物流項目運營管理(編輯修改稿)
2025-01-25 23:43 本頁面
【文章內容簡介】 期 和 團體歸屬感 等 群體意識 的總稱。 ?整合作用 組織文化能從根本上改變員工的舊有價值觀念，建立起新的價值觀念，使之適應組織正常實踐活動的需要。一旦組織文化所提倡的價值觀念和行為規(guī)范被接受和認同，成員就會做出符合組織要求的行為選擇，倘若違反了組織規(guī)范，就會感到內疚、不安或者自責，會自動修正自己的行為。從這個意義上說，組織文化具有很強的整合作用。 組織文化的作用 ? 提升績效作用 績效是 成績與成效 的綜合，是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。在企業(yè)中，員工的績效具體表現(xiàn)為完成工作的數(shù)量、質量、成本費用以及為企業(yè)作出的其他貢獻等。通過研究，可以認為組織文化對企業(yè)長期經營業(yè)績有著重大的作用。 ? 完善組織作用 組織文化不斷的深化和完善一旦形成良性循環(huán)，就會持續(xù)地推動組織本身的上升發(fā)展，反過來，組織的進步和提高又會促進組織文化的豐富、完善和升華。國內外成功組織和企業(yè)的事實表明，組織的興旺發(fā)達總是與組織文化的自我完善分不開的。 ? 塑造產品作用 組織文化對于塑造企業(yè)產品有極為重要的作用，企業(yè)依據(jù)組織文化進行產品設計、生產和銷售，只有符合企業(yè)文化的產品才能在市場上立足立穩(wěn)。反過來，企業(yè)產品的暢銷則會使消費者進一步了解企業(yè)的組織文化，這是一種相互促進和發(fā)展的關系。 物流項目計劃 ?工作計劃 ?人員組織計劃 ?設備采購計劃 ?其他資源供應計劃 ?變更控制計劃 ?進度報告計劃 ?財務計劃 ?文件控制計劃 ?應急計劃 ?支持計劃 對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、 指標 、完成時間和步驟方法等。 確定機構中各個角色和職責要求的人員素質、數(shù)量等。 對計劃期內設備 采購管理 活動 所做的預見性的安排和部署。 由于項目的一次性特點，在項目實施過程中，計劃與實際不符的情況是經常發(fā)生的。項目變更控制計劃是用來如何控制項目的變更。項目變更的原因有很多，例如： （ 1）預測不夠準確； （ 2）實施過程中控制不力； （ 3）缺乏必要的信息。 有效處理項目變更可使項目獲得成功，否則將導致項目的失敗。 變更控制計劃 主要是規(guī)定處理變更的步驟、程序，確定變更行動的準則。 由一些能保證項目順利完成的文件管理方案構成，需要闡明文件控制方式、細則，負責建立并維護好項目文件，以供項目組成員在項目實施期間使用。 ` 在制定計劃時就要保持一定的彈性，在工期和預算方面留有余地，以備應急需要。這種難以預料的需要稱作“意外需要” 。 項目管理有眾多的支持手段需要有軟件支持、培訓支持和行政支持，還有項目考評、文件、批準或簽署、系統(tǒng)測試、安裝等支持方式。 定義 產品 產品是一個廣義的概念，不僅指項目的最終產品，也包括項目的中間產品。 確定任務 確定實現(xiàn)項目目標須做的各項工作，并以工作分解結構圖（ WBS）反映。 建立邏輯關系圖 確定各項任務之間的相互依賴關系，發(fā)現(xiàn)可能遺漏的任務，并建立直觀的展示。 為任務分配時間 根據(jù)經驗或應用相關的方法給任務分配可支配的時間。 確定項目組成員可支配的時間 可支配的時間是指具體花在項目中的確切時間，應扣除正?？芍鋾r間中的假期、教育培訓等。 為任務分配資源并進行平衡 為項目任務分配相應的資源，然后對任務持續(xù)時間、任務開始日期、任務分配進行調整，從左到右平衡計劃，保持各項任務之間的相互依賴關系，確認其合理性。通過資源平衡可使項目組成員承擔合適的工作量，還可調整資源的供需狀況。 確定管理支持性任務 管理支持性任務往往貫穿項目的始終，具體指項目管理、項目會議等管理支持性任務。 重復上述過程直到完成 用某種形式，例如通過項目管理軟件自動生成項目計劃（如：甘特圖），以記錄這些安排，完成計劃編制工作 準備計劃匯總 對影響計劃的所有內容，包括個人進度計劃、項目里程碑、累積的任務匯總、人員階段匯總、累積的資源匯總、任務分配單等，進行匯總。 工作分解結構圖（ WBS， Work Breakdown Structure）是將項目按照其內在結構或實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖。它可以將項目分解到相對獨立的、內容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元，并能把各工作單元在項目中的地位與構成直觀地表示出來。 （ 1）工作分解結構（ WBS）圖 WBS圖的層次 由于工作分解既可按項目的內在結構，又可按項目的實施順序。項目本身復雜程度、規(guī)模大小也各不相同，從而形成了 WBS圖的不同層次 。 WBS圖的基本層次 大項目 項目 活動 任務 工作包 工作單元 0級 1級 2級 3級 4級
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