【文章內(nèi)容簡介】 、房租費、旅館化費用、暫住證、出入證費用、保險費、業(yè)務(wù)招待費、職工福利費、工會經(jīng)費、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、住房公積金，分公司（項目部）分攤的現(xiàn)場標準化管理費、臨設(shè)費等。三、目標成本控制任何項目開工前都要制定目標成本，主要包括：（1）實物工程量。（2）勞務(wù)價格及分項人工和總費用。（3）主輔材價格及分項材料和總費用。（4）機械價格及分項和總費用。（5）水電、調(diào)遷、房租等費用。目標成本既作為簽訂承包合同的基數(shù)，又作為承包經(jīng)濟指標考核的基準，更是兌現(xiàn)的基本依據(jù)。目標成本作為成本控制的基準，施工前要制定降低成本專項措施方案；過程中進行經(jīng)常性對比分析，持續(xù)改進提高成本管理水平；事后進行分析評價和總結(jié)。沒有進行目標成本制定、沒有過程分析控制、沒有制定和落實管理控制措施的項目，承包合同不予簽訂并不予兌現(xiàn)。四、項目成本核算的辦法每月25日，由項目隊長牽頭，召集預(yù)算、勞資、設(shè)材等職能口人員，按專業(yè)公司有關(guān)文件規(guī)定，自行進行工程項目成本核算。預(yù)算員根據(jù)實物量臺帳，編制當(dāng)月的工程預(yù)算表，作為項目隊的收入。預(yù)算收入： 定額直接費：（1）按預(yù)算執(zhí)行的定額套價。（2）按報價套價。（3）按合同價套價。實際成本執(zhí)行的標準：（1）職工計件執(zhí)行公司《施工班組承包定額》，勞務(wù)分包執(zhí)行合同價。（2）主材費： ① 執(zhí)行預(yù)算價； ② 執(zhí)行報價； ③ 執(zhí)行合同價。（3）輔材費按實際價。（4）周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃執(zhí)行專業(yè)公司內(nèi)部租賃價。（5）機械內(nèi)部租賃執(zhí)行專業(yè)公司內(nèi)部租賃價。（6）現(xiàn)場水電費按項目隊收入的一定比率計算。（7）項目隊間的勞務(wù)支援、調(diào)料價格由項目隊協(xié)商確定，辦齊有關(guān)手續(xù)，到財務(wù)調(diào)帳。（8）其它成本、費用均據(jù)實計入。五、項目成本核算的分析（1）項目成本分析由項目隊長負責(zé)組織，各業(yè)務(wù)口按其職責(zé)進行專業(yè)分析。（2）項目成本分析的依據(jù)是根據(jù)施工預(yù)算（目標成本）和各種消耗定額、施工組織設(shè)計（措施方案）等資料，同實際執(zhí)行情況對比分析，通過分析找出存在的問題，從而對項目成本實施有效的過程控制。分析的重點是人工費、材料費和機械費。分析采取定期分析和經(jīng)常分析相結(jié)合、綜合分析和專業(yè)分析相結(jié)合的辦法。（3）過程分析是過程控制的重要有效手段，是對預(yù)測、預(yù)控的實質(zhì)性推進。通過過程分析，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，采取針對有效措施，將人工、材料的失控消滅在萌芽狀態(tài)，確保成本受控。項目隊必須針對現(xiàn)場實際，經(jīng)常地隨時隨地進行過程分析，并形成書面材料備查。（5）項目成本分析，要用事實和數(shù)據(jù)說話。人工支出要同施工預(yù)算或投標報價的工作內(nèi)容、工作量或人工工日數(shù)、單價、金額進行對比分析。材料支出要同施工預(yù)算或投標報價的名稱、規(guī)格型號、單價、金額進行對比分析。機械等支出也是如此。（6）任何項目結(jié)束都必須進行項目收支分析。