成本控制視角下工程項(xiàng)目的盈利性分析-資料下載頁
2025-06-29 13:35本頁面
【正文】 且可以克服忽視間接費(fèi)用的缺陷，從而可以分析出成本發(fā)生的前因后果。在建筑行業(yè)工程項(xiàng)目中推行作業(yè)成本法，以作業(yè)層次為立足點(diǎn)，進(jìn)行管理，可以合理利用資源，減少浪費(fèi)。而且能夠提供的信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，有助于為企業(yè)提供真實(shí)、合理的數(shù)據(jù)資料，能夠減少工程失敗的風(fēng)險(xiǎn)，有利于資源的優(yōu)化配置。目標(biāo)成本管理法是一種以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的成本管理方法。它是利用目標(biāo)利潤(rùn)來倒推出產(chǎn)品的目標(biāo)成本。這種成本管理方法可以追溯到日本，它是在采納美國目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而形成的，目前建筑行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)都逐漸接受并采用了這種方法。目標(biāo)管理法包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等。將目標(biāo)成本管理法運(yùn)用于建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目，在預(yù)算的指導(dǎo)下，以目標(biāo)成本為準(zhǔn)繩，來開展工程的施工，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控工程的進(jìn)度，適時(shí)控制成本的發(fā)生，以減少不必要的支出，節(jié)約開支，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的盈利，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利完工。、事中、事后控制——目標(biāo)成本的管理目標(biāo)成本管理主要是通過先確定目標(biāo)利潤(rùn)然后再倒推出目標(biāo)成本。目標(biāo)成本法要求對(duì)施工活動(dòng)的各個(gè)步驟都要進(jìn)行具體地指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些與預(yù)期目標(biāo)成本不一致的地方，提出解決問題的方案，并且切實(shí)執(zhí)行。因?yàn)樵诠こ踢M(jìn)行投標(biāo)時(shí)所發(fā)生的各項(xiàng)前期費(fèi)用，無論這項(xiàng)工程是否中標(biāo)，這筆費(fèi)用都?xì)w屬于因訂立合同而發(fā)生的費(fèi)用，會(huì)直接計(jì)入 “管理費(fèi)用”。因此，企業(yè)前期就要做好預(yù)算，加強(qiáng)盈利性分析，計(jì)算預(yù)期利潤(rùn)，確定是否值得投資，以減少管理費(fèi)用的發(fā)生。做好目標(biāo)成本的管理，編制好預(yù)算就是事前的成本控制的具體內(nèi)容。與此同時(shí)，事前控制還要控制預(yù)算支出，控制各種費(fèi)用的發(fā)生，避免出現(xiàn)效益低下，保證項(xiàng)目獲得預(yù)期的盈利?！杀居?jì)劃執(zhí)行過程中的管理成本管理的實(shí)施過程就是工程項(xiàng)目從開工到竣工結(jié)算所實(shí)施的全過程。成本管理的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)材料的領(lǐng)用分發(fā)，用工額度以及工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的控制，及其他管理費(fèi)用的控制等。工程項(xiàng)目在開工時(shí)，要認(rèn)真做好盈利性分析，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，合理調(diào)度資源。而且要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，工程的現(xiàn)場(chǎng)要責(zé)任到人，同時(shí)要確保工期。但也不能為了擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目縮短工期。否則，可能會(huì)因?yàn)楣こ藤|(zhì)量不達(dá)標(biāo)，造成工程返工，而且可能導(dǎo)致成本嚴(yán)重超支，甚至還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響工程的進(jìn)展。——及時(shí)竣工結(jié)算、加強(qiáng)成本核算工程項(xiàng)目一旦完工，結(jié)算要立即提上日程，以明確施工過程中的各種債權(quán)債務(wù)關(guān)系。首先，要對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、得出評(píng)價(jià)，對(duì)于那些質(zhì)量存在問題的項(xiàng)目，要立即提出整改意見并付諸實(shí)施，直到整改達(dá)到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。其次，項(xiàng)目部要盡快與業(yè)主洽談，力爭(zhēng)以最快的速度收回資金。對(duì)于不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的業(yè)主，要盡快達(dá)成協(xié)議，確定還款日期，維護(hù)自己的合法權(quán)益。一般來說，對(duì)于施工企業(yè)所擁有的權(quán)利與義務(wù)，施工企業(yè)在中標(biāo)后與業(yè)主簽訂的合同中都會(huì)有明確的界定。工程項(xiàng)目在結(jié)算中所需要的技術(shù)資料和竣工決算的管理合同條款都會(huì)明確列明。因此，企業(yè)在工程結(jié)束后，要按合同條款收集、整理、匯總、歸檔工程技術(shù)資料，保證工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。同時(shí)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，做好賬齡分析，以保證工程項(xiàng)目收入的完整，確保工程竣工決算的完成。6 結(jié)語綜上所述，在建筑行業(yè)這個(gè)具有前期投資額巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)、范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)大的行業(yè)，要想工程項(xiàng)目順利實(shí)施，在工程招標(biāo)前就要做好盈利性分析，做好預(yù)算，加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)。嚴(yán)格控制招標(biāo)等前期的成本費(fèi)用，減少管理費(fèi)用的發(fā)生，實(shí)施事前控制；在工程實(shí)施時(shí)，節(jié)約開支，減少一切不必要的成本費(fèi)用，合理安排工期，做好安全生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量，實(shí)行事中控制；在工程后期，及時(shí)進(jìn)行工程竣工結(jié)算，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的賬齡分析，確保工程項(xiàng)目的收入的完整，切實(shí)做好事后控制，使工程結(jié)算順利進(jìn)行。與此同時(shí)，必須努力構(gòu)建完善的成本控制體系,實(shí)施全員、全程和全面控制,并運(yùn)用現(xiàn)代化的成本管理方法，來促進(jìn)項(xiàng)目施工技術(shù)水平的不斷提高。在公司實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)，要增強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)，進(jìn)行全面的成本控制，當(dāng)然也要切實(shí)做好前期的盈利性分析，貫徹最優(yōu)工期、目標(biāo)成本管理法、作業(yè)成本法，開源節(jié)流。只有這樣，才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，合理使用資源，達(dá)到資源的優(yōu)化配置，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)最大限度地盈利。 參考文獻(xiàn)：[1]郝志良. 芻議建筑施工項(xiàng)目的成本控制與管理[J].河南機(jī)電高等專科學(xué)校學(xué)報(bào),2010(03)：61[2][D].長(zhǎng)安大學(xué),2008:911[3]張玲杰、王成軍、[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013(01)[4][J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2013(08)：26[5] 張錫花. 淺議建筑業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題[J].會(huì)計(jì)師,2012（03）：6768[6][J].時(shí)代金融,2013（20）:79[7] 崔志剛、朱勁松. 淺談工程項(xiàng)目成本控制的重要意義[J].黑龍江交通科技,2008（09）[8] 王潔、王曉波. 建筑企業(yè)成本控制的問題及對(duì)策[J]江西建材,2010（02）：109[9] [J].科技向?qū)В?013（35）：191[10] 陳小媚. 淺談建筑施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀與對(duì)策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì) ，2011(16)：16[11] [J] .科技信息，2009（08）[12] 欒立維. 建筑工程項(xiàng)目施工最優(yōu)工期問題的研究[D].北京交通大學(xué)，2009[13] 廖素華. 建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問題及對(duì)策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（12）:225[14] [J].經(jīng)濟(jì)策論（上）.2011（09）:73273516
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