物流成本預(yù)測(cè)與決策講義-wenkub
2023-02-24 17:23:29 本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月份該公司的運(yùn)輸成本。 高低點(diǎn)法練習(xí) 季度 保管量 /萬(wàn)噸 總成本／萬(wàn)元 1 10 8 2 8 7 3 5 4 4 15 10 某企業(yè) 2023年 1～ 4季度保管量和物流總成本資料 時(shí)間序列分析法（難點(diǎn)） Identity Creativity 簡(jiǎn)單平均法 加權(quán)平均法 移動(dòng)平均法 時(shí)間序列分析法 是按時(shí)間順序加以排列，構(gòu)成數(shù)列，從而尋求規(guī)律，用來(lái)推測(cè)同樣條件下、同一問(wèn)題的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r （適合客觀情況變化不大的定量分析） 簡(jiǎn)單平均法 公式 Yn+1= (xt+ xt1 + … + xtn+1)/ n (t≥ n） 簡(jiǎn)單平均法實(shí)例 某企業(yè) 2023年 1～ 6月份的倉(cāng)儲(chǔ)成本如下表所示，請(qǐng)用簡(jiǎn)單平均法預(yù)測(cè) 2023年 7月份的倉(cāng)儲(chǔ)成本。 高低點(diǎn)法 高低點(diǎn)法 是把企業(yè)成本按其是否隨業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)分為固定資金和變動(dòng)資金的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本同業(yè)務(wù)量之間的線性數(shù)量關(guān)系預(yù)測(cè)成本高低，找出一定時(shí)期內(nèi)的最高點(diǎn)、最低點(diǎn)的業(yè)務(wù)量和對(duì)應(yīng)的成本之間的關(guān)系，推算企業(yè)總成本中固定資金和變動(dòng)資金各占多少的一種方法 。 ——經(jīng)理們?yōu)榱瞬蹲届`感，因此會(huì)去集思廣益。是專家背對(duì)背對(duì)需要預(yù)測(cè)的問(wèn)題提出意見，并返回。 物流成本預(yù)測(cè)的程序 確定預(yù)測(cè)目標(biāo) 選擇預(yù)測(cè)方法 搜集資料 分析預(yù)測(cè)誤差 編寫預(yù)測(cè)報(bào)告 作出預(yù)測(cè) 物流成本預(yù)測(cè)方法 定性預(yù)測(cè)法 定量預(yù)測(cè)法 ?實(shí)踐中，企業(yè)物流成本預(yù)測(cè)通常要同時(shí)使用定性和定量?jī)煞N方法進(jìn)行。 當(dāng)預(yù)測(cè)對(duì)象 易于用性質(zhì)來(lái)描述而數(shù)據(jù)資料不易獲得或掌握不充分 ，就可以考慮用定性預(yù)測(cè)法對(duì)事物未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。經(jīng)匯總歸納后，再回寄給專家，專家進(jìn)一步修正預(yù)測(cè)。 美國(guó)第一流的廣告商奧斯本發(fā)明這一方法。 高低點(diǎn)法 公式 Y=a+ b x 方 法 ?選用一定歷史資料中的最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量的總成本(或總費(fèi)用 )之差△ y，與兩者業(yè)務(wù)量之差△ x進(jìn)行對(duì)比，求出 b； ?再根據(jù)公式， y=a+ b x，將最高業(yè)務(wù)量或最低業(yè)務(wù)量有關(guān)數(shù)據(jù)代入，求解 a。 月份 1 2 3 4 5 6 倉(cāng)儲(chǔ)成本 /千元 44 50 45 60 55 70 簡(jiǎn)單平均法的預(yù)測(cè)結(jié)果 解 根據(jù)簡(jiǎn)單平均法的公式求得 2023年 7月份倉(cāng)儲(chǔ)成本為； Y7 =(44+50+45+60+55+70)／ 6 =54千元 加權(quán)平均法 公式 Yn+1 =（ w1x1+ w2x2+……+ w nxn） /（ w1+w2+…..+w n） 2023年 7～ 12月份遠(yuǎn)程物流公司的運(yùn)輸成本如下表所示，預(yù)測(cè) 2023年 1月份該公司的運(yùn)輸成本。 月份 7 8 9 10 11 12 合計(jì) 運(yùn)輸成本（萬(wàn)元） 116 120 130 122 132 134 754 移動(dòng)平均法實(shí)例 指數(shù)平滑法 Yn+1=aXn+(1一 a)Yn 公式 原理 指數(shù)平滑法的原理：任一期的指數(shù)平滑值都是本期實(shí)際觀察值與前一期指數(shù)平滑值的加權(quán)平均。 本節(jié)訓(xùn)練題 某公司 2023年全年的采購(gòu)成本如下表所示 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 采購(gòu)成本 200 220 230 260 250 230 260 300 280 290 300 320 任務(wù)要求： ，用算術(shù)平均法對(duì) 2023年 1月的采購(gòu)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。 含義 （一）物流成本決策 （二）物流成本決策的程序 01 確定決策目標(biāo) 02 提出各種備選方案 03 通過(guò)定量分析備選方案作出評(píng)價(jià) 04 進(jìn)行決策，確定最優(yōu)方案 （三）物流成本決策方法 （三）物流成本決策方法 定 量 決 策 法 量本利決策法 價(jià)值工程法 差量分析法 最低成本法 （ 1）量本利決策法 含義 是根據(jù)對(duì)產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)三者之間相互制約關(guān)系的綜合分析，來(lái)進(jìn)行成本、利潤(rùn)決策的一種數(shù)學(xué)方法。 (1)企業(yè)不虧本，最少要完成多少運(yùn)輸量？ (2)若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為 30萬(wàn)元，企業(yè)應(yīng)完成多少運(yùn)輸量？ (3)若本年預(yù)計(jì)運(yùn)輸量為 50000噸千米，其利潤(rùn)額或虧損額是多少
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