【文章內容簡介】 企業(yè)從繁瑣的物流業(yè)務中解脫出來，有助于企業(yè)提升核心業(yè)務能力、降低物流成本、增強對市場變化的反應能力。 ? 物流外包需要考慮的三個基本問題如下。 ? 1. 物流外包是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 2. 物流外包是否影響企業(yè)核心競爭力 ? 3. 物流外包是否能夠提高物流經濟效益 第二節(jié) 物流企業(yè)的合同管理 16 四、外包合同的管理 ? 綜上所述，物流外包與自營的決策取決于三個因素：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)核心競爭力和企業(yè)物流經濟效益。在這三個因素之間的關系上，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務活動的根本性指導方針，在很長一段時間內對物流是否外包具有決定性的影響。同時，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還決定著企業(yè)核心競爭力的培植和發(fā)展。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，物流必須服從、服務于企業(yè)核心競爭力。物流經濟效益目標則直接取決于企業(yè)內外部效率，只要外部市場發(fā)育健康、成熟，有足夠實力的物流企業(yè)，在比較經濟效益大小關系的基礎上，就可以外包。 ? 物流外包合同是物流外包管理中的重要工具，也是防范物流外包風險的主要杠桿。物流外包合同管理是物流外包管理的主要內容，它貫穿于整個物流外包過程，物流外包中的成本控制、風險控制、服務質量控制都可通過合同管理來完成。物流外包合同管理的目的是充分體現物流需求企業(yè)對物流服務的要求，并使物流服務外包商能完全理解這些要求，從而能幫助企業(yè)對貨物、服務及相關信息進行有效率與有效益的流動和存儲的計劃、實施與控制，提高企業(yè)客戶的滿意度。加強物流外包合同管理，規(guī)范并完善物流合同，實時監(jiān)督物流外包合同的實施，能有效控制物流外包項目的質量、交貨期、成本，規(guī)避風險，減少糾紛，保證按期、按量、按質地完成物流任務。 第二節(jié) 物流企業(yè)的合同管理 17 五、合同的科學管理 ? 隨著管理現代化的發(fā)展，對合同也應實行科學化、現代化管理。要運用現代化的科學方法，如全面質量管理，對合同管理開展 QC小組活動，提出活動課題，制定管理工作目標，針對存在的問題，作出因果分析，擬定解決措施和計劃，把合同管理提高到一個新的水平。要學習國外同行的經驗，結合自己的實際，制定出更為合理、科學的管理方法。要運用計算機技術，分別將合同的類別、份數、價格、履行、結算等情況輸入計算機進行處理，不斷提高合同的管理質量和速度。 ? 在簽訂外貿合同過程中，買賣雙方都有可能在合同中明顯設置或隱含許多“風險條款”，因而，如何充分利用“風險條款”，有效地規(guī)避風險，就成為買賣雙方在簽訂合同時須慎之又慎的關鍵所在。 第二節(jié) 物流企業(yè)的合同管理 18 第三節(jié) 物流企業(yè)的設備管理 掌握物流企業(yè)設備管理的原則及設備正確使用的注意事項；了解我國在物流設備管理方面的一些問題。 一、設備與設備管理的概念 設備是企業(yè)固定資產重要組成部分，是企業(yè)生產中能供長期使用并在使用中能基本保持其實物形態(tài)的物質資料的總稱。 設備管理是指為使設備壽命周期的費用達到最經濟的程度，而將適用于機器設備的工程技術、設備和財務經營等其他職能綜合起來考慮，從設備的選擇開始，直到設備的報廢為止所開展的一系列管理工作。設備管理的目的就是保證為企業(yè)生產提供最優(yōu)技術裝備，把企業(yè)的生產活動建立在最佳物質技術基礎之上。 19 二、企業(yè)設備管理的任務 ? 