明確收入，落實成本費用支出，進行節(jié)超分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出建議措施。在進行項目收支總體分析的同時：①勞資：職工、民工工資統(tǒng)計，其中：民工計件、計時工資。人工費實際支出于預(yù)算收入對比分析。②設(shè)材：材料費統(tǒng)計，其中：主材費鋼筋、水泥、砂、石、磚，商品混凝土，價值較高的材料，如防水材料、防腐材料等；兩鋼內(nèi)租、外租，機械內(nèi)租、外租；實際支出于預(yù)算收入分別對比分析。量、價、節(jié)超列出明細。內(nèi)租兩鋼盤點，明確實有，落實損耗，分析原因，明確責(zé)任，提出處理意見，報專業(yè)公司。③項目收支分析資料隨最后一個月核算資料報專業(yè)公司。六、項目成本核算的要求項目隊所有任務(wù)單子目，當(dāng)月25日前開出交預(yù)算填量，工長、技術(shù)228日審核，29日前交預(yù)算。設(shè)材當(dāng)月229日整理資料，次月1日前交預(yù)算。次月3日預(yù)算編制有關(guān)報表，5日前：月份，將項目成本快報，即項目隊承包核算表七；實物量對比分析；季度，將項目隊承包核算資料，報專業(yè)公司項目核算領(lǐng)導(dǎo)小組。項目隊承包核算表七“本期”欄填列本季度數(shù)。每月9日前，專業(yè)公司將信息反饋到項目點，由財務(wù)牽頭，將有關(guān)表格分發(fā)至各職能部門審核并簽署意見，匯總并分析。規(guī)范管理，強化組織、溝通和協(xié)調(diào)。（1）項目負責(zé)人是核算工作的第一責(zé)任者，要當(dāng)好家，更要加強對成本管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，月初根據(jù)計劃預(yù)測當(dāng)月的目標成本，每月6日為經(jīng)濟活動分析日，組織各職能組召開經(jīng)濟活動分析會，對照預(yù)算收入，深入、細致的對上月成本情況進行總結(jié)分析，找出過程管理中的問題，并制訂相應(yīng)的措施解決，會后形成書面文字9日前上報核算辦公室。項目隊必須重視成本核算資料，特別是成本分析資料的利用，通過對比分析、總結(jié)改進，切實提高項目隊的各項管理工作。每月下發(fā)的《項目成本核算分析會情況通報》項目負責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，專業(yè)公司指出的問題應(yīng)及時整改，書面反饋。（2）預(yù)算是項目承包核算的龍頭，是費用控制、成本核算的中心。項目隊預(yù)算員要根據(jù)專業(yè)公司制度、本崗位工作考核標準，認真負責(zé)、積極主動的履行好自己的職責(zé)。發(fā)揮龍頭和中心作用。強化項目承包核算的組織，強化橫向間的溝通、協(xié)調(diào)。有關(guān)人員要從大局出發(fā)，以干好工作，處理好問題為重。杜絕相互推委和指責(zé)。（3）項目成本核算的目的是通過事前的預(yù)測、規(guī)劃，過程的分解、落實，控制、分析，及時掌握現(xiàn)場收支情況，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場成本控制、各項管理工作中存在的問題，針對存在的問題分析原因，采取措施，不斷改進、加強和提高項目隊成本控制和各項管理工作水平，降低成本費用支出，提高經(jīng)濟效益。要保證項目成本核算的真實性，不能人為調(diào)節(jié)收支。項目負責(zé)人要端正態(tài)度，不能急功近利，預(yù)算要對自己的工作負責(zé)，誰的問題處罰誰。強化基礎(chǔ)，滿足承包核算的需要。（1）強制推行各項目隊職能口臺帳建立、及時登記。項目隊各職能口都要建立、健全各類臺帳。