論建筑工程管理中的成本控制-展示頁
2024-12-28 21:45本頁面
【正文】 工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 —— 論 建筑工程管理中的成本控制 2021 年 12 月 2 建筑工程管理中的成本控制 摘要：當(dāng)今建筑市場日益開放，實(shí)行 企業(yè) 自主報(bào)價(jià)，競爭更加日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實(shí)力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價(jià)廉。無論是項(xiàng)目管理還是更高層次的管理，必須對所有建筑工程施工活動(dòng)的成本非常敏感。所以，工程成本指標(biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)成果，是評定企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)。 一、確定成本控制目標(biāo)，建立健全的成本 責(zé)任制，完善企業(yè)立法 成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無關(guān)，而保持一個(gè)較穩(wěn)定的比例。把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系 “完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。 為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計(jì)要求，就要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助。 ”如何得到班組人員的信任，同時(shí)可以很好地管理他們的工作，并且他們也會(huì)服從自己的安排和要求，那要依靠 管理者與被管理者之間的關(guān)系是否融洽。協(xié)同作用意味著整個(gè)班組的行為，這是不可通過局部的行為來決定。當(dāng)時(shí)，我為了讓工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求、符合建設(shè)單位要求、符合使用單位要求，在管理上只是著重管理技術(shù)和期限性的問題，給員工施加壓力，忽略了與員工的溝通和了解。在一些工作上互相推卸責(zé)任，失去了原有的集體凝聚力，并造成人員與自己對抗的局勢，導(dǎo)致工程無法正常地開 展。因此我就立即想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面，一邊管理好技術(shù)上的問題，一邊關(guān)心人員，爭取多一點(diǎn)時(shí)間對人員進(jìn)行深入了解，了解他們的需要，與他們多溝通。 積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本 在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種 代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查 “
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