建筑工程成本控制管理辦法-展示頁
2025-04-24 22:24本頁面
【正文】 理及試驗部門使用屬固定資產的設備、儀器等折舊、修理、配件、租賃等使用費等3．職工差旅交通費、職工福利費（按項目部工資總額的14%提取）、工會經費（按項目部工資總額的2%提?。┕こ瘫Ｐ拶M、工程排污費、其他費用等4．業(yè)務招待費、勞動保險費等5．相關稅費，包括應負擔的房產稅、車輛使用稅、土地使用費、印花稅等6．進入間接費用的存貨跌價準備7．項目管理中發(fā)生的其他費用第9條 建筑工程項目成本控制一般著重從以下五個方面進行。第3章 工程成本構成與控制第7條 建筑工程成本控制主要以合同項目、單位工程或分部分項工程成本為控制對象。（4）同行業(yè)、同類項目的成本水平。（2）該項目的預算成本。2．目標成本測算依據(jù)主要包括以下五個方面。（2）預算成本＝工程結算收入－稅金。預算成本）100%。1．根據(jù)公司下達的經營目標，項目經理部需要測算目標成本降低率。第2章 工程成本控制管理程序第5條 項目經理部成本控制管理一般按以下程序進行，具體如下圖所示。第3條 項目經理部應明確成本責任，對工程施工過程中發(fā)生的、可控制的各種消耗和費用進行控制。第1章 總則第1條 為加強房地產開發(fā)有限公司的建筑工程成本控制與管理工作，確保工程項目成本符合公司經營目標，根據(jù)公司財務管理制度，特制定本辦法。第2條 工程成本控制管理包括成本的預測、計劃、實施、核算、分析、考核、編制成本報表等工作。第4條 項目經理部應建立以項目經理為中心的成本控制體系，進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任和相互關系。修訂平衡反復測算目
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