企業(yè)設備管理的任務，就是要保證為企業(yè)提供最優(yōu)的技術設備，使企業(yè)的生產活動 建立在最佳的物質技術基礎上，具有以下幾方面。 ? 1）根據技術上先進、經濟上合理、生產上可行的原則，正確地選購設備，為企業(yè)提供優(yōu)良的技術設備。 ? 2）在力求節(jié)約保養(yǎng)、維修費用的條件下，保證設備經常處于最佳的技術狀態(tài)，不斷提高設備利用率和完好率，降低設備管理各環(huán)節(jié)的費用。 ? 3）圍繞提高經濟效益，并針對企業(yè)的產品開發(fā)，質量改進，以及安全生產，節(jié)約能源，改善環(huán)保等要求，有步驟地進行設備的改裝、改進和更新，為企業(yè)提供先進適用的技術裝備，保證企業(yè)的技術進步，提高設備的現代化水平。 第三節(jié) 物流企業(yè)的設備管理 20 三、物流設備選擇的原則 ? 物流設備選擇總的原則是技術上先進、經濟上合理。采用先進設備的目的，是為了獲得最大的經濟利益，不是片面地追求技術上的先進。只有技術上先進和經濟合理兩者一致時，先進的設備才有發(fā)展的生命力。一般說來，技術先進和經濟合理是統一的。這是因為，技術上先進往往表現為設備的生產率高，能夠保證作業(yè)質量。但是，由于種種原因，有時兩者的表現是矛盾的。例如，某臺設備的效率比較高，但可能能源消耗量大，或者設備零部件磨損快，這樣從全面經濟效果來衡量就不一定適宜。再如，某些先進設備自動化水平和生產效率都很高，適合大批量作業(yè)，在作業(yè)量還不夠大的情況下使用，往往會負荷不足，而這類設備價格又高，從經濟效果的角度看是不合算的，因此，這樣的設備是不可取的。通過以上分析可以看出，在選擇機器設備時，必須全面地考慮到技術和經濟要求。通常應考慮以下幾方面。 ? （ 1）生產性 生產性指設備和設施的效率，如功率、行程、速率等一系列技術參數。 ? （ 2）節(jié)能性 節(jié)能性指設備和設施利用能源的性能和節(jié)約能源的性能，如熱效率、能源利用率 等。 ? （ 3）耐用性 耐用性指設備和設施的使用壽命的長短。 第三節(jié) 物流企業(yè)的設備管理 21 三、物流設備選擇的原則 ? （ 4）維修性 ? 維修性指設備和設施檢查、維修的難易程度。選購設備和設施，要選擇維修性好的設備，即設備和設施的結構合理，維修時便于檢查和拆卸，零件互換性強等。因為維修會直接影響設備和設施的維護修理工作量和費用的支出額。 ? （ 5）可靠性 ? 可靠性指設備和設施的精度、準確度和安全的可靠性等。 ? （ 6）成套性 ? 成套性指設備要配套，各種附屬設備、配套設備、工具要齊全，便于購買和更換。 ? （ 7）靈活性 ? 靈活性指設備和設施的適應性要強，能適應不同的工作條件和環(huán)境，操作、使用要靈活，通用程度強。 ? （ 8）環(huán)保性 ? 環(huán)保性指在選擇設備和設施時，要注意設備和設施的噪音以及排放物對環(huán)境的污染。 第三節(jié) 物流企業(yè)的設備管理 22 三、物流設備選擇的原則 ? （ 9）經濟性 ? 在選擇設備和設施時，要充分考慮投資效果，選擇設備和設施的投資費用要少，投資回收期要短，這樣才是經濟上合理的。 ? 物流企業(yè)選擇設備應從技術和經濟方面通盤考慮上述的各種因素，才能為企業(yè)提供最優(yōu)的設備。 四、設備的正確使用 ? 設備的正確使用，是設備管理中的一個重要環(huán)節(jié)。設備的正確、合理使用包括兩個方面的含義：一要防止對設備的蠻干、濫用；二要防止設備的閑置不用。只有充分提高設備的利用率，正確合理地使用設備，才可以在節(jié)省費用的條件下，充分發(fā)揮設備的工作效率，延長設備的使用壽命，為提高企業(yè)的經濟效益做出貢獻。為此，設備的管理要做到以下幾點。 ? （ 1）要為各類設備合理地安排生產任務 ? 使用設備時，必須根據工作對象的特點，合理安排生產任務，避免人為的損失。這里包括兩個方面的內容：一方面，要嚴禁設備超負荷運轉，不要“小馬拉大車”；另一方面也要避免“大馬拉小車”，造成設備和能源的浪費。 第三節(jié) 物流企業(yè)