成本控制視角下工程項(xiàng)目的盈利性分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 es of the enterprise，avoid causing unnecessary waste of national economy, promoting the healthy and stable and orderly development of construction industry by strengthening the cost management and carrying out the profitability analysis.Keywords: Construction engineering project。編號(hào)： 河南大學(xué) 2014屆本科畢業(yè)論文成本控制視角下工程項(xiàng)目的盈利性分析論文作者姓名： 作者學(xué)號(hào)： 所在學(xué)院： 工商管理學(xué)院 所學(xué)專業(yè)： 會(huì)計(jì)學(xué) 導(dǎo)師姓名職稱： 劉建中 教授 論文完成時(shí)間： 2014年4月20日 摘要建筑行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位。 Profitability analysis。而現(xiàn)狀則表明越來(lái)越多的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式正在改變,未來(lái)的發(fā)展前景非?？捎^，工程項(xiàng)目的盈利空間仍然很大。進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制的目的是及時(shí)調(diào)整那些出現(xiàn)成本偏差的地方，以降低消耗，把成本費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)。為了最大限度地提高項(xiàng)目的盈利能力和為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，必須全面、全程地做好建筑企業(yè)承接的工程項(xiàng)目的成本控制。一旦企業(yè)所承接的大型工程項(xiàng)目被迫中斷或停止，很可能導(dǎo)致企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)狀況不佳，資金周轉(zhuǎn)困難，甚至資金鏈斷裂，造成資不抵債，出現(xiàn)破產(chǎn)的局面。因此要求公司承接項(xiàng)目的盈利具有真實(shí)性、穩(wěn)定性、合理性，以確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行下去。成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的先決條件，它不僅要貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，而且是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵地方，會(huì)影響工程的施工進(jìn)度和施工效益。但是就目前來(lái)說(shuō)，參加工程項(xiàng)目建設(shè)中的許多員工并沒(méi)有意識(shí)到項(xiàng)目的成本管理需要全體員工的參與，成本控制意識(shí)比較薄弱。建筑企業(yè)應(yīng)該讓企業(yè)的所有工作人員清醒地認(rèn)識(shí)到, 不是財(cái)務(wù)人員才是項(xiàng)目成本管理的主體。工程項(xiàng)目的成本實(shí)質(zhì)上是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度的控制，每個(gè)項(xiàng)目或長(zhǎng)或短，長(zhǎng)則數(shù)年，短則數(shù)月，其間的變化不可預(yù)見。最終也由于項(xiàng)目達(dá)不到結(jié)算要求而必須返工，造成額外的質(zhì)量成本。但是工程項(xiàng)目一般投資大、影響廣泛，對(duì)于項(xiàng)目的成本控制應(yīng)當(dāng)不僅僅包含事后的成本核算，而是全程的成本分析計(jì)量記錄過(guò)程。而且研究項(xiàng)目的成本控制有助于工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)，更大程度地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。要采用能夠適應(yīng)項(xiàng)目的開展，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)合理的質(zhì)量成本管理措施。 作業(yè)成本法是將成本管理的中心從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)”為中心上來(lái)，將成本落實(shí)到具體的作業(yè)上。將目標(biāo)成本管理法運(yùn)用于建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目，在預(yù)算的指導(dǎo)下，以目標(biāo)成本為準(zhǔn)繩，來(lái)開展工程的施工，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控工程的進(jìn)度，適時(shí)控制成本的發(fā)生，以減少不必要的支出，節(jié)約開支，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的盈利，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利完工。成本管理的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)材料的領(lǐng)用分發(fā)，用工額度以及工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的控制，及其他管理費(fèi)用的控制等。對(duì)于不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的業(yè)主，要盡快達(dá)成協(xié)議，確定還款日期，維護(hù)自己的合法權(quán)益。在公司實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)，要增強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)，進(jìn)行全面的成本控制，當(dāng)然也要切實(shí)做好前期的盈利性分析，貫徹最優(yōu)工期、目標(biāo)成本管理法、作業(yè)成本法，開源節(jié)流。嚴(yán)格控制招標(biāo)等前期的成本費(fèi)用，減少管理費(fèi)用的發(fā)生，實(shí)施事前控制；在工程實(shí)施時(shí)，節(jié)約開支，減少一切不必要的成本費(fèi)用，合理安排工期，做好安全生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量，實(shí)行事中控制；在工程后期，及時(shí)進(jìn)行工程竣工結(jié)算，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的賬齡分析，確保工程項(xiàng)目的收入的完整，切實(shí)做好事后控制，使工程結(jié)算順利進(jìn)行。首先，要對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、得出評(píng)價(jià)，對(duì)于那些質(zhì)量存在問(wèn)題的項(xiàng)目，要立即提出整改意見并付諸實(shí)施，直到整改達(dá)到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，事前控制還要控制預(yù)算支出，控制各種費(fèi)用的發(fā)生，避免出現(xiàn)效益低下，保證項(xiàng)目獲得預(yù)期的盈利。這種成本管理方法可以追溯到日本，它是在采納美國(guó)目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而形成的，目前建筑行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)都逐漸接受并采用了這種方法。當(dāng)然要以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益最大為準(zhǔn)則來(lái)確定最優(yōu)工期,與此同時(shí)，要做好預(yù)算，制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目目標(biāo),對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，做好成本分析與工期優(yōu)化。建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目要在保質(zhì)保量的前提下，降低成本，才能一方面維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)，提升企業(yè)的價(jià)值，另一方面為企業(yè)賺取利潤(rùn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。5現(xiàn)階段加強(qiáng)建筑行業(yè)成本控制的建議我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量多、投資額大,但目前工程項(xiàng)目的成本管理研究和應(yīng)用卻相對(duì)滯后。因?yàn)榫揞~的成本可能導(dǎo)致項(xiàng)目后期資金鏈斷裂，項(xiàng)目不得不停工的結(jié)局。許多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到工程的質(zhì)量和成本其實(shí)是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，施工企業(yè)只是需要找到兩者的切合點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)雙贏的局面，既能保證質(zhì)量又不會(huì)導(dǎo)致成本過(guò)高。這種權(quán)責(zé)不對(duì)等不僅會(huì)導(dǎo)致成本控制無(wú)法順利開展，而且會(huì)使企業(yè)的內(nèi)部控制達(dá)不到預(yù)期的效果，甚至無(wú)效。成本控制應(yīng)該不僅僅是某個(gè)部門某些員工的責(zé)任，應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程,并且需要全員的充分合作。具體說(shuō)來(lái)：成本管理的工作應(yīng)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的周期，包括前期的投標(biāo)、合同的簽訂到中期的施工組織再到工程驗(yàn)收、資金的結(jié)算,整個(gè)過(guò)程設(shè)
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