物流項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理(編輯修改稿)
2025-01-25 23:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 期 和 團(tuán)體歸屬感 等 群體意識(shí) 的總稱。 ?整合作用 組織文化能從根本上改變員工的舊有價(jià)值觀念，建立起新的價(jià)值觀念，使之適應(yīng)組織正常實(shí)踐活動(dòng)的需要。一旦組織文化所提倡的價(jià)值觀念和行為規(guī)范被接受和認(rèn)同，成員就會(huì)做出符合組織要求的行為選擇，倘若違反了組織規(guī)范，就會(huì)感到內(nèi)疚、不安或者自責(zé)，會(huì)自動(dòng)修正自己的行為。從這個(gè)意義上說(shuō)，組織文化具有很強(qiáng)的整合作用。 組織文化的作用 ? 提升績(jī)效作用 績(jī)效是 成績(jī)與成效 的綜合，是一定時(shí)期內(nèi)的工作行為、方式、結(jié)果及其產(chǎn)生的客觀影響。在企業(yè)中，員工的績(jī)效具體表現(xiàn)為完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、成本費(fèi)用以及為企業(yè)作出的其他貢獻(xiàn)等。通過(guò)研究，可以認(rèn)為組織文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。 ? 完善組織作用 組織文化不斷的深化和完善一旦形成良性循環(huán)，就會(huì)持續(xù)地推動(dòng)組織本身的上升發(fā)展，反過(guò)來(lái)，組織的進(jìn)步和提高又會(huì)促進(jìn)組織文化的豐富、完善和升華。國(guó)內(nèi)外成功組織和企業(yè)的事實(shí)表明，組織的興旺發(fā)達(dá)總是與組織文化的自我完善分不開(kāi)的。 ? 塑造產(chǎn)品作用 組織文化對(duì)于塑造企業(yè)產(chǎn)品有極為重要的作用，企業(yè)依據(jù)組織文化進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，只有符合企業(yè)文化的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)上立足立穩(wěn)。反過(guò)來(lái)，企業(yè)產(chǎn)品的暢銷則會(huì)使消費(fèi)者進(jìn)一步了解企業(yè)的組織文化，這是一種相互促進(jìn)和發(fā)展的關(guān)系。 物流項(xiàng)目計(jì)劃 ?工作計(jì)劃 ?人員組織計(jì)劃 ?設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 ?其他資源供應(yīng)計(jì)劃 ?變更控制計(jì)劃 ?進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃 ?財(cái)務(wù)計(jì)劃 ?文件控制計(jì)劃 ?應(yīng)急計(jì)劃 ?支持計(jì)劃 對(duì)即將開(kāi)展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、 指標(biāo) 、完成時(shí)間和步驟方法等。 確定機(jī)構(gòu)中各個(gè)角色和職責(zé)要求的人員素質(zhì)、數(shù)量等。 對(duì)計(jì)劃期內(nèi)設(shè)備 采購(gòu)管理 活動(dòng) 所做的預(yù)見(jiàn)性的安排和部署。 由于項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，計(jì)劃與實(shí)際不符的情況是經(jīng)常發(fā)生的。項(xiàng)目變更控制計(jì)劃是用來(lái)如何控制項(xiàng)目的變更。項(xiàng)目變更的原因有很多，例如： （ 1）預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確； （ 2）實(shí)施過(guò)程中控制不力； （ 3）缺乏必要的信息。 有效處理項(xiàng)目變更可使項(xiàng)目獲得成功，否則將導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。 變更控制計(jì)劃 主要是規(guī)定處理變更的步驟、程序，確定變更行動(dòng)的準(zhǔn)則。 由一些能保證項(xiàng)目順利完成的文件管理方案構(gòu)成，需要闡明文件控制方式、細(xì)則，負(fù)責(zé)建立并維護(hù)好項(xiàng)目文件，以供項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目實(shí)施期間使用。 ` 在制定計(jì)劃時(shí)就要保持一定的彈性，在工期和預(yù)算方面留有余地，以備應(yīng)急需要。這種難以預(yù)料的需要稱作“意外需要” 。 項(xiàng)目管理有眾多的支持手段需要有軟件支持、培訓(xùn)支持和行政支持，還有項(xiàng)目考評(píng)、文件、批準(zhǔn)或簽署、系統(tǒng)測(cè)試、安裝等支持方式。 定義 產(chǎn)品 產(chǎn)品是一個(gè)廣義的概念，不僅指項(xiàng)目的最終產(chǎn)品，也包括項(xiàng)目的中間產(chǎn)品。 確定任務(wù) 確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)須做的各項(xiàng)工作，并以工作分解結(jié)構(gòu)圖（ WBS）反映。 建立邏輯關(guān)系圖 確定各項(xiàng)任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系，發(fā)現(xiàn)可能遺漏的任務(wù)，并建立直觀的展示。 為任務(wù)分配時(shí)間 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用相關(guān)的方法給任務(wù)分配可支配的時(shí)間。 確定項(xiàng)目組成員可支配的時(shí)間 可支配的時(shí)間是指具體花在項(xiàng)目中的確切時(shí)間，應(yīng)扣除正?？芍鋾r(shí)間中的假期、教育培訓(xùn)等。 為任務(wù)分配資源并進(jìn)行平衡 為項(xiàng)目任務(wù)分配相應(yīng)的資源，然后對(duì)任務(wù)持續(xù)時(shí)間、任務(wù)開(kāi)始日期、任務(wù)分配進(jìn)行調(diào)整，從左到右平衡計(jì)劃，保持各項(xiàng)任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系，確認(rèn)其合理性。通過(guò)資源平衡可使項(xiàng)目組成員承擔(dān)合適的工作量，還可調(diào)整資源的供需狀況。 確定管理支持性任務(wù) 管理支持性任務(wù)往往貫穿項(xiàng)目的始終，具體指項(xiàng)目管理、項(xiàng)目會(huì)議等管理支持性任務(wù)。 重復(fù)上述過(guò)程直到完成 用某種形式，例如通過(guò)項(xiàng)目管理軟件自動(dòng)生成項(xiàng)目計(jì)劃（如：甘特圖），以記錄這些安排，完成計(jì)劃編制工作 準(zhǔn)備計(jì)劃匯總 對(duì)影響計(jì)劃的所有內(nèi)容，包括個(gè)人進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目里程碑、累積的任務(wù)匯總、人員階段匯總、累積的資源匯總、任務(wù)分配單等，進(jìn)行匯總。 工作分解結(jié)構(gòu)圖（ WBS， Work Breakdown Structure）是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。它可以將項(xiàng)目分解到相對(duì)獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元，并能把各工作單元在項(xiàng)目中的地位與構(gòu)成直觀地表示出來(lái)。 （ 1）工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）圖 WBS圖的層次 由于工作分解既可按項(xiàng)目的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，又可按項(xiàng)目的實(shí)施順序。項(xiàng)目本身復(fù)雜程度、規(guī)模大小也各不相同，從而形成了 WBS圖的不同層次 。 WBS圖的基本層次 大項(xiàng)目 項(xiàng)目 活動(dòng) 任務(wù) 工作包 工作單元 0級(jí) 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí)
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