)該在哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整？答：施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的建筑安裝任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，也就是完成這一軋鋼廠施工中所用成本總和。施工項(xiàng)目成本控制，就是在施工過程中，運(yùn)用必要的管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的系統(tǒng)過程，施工企業(yè)以施工項(xiàng)目成本控制為中心進(jìn)行成本控制，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他間接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。成本控制的主要措施有：采購費(fèi)管理、定額管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工管理、合同管理。在每一項(xiàng)管理中，又有多個(gè)控制點(diǎn)，比如先進(jìn)的管理手段，工序間連接要點(diǎn)，安全、質(zhì)量的檢查，合同執(zhí)行的條件與變更索賠等。該項(xiàng)工程的成本控制中主要在施工條件變更上進(jìn)行調(diào)整。施工條件的變更，往往是指未能預(yù)見的現(xiàn)場條件和不利條件，當(dāng)然甲、乙雙方對(duì)這一內(nèi)容的理解可能不一樣，這要求監(jiān)理工程師的簽證要及時(shí)與準(zhǔn)確。該項(xiàng)工程的成本控制也可表現(xiàn)在設(shè)計(jì)變更上進(jìn)行調(diào)整，由于材料使用量比預(yù)算超出許多，也可理解為超過原設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)模，所以可通過監(jiān)理工程師提出追加投資或追加材料的指標(biāo)等。案例5背景：某機(jī)電安裝公司承接某鋼廠高爐熱風(fēng)爐施工任務(wù)，為降低成本，項(xiàng)目經(jīng)理購進(jìn)了廉價(jià)的不合格電纜，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，通過驗(yàn)收交付使用單位使用，過了保修期后的某一夏季，當(dāng)工程滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，出現(xiàn)電纜發(fā)熱，并造成停機(jī)。問題：為避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)了解對(duì)哪些因素進(jìn)行控制？該工程出現(xiàn)質(zhì)量問題原因是項(xiàng)目經(jīng)理組織使用不合格材料，為了防止質(zhì)量問題的發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)參與施工人員進(jìn)行控制？該施工電纜過熱引起機(jī)組停機(jī)，已過保修期，施工單位是否對(duì)該問題負(fù)責(zé)，為什么？答：影響施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的主要有５個(gè)方面（５Ｍ）：即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，施工單位應(yīng)針對(duì)上述因素進(jìn)行控制。人，作為控制對(duì)象，是能避免產(chǎn)生錯(cuò)誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分應(yīng)用動(dòng) 力的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。雖然已過保修期，但施工單位仍要對(duì)質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，原因是，該質(zhì)量問題的發(fā)生，是由于施工單位采用不合格材料造成，是施工過程中造成的質(zhì)量隱患，不是因使用原因造成的質(zhì)量問題，因此不存在過了保修期的說法。案例6背景：某工程公司承建的酒鋼集團(tuán)榆中鋼廠高線的步進(jìn)梁式加熱爐工程（ＥＰＣ）總承包項(xiàng)目，并按合同規(guī)定工期完成，由于軋線設(shè)備制造工期延誤，使得整個(gè)工程項(xiàng)目無法按預(yù)計(jì)日期進(jìn)行竣工驗(yàn)收。問題：上述背景中該工程公司的項(xiàng)目經(jīng)理能否組織竣工，并向業(yè)主辦理竣工驗(yàn)收和移交手續(xù)？一般竣工驗(yàn)收可分為哪幾個(gè)步驟進(jìn)行？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)于正式竣工驗(yàn)收之日的前幾天，向業(yè)主發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書》？正式竣工驗(yàn)收前應(yīng)具備哪些條件，才能開始正式竣工驗(yàn)收工作？正式竣工驗(yàn)收包括哪些內(nèi)容？答：一個(gè)冶煉工程可能是由多個(gè)工程組成的一個(gè)建筑項(xiàng)目群體。