淺談建筑工程項(xiàng)目管理模式-展示頁(yè)
2025-05-25 12:45本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目管理的概述 建筑工程項(xiàng)目管理是一種系統(tǒng)化的管理方式，它指的是在工程建設(shè)過程中利用客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律開展行之有效 的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的整體性的管理活動(dòng)。 淺談建筑工程項(xiàng)目管理模式 【摘要】隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展速度加快，建筑工程項(xiàng)目的管理模式發(fā)展與研究對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)具有一定的意義。在文中作者通過分析建筑工程項(xiàng)目管理的整體概述、分類解釋與分析、建筑工程管理存在問題、建筑工程管理的解決措施幾個(gè)方面，研究與論述了我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展與創(chuàng)新，為建筑工程項(xiàng)目發(fā)展在理論上做出了鋪墊。 在定義中工程項(xiàng)目管理被看作是保障工程健康發(fā)展的一種有效手段和措施，從建筑工程項(xiàng)目的開發(fā)建議書、設(shè)計(jì)報(bào)告書、工程設(shè)計(jì)與建設(shè)、工程竣工驗(yàn)收階段、工程投產(chǎn)階段都包含著建筑工程項(xiàng)目管理，它存在于不同的階段，也是分開不同階段進(jìn)行的，是提高項(xiàng)目建設(shè)與科學(xué)化管理的客觀條件。建筑工程項(xiàng)目管理除了要滿足在不同階段開展不同管理的同時(shí)，還要滿足其建筑工程項(xiàng)目管理要符合國(guó)際化的管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的管理發(fā)展，在滿 足國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)還要帶動(dòng)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)基礎(chǔ) 性事業(yè)建設(shè)與發(fā)展，充分保障我國(guó)基礎(chǔ)性建筑工程項(xiàng)目管理的平穩(wěn)與可持續(xù)化發(fā)展。其主要管理方式主要如下分類：第一、 dbb 管理模式， dbb 管理模式指的是設(shè)計(jì)到招標(biāo)到建筑模式的項(xiàng)目管理模式；第二、 epc
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