【摘要】 建筑工程防滲漏施工技術(shù)分析 隨著經(jīng)濟技術(shù)的高速發(fā)展,防滲漏技術(shù)在建筑工程施工中的作用越來越重要,它直接影響建設(shè)項目的安全與穩(wěn)定。在房屋建筑工程中,房屋滲漏的現(xiàn)象時有發(fā)生,因此,有必要結(jié)合實際情況...
2024-11-17 00:05
【摘要】論述防滲漏技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用 建筑工程的質(zhì)量形成是設(shè)計質(zhì)量從無形到有形的轉(zhuǎn)化,施工質(zhì)量管理就是為實現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量的全部活動過程,設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上決定了工程的最終質(zhì)量,而住宅工程主要的滲漏缺陷有:屋面滲漏、廚房衛(wèi)生間地面滲漏、外墻滲漏、外窗滲漏等?! ∥菝嬖O(shè)施與現(xiàn)澆層之間的節(jié)點部位滲漏;女兒墻和墻角部位溫度應(yīng)力裂縫造成墻角部位滲漏:現(xiàn)澆屋面的不均勻沉降裂
2024-09-07 17:16
【摘要】2020年7月10日,其中在2020年9月15日前完成正負零工程,在2020年11月25日前主體結(jié)構(gòu)完成至10層,在2020年3月30日完成本工程主體結(jié)構(gòu)封頂。項目進度控制領(lǐng)導(dǎo)小組組長:郭衛(wèi)旗(13973187626)、譚龍副組長:譚紹云、胡昌珩、周桂平、周衛(wèi)華組員(項目部各部門成員):、龍嘯、王
2024-11-25 10:02
【摘要】建筑工程防滲漏探討地下工程部分紅星地產(chǎn)工程技術(shù)部2023年5月30日?一、概述(工程上的防滲漏是很重要的)。?二、造成地下階段滲漏原因分析。?三、地下工程產(chǎn)生滲漏的部位、狀況。?四、地下防水工程應(yīng)遵循的原則?五、地下工程防滲漏施工技術(shù)?六、防滲漏體系的組織管理?七、滲漏處理技術(shù)
2025-01-09 12:14
【摘要】中建五總〔2011〕32號關(guān)于印發(fā)《中建五局總承包公司項目成本管理辦法(試行)》的通知各項目部:《中建五局總承包公司項目成本管理辦法(試行)》經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過,現(xiàn)印發(fā)給你們并遵照執(zhí)行。二○一一年四月二十七日主題詞:管理制度成本管理通知抄送:局法務(wù)合約部;公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門。
2025-04-24 22:18
【摘要】中城晟泰工程合同管理辦法第一章總則一、為規(guī)范公司各類建筑工程合同的管理,維護公司的合法權(quán)益,提高公司的經(jīng)濟效益和社會信譽,規(guī)避不良合同給公司帶來的風(fēng)險,保障合同的合法性,保障合同切實全面的履行,特制定本建筑工程合同管理辦法。二、建筑工程合同不僅是平等主體之間的法律行為,它還是社會經(jīng)濟生活的重要組成部分,因此訂立合同的當事人(雙方及以上)應(yīng)遵循法律平等、自愿
2025-04-26 04:31
【摘要】〔2020〕32號關(guān)于印發(fā)《中建五局總承包公司項目成本管理辦法(試行)》的通知各項目部:《中建五局總承包公司項目成本管理辦法(試行)》經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過,現(xiàn)印發(fā)給你們并遵照執(zhí)行。二○一一年四月二十七日主題詞:管理制度成本管理通知抄送:局法務(wù)合約部;公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門。
2024-11-24 21:55
【摘要】公司合作工程項目管理辦法一、總則為了進一步完善公司內(nèi)部管理機制,提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力,大力拓展公司在建筑工程施工行業(yè)的市場份額,努力完成公司制訂的各項經(jīng)營目標,特制訂本管理辦法。二、合作單位(人)(簡稱乙方)的資格資質(zhì)審查及確認(一)、合作單位的資格條件1、在授權(quán)全國、全省范圍內(nèi)登記在冊的建筑施工企業(yè)。2、可由本公司中層以上管理者作為推薦人。3、
2025-04-22 00:10
【摘要】關(guān)于下發(fā)德溪公司《工程變更管理實施細則(試行稿)》的通知各跟蹤審計單位、監(jiān)理單位、施工單位:針對公司所管建項目情況,特別是部份項目對所有隱蔽工程均實行工程簽證,誤解收方及簽證定義,嚴重不理解工程簽證定義及適用范圍(工程簽證是按承發(fā)包合同約定,一般由承發(fā)包雙方代表就施工過程中涉及合同價款之外的責(zé)任事件所作的簽認證明),特發(fā)布本公司的《工程變更管理實施細則(試行稿)》,請各有
2025-04-21 02:55
【摘要】 房屋建筑工程外墻防滲漏施工技術(shù)應(yīng)用 在整個房屋建筑當中,房屋的保溫、防火以及隔熱等作用都是通過外墻來實現(xiàn)的,由此我們可以看出,在整房屋建筑當中,保證外墻的質(zhì)量是十分重要的,外墻的質(zhì)量也是與房屋建...
2024-11-17 00:07
【摘要】君華集團班組勞務(wù)分包招標管理辦法目的為規(guī)范集團在建項目工程分包招標,以合理低價選擇合適的分包商,保障充分競爭,合理控制成本,維護公司的權(quán)益,制定本辦法。原則:招標過程必須有充分的透明度,各部門積極配合、全面溝通、信息共享,杜絕暗箱操作。、擇優(yōu)中標原則:每次招標都應(yīng)有充分適量的投標單位參與投標,公司應(yīng)鼓勵投標單位
2025-04-21 02:54
【摘要】第一篇:建筑工程測量管理辦法 ,你跟我講什么聊齋,站在離你最近的地方,眺望你對別人的微笑,即使心是百般的疼痛只為把你的一舉一動盡收眼底.刺眼的白色,讓我明白什么是純粹的傷害。測量管理辦法 第一章總...
2024-11-09 04:51
【摘要】建筑工程項目管理辦法第一章總則第1條為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理,規(guī)范施工行為,降低施工成本,提高經(jīng)濟效益,結(jié)合本公司實際,特制定本辦法。第2條凡是公司所承接的建筑工程類項目,包括單項工程、單位工程及其分部工程、分項工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排水安裝等具體項目的施工,均適用本辦法。第3條建筑工程的管理按照公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)部牽頭分管
2025-04-21 12:39
【摘要】第1章總則第1條為加強××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的建筑工程成本控制與管理工作,確保工程項目成本符合公司經(jīng)營目標,根據(jù)公司財務(wù)管理制度,特制定本辦法。第2條工程成本控制管理包括成本的預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、編制成本報表等工作。第3條項目經(jīng)理部應(yīng)明確成本責(zé)任,對工程施工過程中發(fā)生的、可控制的各種消耗和費用進行控制。第4條項目經(jīng)理部應(yīng)建立
2025-04-24 22:24