上述背景中某工程公司承建的是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目（單項(xiàng)工程），作為單項(xiàng)總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理可以組織竣工，并向業(yè)主辦理竣工工程驗(yàn)收和移交手續(xù)。因?yàn)樵O(shè)備制造引起的延誤工期不是本單項(xiàng)工程的問題。一般竣工驗(yàn)收可分為兩個(gè)步驟進(jìn)行：1）由承包方進(jìn)行的自檢；2）正式驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)于正式竣工驗(yàn)收之日的前１０天，向業(yè)主發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書》。正式竣工驗(yàn)收前應(yīng)在自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具備了交付使用的條件后，即可開始正式竣工驗(yàn)收工作。正式竣工驗(yàn)收包括：1）發(fā)出《竣工驗(yàn)收通知書》；2）組織驗(yàn)收工作；3）簽發(fā)《竣工驗(yàn)收證書》并辦理工程移交；4）進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定；5）辦理工程檔案資料移交；6）辦理工程移交手續(xù)；7）辦理工程決算。篇三：工程項(xiàng)目管理案例分析總匯? 某年4月A單位擬建辦公樓一棟，工程地址位于已建成的X小區(qū)附件。A單位就勘察任務(wù)與B單位簽訂了工程合同。合同規(guī)定勘察費(fèi)15萬元。定金為合同價(jià)的20%。該工程經(jīng)過勘察、設(shè)計(jì)等階段于10月20日開始施工。施工承包商為D建筑公司。? 問題：?委托方A應(yīng)預(yù)付勘察定金數(shù)額是多少？?該工程簽訂勘察合同幾天后，委托方A單位通過其他渠道獲得X小區(qū)業(yè)主C單位提供的X小區(qū)的勘察報(bào)告。A單位認(rèn)為可以借用該勘察報(bào)告，A單位即通知B單位不再履行合同。請(qǐng)問在上述事件中，哪些單位的做法是錯(cuò)誤的？為什么？A單位是否有權(quán)要求返還定金。?若A單位和B單位雙方都按期履行勘察合同，并按B單位提供的勘察報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工。但在進(jìn)行基礎(chǔ)施工階段，發(fā)現(xiàn)其中有部分地段地質(zhì)情況與勘察報(bào)告不符，出現(xiàn)軟弱地基，而在原報(bào)告中并未指出。此時(shí)B單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？?問題3中，施工單位D由于進(jìn)行地基處理，施工費(fèi)用增加20萬元，工期延誤20天，對(duì)于這種情況，D單位應(yīng)怎樣處理？而A單位應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？委托方A應(yīng)預(yù)付勘察定金數(shù)額是多少？? 15X20%=3萬元?該工程簽訂勘察合同幾天后，委托方A單位通過其他渠道獲得X小區(qū)業(yè)主C單位提供的X小區(qū)的勘察報(bào)告。A單位認(rèn)為可以借用該勘察報(bào)告，A單位即通知B單位不再履行合同。請(qǐng)問在上述事件中，哪些單位的做法是錯(cuò)誤的？為什么？A單位是否有權(quán)要求返還定金？? 答：A單位和C單位的做法都是錯(cuò)誤的。A單位不履行勘察合同，屬違約行為；C單位應(yīng)維護(hù)他人的勘察成果和設(shè)計(jì)文件，不得擅自轉(zhuǎn)讓給第三方，也不得用于合同以外的項(xiàng)目。而C單位將他人的勘察報(bào)告擅自提供給A單位，并用于合同外項(xiàng)目，這種做法是錯(cuò)誤的。委托方A單位不履行勘察合同，無權(quán)要求返還定金。?若A單位和B單位雙方都按期履行勘察合同，并按B單位提供的勘察報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工。但在進(jìn)行基礎(chǔ)施工階段，發(fā)現(xiàn)其中有部分地段地質(zhì)情況與勘察報(bào)告不符，出現(xiàn)軟弱地基，而在原報(bào)告中并未指出。此時(shí)B單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？? 答:若勘察合同繼續(xù)履行,減收或免收勘察費(fèi).?問題3中，施工單位D由于進(jìn)行地基處理，施工費(fèi)用增加20萬元，工期延誤20天，對(duì)于這種情況，D單位應(yīng)怎樣處理？而A單位應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？? 答:D單位應(yīng)在出現(xiàn)軟弱地基后,及時(shí)以書面形式通知A單位,同時(shí)提出處置方案或請(qǐng)求A單位組織勘察、設(shè)計(jì)單位共同制定處理方案，并于28天內(nèi)就延誤的工期和因此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失，向A單位代表提出索賠意向通知，在隨后的28天內(nèi)提出索賠報(bào)告及有關(guān)資料。A單位應(yīng)于28天內(nèi)答復(fù)，逾期不做答復(fù)，或要求D單位進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)，視為默認(rèn)。