物流成本預測與決策講義-wenkub
2023-02-24 17:23:29 本頁面
【正文】 2023年 1月份該公司的運輸成本。 高低點法練習 季度 保管量 /萬噸 總成本／萬元 1 10 8 2 8 7 3 5 4 4 15 10 某企業(yè) 2023年 1～ 4季度保管量和物流總成本資料 時間序列分析法（難點） Identity Creativity 簡單平均法 加權平均法 移動平均法 時間序列分析法 是按時間順序加以排列，構成數(shù)列，從而尋求規(guī)律，用來推測同樣條件下、同一問題的未來發(fā)展狀況 （適合客觀情況變化不大的定量分析） 簡單平均法 公式 Yn+1= (xt+ xt1 + … + xtn+1)/ n (t≥ n） 簡單平均法實例 某企業(yè) 2023年 1～ 6月份的倉儲成本如下表所示，請用簡單平均法預測 2023年 7月份的倉儲成本。 高低點法 高低點法 是把企業(yè)成本按其是否隨業(yè)務量成正比例變動分為固定資金和變動資金的基礎上，根據(jù)成本同業(yè)務量之間的線性數(shù)量關系預測成本高低，找出一定時期內(nèi)的最高點、最低點的業(yè)務量和對應的成本之間的關系，推算企業(yè)總成本中固定資金和變動資金各占多少的一種方法 。 ——經(jīng)理們?yōu)榱瞬蹲届`感，因此會去集思廣益。是專家背對背對需要預測的問題提出意見，并返回。 物流成本預測的程序 確定預測目標 選擇預測方法 搜集資料 分析預測誤差 編寫預測報告 作出預測 物流成本預測方法 定性預測法 定量預測法 ?實踐中，企業(yè)物流成本預測通常要同時使用定性和定量兩種方法進行。 當預測對象 易于用性質來描述而數(shù)據(jù)資料不易獲得或掌握不充分 ，就可以考慮用定性預測法對事物未來進行預測。經(jīng)匯總歸納后，再回寄給專家，專家進一步修正預測。 美國第一流的廣告商奧斯本發(fā)明這一方法。 高低點法 公式 Y=a+ b x 方 法 ?選用一定歷史資料中的最高業(yè)務量與最低業(yè)務量的總成本(或總費用 )之差△ y，與兩者業(yè)務量之差△ x進行對比，求出 b； ?再根據(jù)公式， y=a+ b x，將最高業(yè)務量或最低業(yè)務量有關數(shù)據(jù)代入，求解 a。 月份 1 2 3 4 5 6 倉儲成本 /千元 44 50 45 60 55 70 簡單平均法的預測結果 解 根據(jù)簡單平均法的公式求得 2023年 7月份倉儲成本為； Y7 =(44+50+45+60+55+70)／ 6 =54千元 加權平均法 公式 Yn+1 =（ w1x1+ w2x2+……+ w nxn） /（ w1+w2+…..+w n） 2023年 7～ 12月份遠程物流公司的運輸成本如下表所示，預測 2023年 1月份該公司的運輸成本。 月份 7 8 9 10 11 12 合計 運輸成本（萬元） 116 120 130 122 132 134 754 移動平均法實例 指數(shù)平滑法 Yn+1=aXn+(1一 a)Yn 公式 原理 指數(shù)平滑法的原理：任一期的指數(shù)平滑值都是本期實際觀察值與前一期指數(shù)平滑值的加權平均。 本節(jié)訓練題 某公司 2023年全年的采購成本如下表所示 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 采購成本 200 220 230 260 250 230 260 300 280 290 300 320 任務要求： ，用算術平均法對 2023年 1月的采購成本進行預測。 含義 （一）物流成本決策 （二）物流成本決策的程序 01 確定決策目標 02 提出各種備選方案 03 通過定量分析備選方案作出評價 04 進行決策，確定最優(yōu)方案 （三）物流成本決策方法 （三）物流成本決策方法 定 量 決 策 法 量本利決策法 價值工程法 差量分析法 最低成本法 （ 1）量本利決策法 含義 是根據(jù)對產(chǎn)量、成本、利潤三者之間相互制約關系的綜合分析，來進行成本、利潤決策的一種數(shù)學方法。 (1)企業(yè)不虧本，最少要完成多少運輸量？ (2)若企業(yè)目標利潤為 30萬元，企業(yè)應完成多少運輸量？ (3)若本年預計運輸量為 50000噸千米，其利潤額或虧損額是多少
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