淺談建筑工程項目成本管理-展示頁
2024-09-07 07:51本頁面
【正文】 目管理人員經(jīng)濟觀念不強 目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責(zé)材料的采購及進場點驗工作。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。保證質(zhì)量會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。施工項目部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下的基本原則：1 項目成本最低化原則，2 項目全面成本控制原則，3 項目動態(tài)控制原則，4 項目目標管理原則，5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運用現(xiàn)在的財務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟能力，以保證企業(yè)成本目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。淺談建筑工程項目成本管理 自上世紀80年代初我國開始引進工程項目管理這一概念來，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)、快速發(fā)展，工程項目管理被提到了重要位置，但在成本管理體制上仍存在著各種原因造
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