由于變更計(jì)劃，提供的資料不準(zhǔn)確而造成施工方的窩工、停工，委托方A單位應(yīng)按施工方D單位實(shí)際消耗的工作量增付費(fèi)用。因此，A單位應(yīng)承擔(dān)地基處理所需的20萬元，順延工期20天。? 某單位擬建一職工活動(dòng)中心綜合樓，經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T批準(zhǔn)，自行組織該項(xiàng)目的施工公開招標(biāo)工作。經(jīng)研究確定了以下招標(biāo)程序：（1）成立項(xiàng)目施工招標(biāo)工作小組；（2）編制招標(biāo)文件；（3）發(fā)布招標(biāo)邀請(qǐng)書；（4）報(bào)名投標(biāo)者的資格預(yù)審；（5）向合格的投標(biāo)者發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等；（6）建立評(píng)標(biāo)組織，制訂評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法；（7）公開開標(biāo)會(huì)議，審查投標(biāo)書；（8）組織評(píng)標(biāo)，決定中標(biāo)單位；（9）發(fā)中標(biāo)通知書；（10）建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂合同。問題：（1）上述過程是否合適，若有不合適之處請(qǐng)改正。（2）該建設(shè)單位評(píng)標(biāo)組織在進(jìn)行評(píng)標(biāo)時(shí)，應(yīng)主要比較投標(biāo)單位的哪些條件？（3）施工單位在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，常用的方法有哪些？（4）該建設(shè)單位應(yīng)符合哪些基本條件才可以進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)？?（1）答：①第三條“發(fā)布招標(biāo)邀請(qǐng)書”，應(yīng)改為“發(fā)布（刊登）招標(biāo)通告（公告）”；②第3條中間應(yīng)加一條制訂標(biāo)底；③第6條中間應(yīng)加一條組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場，并對(duì)投標(biāo)文件答疑。（2）答：應(yīng)主要對(duì)以下條件進(jìn)行比較：①投標(biāo)報(bào)價(jià)合理；②建設(shè)工期適當(dāng)；③施工方案先進(jìn)可行；④企業(yè)質(zhì)量業(yè)績充分，社會(huì)信譽(yù)良好。（3）答：主要有①擴(kuò)大標(biāo)價(jià)法；②開口升級(jí)報(bào)價(jià)法；③多方案報(bào)價(jià)法；④突然襲擊法。（4）答：①建設(shè)單位必須是法人，依法成立的其他組織；②有與招標(biāo)工程相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理人員；③有組織編制招標(biāo)文件的能力；④有審查投標(biāo)單位資質(zhì)的能力；⑤有組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的能力。? 事件1：因甲方未能事先清空?qǐng)龅?，甲方進(jìn)場時(shí)間受到影響，并使工程A 作業(yè)時(shí)間延長2天，窩工6個(gè)工作日。事件2：工程B為一隱蔽工程，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。某建筑單位乙承建了該工程項(xiàng)目。施工完畢后，乙及時(shí)向甲方代表提出了檢查驗(yàn)收要求。但因甲方未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，乙方自己進(jìn)行了檢查。事后甲方認(rèn)為由于該工程比較重要，要求乙重新對(duì)部位a、b檢查。檢查結(jié)果是：a完全合格，但b偏差超出了允許范圍。由于重新檢查部位a費(fèi)用為28萬元，工期4天；部位b包括檢查與返工，共計(jì)花費(fèi)43萬元，工期20天。又因該項(xiàng)目的檢查及返工處理，還給乙后續(xù)工程造成了工期延長10天。事件3：在工程C施工中，因設(shè)計(jì)變更，造成施工時(shí)間增加2天，費(fèi)用增加6萬元。問題：（1）事件2中應(yīng)依據(jù)哪些規(guī)定對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收？（2）關(guān)于事件2中的隱蔽工程驗(yàn)收，《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 503002001）有什么規(guī)定？（3）上述材料中，乙方可以就哪些事件提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償，原因是什么？（4）上述施工索賠，可采用哪些費(fèi)用計(jì)算方法？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明。?