成本控制視角下工程項目的盈利性分析-資料下載頁
2025-06-29 13:35本頁面
【正文】 且可以克服忽視間接費用的缺陷，從而可以分析出成本發(fā)生的前因后果。在建筑行業(yè)工程項目中推行作業(yè)成本法，以作業(yè)層次為立足點，進行管理，可以合理利用資源，減少浪費。而且能夠提供的信息遠遠大于傳統(tǒng)的成本計算方法，有助于為企業(yè)提供真實、合理的數(shù)據(jù)資料，能夠減少工程失敗的風險，有利于資源的優(yōu)化配置。目標成本管理法是一種以市場競爭力為導向的成本管理方法。它是利用目標利潤來倒推出產(chǎn)品的目標成本。這種成本管理方法可以追溯到日本，它是在采納美國目標管理的基礎上發(fā)展而形成的，目前建筑行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)都逐漸接受并采用了這種方法。目標管理法包括成本預測、決策、計劃、控制等。將目標成本管理法運用于建筑行業(yè)的工程項目，在預算的指導下，以目標成本為準繩，來開展工程的施工，能夠?qū)崟r監(jiān)控工程的進度，適時控制成本的發(fā)生，以減少不必要的支出，節(jié)約開支，以實現(xiàn)預期的盈利，促進工程項目的順利完工。、事中、事后控制——目標成本的管理目標成本管理主要是通過先確定目標利潤然后再倒推出目標成本。目標成本法要求對施工活動的各個步驟都要進行具體地指導和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)那些與預期目標成本不一致的地方，提出解決問題的方案，并且切實執(zhí)行。因為在工程進行投標時所發(fā)生的各項前期費用，無論這項工程是否中標，這筆費用都歸屬于因訂立合同而發(fā)生的費用，會直接計入 “管理費用”。因此，企業(yè)前期就要做好預算，加強盈利性分析，計算預期利潤，確定是否值得投資，以減少管理費用的發(fā)生。做好目標成本的管理，編制好預算就是事前的成本控制的具體內(nèi)容。與此同時，事前控制還要控制預算支出，控制各種費用的發(fā)生，避免出現(xiàn)效益低下，保證項目獲得預期的盈利。——成本計劃執(zhí)行過程中的管理成本管理的實施過程就是工程項目從開工到竣工結(jié)算所實施的全過程。成本管理的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)材料的領用分發(fā)，用工額度以及工程進度和工程質(zhì)量的控制，及其他管理費用的控制等。工程項目在開工時，要認真做好盈利性分析，及時調(diào)整項目計劃，合理調(diào)度資源。而且要嚴格執(zhí)行合同條款，工程的現(xiàn)場要責任到人，同時要確保工期。但也不能為了擴大市場競爭力而盲目縮短工期。否則，可能會因為工程質(zhì)量不達標，造成工程返工，而且可能導致成本嚴重超支，甚至還會出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響工程的進展?！皶r竣工結(jié)算、加強成本核算工程項目一旦完工，結(jié)算要立即提上日程，以明確施工過程中的各種債權(quán)債務關系。首先，要對工程進行質(zhì)量檢驗、得出評價，對于那些質(zhì)量存在問題的項目，要立即提出整改意見并付諸實施，直到整改達到驗收的標準。其次，項目部要盡快與業(yè)主洽談，力爭以最快的速度收回資金。對于不能在短期內(nèi)清償債務的業(yè)主，要盡快達成協(xié)議，確定還款日期，維護自己的合法權(quán)益。一般來說，對于施工企業(yè)所擁有的權(quán)利與義務，施工企業(yè)在中標后與業(yè)主簽訂的合同中都會有明確的界定。工程項目在結(jié)算中所需要的技術(shù)資料和竣工決算的管理合同條款都會明確列明。因此，企業(yè)在工程結(jié)束后，要按合同條款收集、整理、匯總、歸檔工程技術(shù)資料，保證工程竣工時技術(shù)資料的完整性、可靠性。同時要加強應收賬款的管理，做好賬齡分析，以保證工程項目收入的完整，確保工程竣工決算的完成。6 結(jié)語綜上所述，在建筑行業(yè)這個具有前期投資額巨大、建設周期長、范圍廣、風險大的行業(yè)，要想工程項目順利實施，在工程招標前就要做好盈利性分析，做好預算，加強員工的成本控制意識。嚴格控制招標等前期的成本費用，減少管理費用的發(fā)生，實施事前控制；在工程實施時，節(jié)約開支，減少一切不必要的成本費用，合理安排工期，做好安全生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量，實行事中控制；在工程后期，及時進行工程竣工結(jié)算，加強應收賬款的賬齡分析，確保工程項目的收入的完整，切實做好事后控制，使工程結(jié)算順利進行。與此同時，必須努力構(gòu)建完善的成本控制體系,實施全員、全程和全面控制,并運用現(xiàn)代化的成本管理方法，來促進項目施工技術(shù)水平的不斷提高。在公司實施工程項目時，要增強全體員工的成本意識，進行全面的成本控制，當然也要切實做好前期的盈利性分析，貫徹最優(yōu)工期、目標成本管理法、作業(yè)成本法，開源節(jié)流。只有這樣，才能讓企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境下，合理使用資源，達到資源的優(yōu)化配置，保持企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)最大限度地盈利。 參考文獻：[1]郝志良. 芻議建筑施工項目的成本控制與管理[J].河南機電高等?？茖W校學報,2010(03)：61[2][D].長安大學,2008:911[3]張玲杰、王成軍、[J].科技創(chuàng)新與應用,2013(01)[4][J].當代經(jīng)濟,2013(08)：26[5] 張錫花. 淺議建筑業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題[J].會計師,2012（03）：6768[6][J].時代金融,2013（20）:79[7] 崔志剛、朱勁松. 淺談工程項目成本控制的重要意義[J].黑龍江交通科技,2008（09）[8] 王潔、王曉波. 建筑企業(yè)成本控制的問題及對策[J]江西建材,2010（02）：109[9] [J].科技向?qū)В?013（35）：191[10] 陳小媚. 淺談建筑施工項目成本控制現(xiàn)狀與對策[J].當代經(jīng)濟 ，2011(16)：16[11] [J] .科技信息，2009（08）[12] 欒立維. 建筑工程項目施工最優(yōu)工期問題的研究[D].北京交通大學，2009[13] 廖素華. 建筑工程項目成本控制存在的問題及對策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（12）:225[14] [J].經(jīng)濟策論（上）.2011（09）:73273516
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