特別是預(yù)算的實物量臺帳，土方機械進退廠使用臺帳；勞資的勞務(wù)工資分部項總量控制臺帳、費用使用流水帳；設(shè)材的器材明細帳（入庫、出庫臺帳）、機械設(shè)備進出廠使用臺帳、周轉(zhuǎn)材料進出廠臺帳，周轉(zhuǎn)材料班組領(lǐng)用臺帳等，并及時登記。以后檢查，發(fā)現(xiàn)沒有臺帳或臺帳登記不及時，視為心術(shù)不正，視為失職，立即下崗，并追究責(zé)任。臺帳登記必須遵循從原始記錄到臺帳的原則。（2）原始記錄建立真實可靠、完整規(guī)范。①各職能口原始記錄要真實可靠，完整規(guī)范，有關(guān)人員簽字齊全，按月整理、歸集、加具封面、裝訂存檔，并妥善保管。②報表必須嚴格遵循從原始記錄到臺帳，從臺帳到報表的原則。確保原始記錄與實際情 況相符，臺帳與原始記錄相符，報表與臺帳相符。③每月25日，項目負責(zé)人牽頭，預(yù)算組織技術(shù)、工長、設(shè)材、勞資到現(xiàn)場對當(dāng)月完成的實物量進行實測、實量或確認，并與施工圖核對，確認已完工程，確定當(dāng)月核算收入；設(shè)材、勞資等據(jù)此確定當(dāng)月人工、材料、機械等支出，確保收支配比。有關(guān)工作按公司有關(guān)規(guī)定辦理，有關(guān)人員做好溝通、協(xié)調(diào)和記錄，防止出現(xiàn)混亂和差錯。④設(shè)材將材料分為設(shè)材轉(zhuǎn)賬、自購材料兩部分，按五聯(lián)單、發(fā)票等按時序分類輸入微機，要填列料票、發(fā)票號。將設(shè)材轉(zhuǎn)賬與分公司（項目部）設(shè)材核對，商品混凝土與預(yù)算、技術(shù)、工長核對，鋼筋與預(yù)算、鋼筋工長核對，水泥、沙、石、磚等與后臺、預(yù)算、技術(shù)、工長核對。確保準確無誤。提高認識，端正核算態(tài)度，把承包核算落到實處。（1）突出以承包核算為主線，進一步落實各級人員的職責(zé)，從根本上解決動力問題。①要進一步提高認識，端正核算態(tài)度，變“要我算”為“我要算”，真正理解、掌握項目承包核算的目的和意義。②以成本控制規(guī)范、成本控制措施宣貫、落實為重點和突破口，把憑責(zé)任心、經(jīng)驗和感覺的，自發(fā)的、不自覺的現(xiàn)場成本控制行為，轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪M織、有計劃的自覺行動，提高全員、全過程的成本意識。通過成本控制規(guī)范的執(zhí)行，成本控制目標的制定、分解，措施的落實，進一步明確、落實各級人員的責(zé)任。③牢固樹立方量的節(jié)約才是真正意義上的節(jié)約的理念，從方案措施入手，動腦筋，想辦法，控制現(xiàn)場人、材、機消耗；牢固樹立節(jié)約就是創(chuàng)造的理念，降低成本，控制成本費用支出，從反對浪費開始，從一點一滴做起，從落地灰的回收拌合再利用，半截磚隨砌隨用做起，不論是收入還是支出，都不因善小而不為，惡小而為之。（2）目標成本管理是被無數(shù)事實證明了的，行之有效的成本費用控制方法，不能放松，只能繼續(xù)強化。任何項目開工前，都要測算并制定目標成本。成本控制規(guī)范、成本控制措施，是對目標成本管理的重要補充、細化和完善，使其更具有實用性和可操作性。要將成本控制規(guī)范、成本控制措施的宣貫、落實，降低成本專項措施方案的制定、落實，目標成本管理三者有機的結(jié)合起來，確保目標成本管理落到實處，收到實效。（3）凡是要求與核算資料一同上報的資料，各項目隊必須嚴格執(zhí)行，否則專業(yè)公司將不予考評，并按核算資料不能按時上報處理。本制度自二OO八年一月一日起執(zhí)行，原制度與本制度不一致的地方，以本制度為準。本制度由專業(yè)公司項目核算領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。二OO八年一月第四篇