（1）答：應(yīng)依據(jù)以下規(guī)定對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收：①應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)“專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范”規(guī)定；②應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件（含設(shè)計(jì)圖紙、圖集和設(shè)計(jì)變更單）等的要求；③應(yīng)符合政府和建設(shè)行政主管部門有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定；④應(yīng)滿足施工承發(fā)包合同中有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定。（2）答：《統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，隱蔽工程隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄。這是對(duì)難以再現(xiàn)部位和節(jié)點(diǎn)質(zhì)量所設(shè)的一個(gè)停止點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)檢查，共同確認(rèn)，并宜留下影像資料作證。（3）答：事件1可以提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因造成延長的責(zé)任在甲方且影響了后續(xù)工程的施工；事件2不能提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償，因?yàn)橐曳經(jīng)]有按規(guī)定驗(yàn)收；事件3可以提出費(fèi)用補(bǔ)償，因造成費(fèi)用增加的原因在甲方，如果該工程造成時(shí)間的增加超過了該項(xiàng)工作的總時(shí)差，還可以提出工期補(bǔ)償。（4）答：①實(shí)際費(fèi)用法。就是以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。②總費(fèi)用法，即總成本法，就是當(dāng)多次發(fā)生索賠事件后，重新計(jì)算工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用即索賠金額。③修正的總費(fèi)用法，即在總費(fèi)用法的基礎(chǔ)上，去掉一些不合理的因素，使其更為合理。?（1）關(guān)于對(duì)關(guān)鍵線路正確說法：A、B、D。?（2）編制建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃主要確定如下工作：C、E。?（3）? 該工程網(wǎng)路計(jì)劃關(guān)鍵線路：? ①－②－③－⑤－⑥－⑨；? 關(guān)鍵線路由A、B、C、D、E工作組成。?（4）在不考慮事件2的情況下，該工程總工期為22d。?（5）施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法如下：? 改變某些工作之間的邏輯關(guān)系； ? 縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間；? 資源供應(yīng)的調(diào)整；? 增減施工內(nèi)容；? 增減工作量；? 改變起止時(shí)間。? 1．背景? 某市一寫字樓，工程建筑面積45000㎡，建筑高度108m，36層現(xiàn)澆框剪結(jié)構(gòu)，地下兩層；該工程位于淤泥質(zhì)軟土地基上，抗震設(shè)防烈度為8度，由某市建筑公司施工總承包，工程于2004年2月18日開工。施工中發(fā)生如下事件： ? 事件一：土方開挖時(shí)發(fā)現(xiàn)一古墓，為搶工期，項(xiàng)目經(jīng)理安排幾個(gè)親信把古墓里的東西拿走后，要求施工隊(duì)接著挖土方。? 事件二：為降低工程成本，項(xiàng)目經(jīng)理決定將挖出的淤泥質(zhì)軟土作為回填土。? 事件三：4月25日（已施工至地上一層），項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目質(zhì)量檢查員主持編制施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以應(yīng)付公司28日的綜合大檢查。? 2．問題?（1）事件一的做法是否妥當(dāng)？應(yīng)如何處理？?（2）事件二的做法是否合理？為什么？?（3）事件三的做法是否正確？為什么？?（1）不妥。土方開挖中如發(fā)現(xiàn)文物或古墓，應(yīng)立即妥善保護(hù)并及時(shí)報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門來現(xiàn)場處理，待妥善處理后，方可繼續(xù)施工。?（2）不合理。因?yàn)椋罘酵亮蠎?yīng)符合設(shè)計(jì)要求，保證填方的強(qiáng)度和穩(wěn)定性。一般不能選用淤泥和淤泥質(zhì)土、膨脹土、有機(jī)質(zhì)物含量大于8%的土、含水溶性硫酸鹽大于5%的土、含水量不符合壓實(shí)要求的黏性土。?（3）不正確。因?yàn)椋|(zhì)量計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目策劃過程中，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制。? 1．背景 ? 某建設(shè)單位與某施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了飯店裝修改造施工合同。合同價(jià)款為2600萬元，合同工期為200d。在合同中，建