【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)從繁瑣的物流業(yè)務(wù)中解脫出來，有助于企業(yè)提升核心業(yè)務(wù)能力、降低物流成本、增強(qiáng)對市場變化的反應(yīng)能力。 ? 物流外包需要考慮的三個(gè)基本問題如下。 ? 1. 物流外包是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 2. 物流外包是否影響企業(yè)核心競爭力 ? 3. 物流外包是否能夠提高物流經(jīng)濟(jì)效益 第二節(jié) 物流企業(yè)的合同管理 16 四、外包合同的管理 ? 綜上所述，物流外包與自營的決策取決于三個(gè)因素：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)核心競爭力和企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)效益。在這三個(gè)因素之間的關(guān)系上，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本性指導(dǎo)方針，在很長一段時(shí)間內(nèi)對物流是否外包具有決定性的影響。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還決定著企業(yè)核心競爭力的培植和發(fā)展。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，物流必須服從、服務(wù)于企業(yè)核心競爭力。物流經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)則直接取決于企業(yè)內(nèi)外部效率，只要外部市場發(fā)育健康、成熟，有足夠?qū)嵙Φ奈锪髌髽I(yè)，在比較經(jīng)濟(jì)效益大小關(guān)系的基礎(chǔ)上，就可以外包。 ? 物流外包合同是物流外包管理中的重要工具，也是防范物流外包風(fēng)險(xiǎn)的主要杠桿。物流外包合同管理是物流外包管理的主要內(nèi)容，它貫穿于整個(gè)物流外包過程，物流外包中的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、服務(wù)質(zhì)量控制都可通過合同管理來完成。物流外包合同管理的目的是充分體現(xiàn)物流需求企業(yè)對物流服務(wù)的要求，并使物流服務(wù)外包商能完全理解這些要求，從而能幫助企業(yè)對貨物、服務(wù)及相關(guān)信息進(jìn)行有效率與有效益的流動(dòng)和存儲的計(jì)劃、實(shí)施與控制，提高企業(yè)客戶的滿意度。加強(qiáng)物流外包合同管理，規(guī)范并完善物流合同，實(shí)時(shí)監(jiān)督物流外包合同的實(shí)施，能有效控制物流外包項(xiàng)目的質(zhì)量、交貨期、成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少糾紛，保證按期、按量、按質(zhì)地完成物流任務(wù)。 第二節(jié) 物流企業(yè)的合同管理 17 五、合同的科學(xué)管理 ? 隨著管理現(xiàn)代化的發(fā)展，對合同也應(yīng)實(shí)行科學(xué)化、現(xiàn)代化管理。要運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，如全面質(zhì)量管理，對合同管理開展 QC小組活動(dòng)，提出活動(dòng)課題，制定管理工作目標(biāo)，針對存在的問題，作出因果分析，擬定解決措施和計(jì)劃，把合同管理提高到一個(gè)新的水平。要學(xué)習(xí)國外同行的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的實(shí)際，制定出更為合理、科學(xué)的管理方法。要運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，分別將合同的類別、份數(shù)、價(jià)格、履行、結(jié)算等情況輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理，不斷提高合同的管理質(zhì)量和速度。 ? 在簽訂外貿(mào)合同過程中，買賣雙方都有可能在合同中明顯設(shè)置或隱含許多“風(fēng)險(xiǎn)條款”，因而，如何充分利用“風(fēng)險(xiǎn)條款”，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就成為買賣雙方在簽訂合同時(shí)須慎之又慎的關(guān)鍵所在。 第二節(jié) 物流企業(yè)的合同管理 18 第三節(jié) 物流企業(yè)的設(shè)備管理 掌握物流企業(yè)設(shè)備管理的原則及設(shè)備正確使用的注意事項(xiàng)；了解我國在物流設(shè)備管理方面的一些問題。 一、設(shè)備與設(shè)備管理的概念 設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)中能供長期使用并在使用中能基本保持其實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱。 設(shè)備管理是指為使設(shè)備壽命周期的費(fèi)用達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的程度，而將適用于機(jī)器設(shè)備的工程技術(shù)、設(shè)備和財(cái)務(wù)經(jīng)營等其他職能綜合起來考慮，從設(shè)備的選擇開始，直到設(shè)備的報(bào)廢為止所開展的一系列管理工作。設(shè)備管理的目的就是保證為企業(yè)生產(chǎn)提供最優(yōu)技術(shù)裝備，把企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)建立在最佳物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上。 19 二、企業(yè)設(shè)備管理的任務(wù) ? 企業(yè)設(shè)備管理的任務(wù)，就是要保證為企業(yè)提供最優(yōu)的技術(shù)設(shè)備，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng) 建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)上，具有以下幾方面。 ? 1）根據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上可行的原則，正確地選購設(shè)備，為企業(yè)提供優(yōu)良的技術(shù)設(shè)備。 ? 2）在力求節(jié)約保養(yǎng)、維修費(fèi)用的條件下，保證設(shè)備經(jīng)常處于最佳的技術(shù)狀態(tài)，不斷提高設(shè)備利用率和完好率，降低設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的費(fèi)用。 ? 3）圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益，并針對企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，質(zhì)量改進(jìn)，以及安全生產(chǎn)，節(jié)約能源，改善環(huán)保等要求，有步驟地進(jìn)行設(shè)備的改裝、改進(jìn)和更新，為企業(yè)提供先進(jìn)適用的技術(shù)裝備，保證企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平。 第三節(jié) 物流企業(yè)的設(shè)備管理 20 三、物流設(shè)備選擇的原則 ? 物流設(shè)備選擇總的原則是技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理。采用先進(jìn)設(shè)備的目的，是為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，不是片面地追求技術(shù)上的先進(jìn)。只有技術(shù)上先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理兩者一致時(shí)，先進(jìn)的設(shè)備才有發(fā)展的生命力。一般說來，技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理是統(tǒng)一的。這是因?yàn)?，技術(shù)上先進(jìn)往往表現(xiàn)為設(shè)備的生產(chǎn)率高，能夠保證作業(yè)質(zhì)量。但是，由于種種原因，有時(shí)兩者的表現(xiàn)是矛盾的。例如，某臺設(shè)備的效率比較高，但可能能源消耗量大，或者設(shè)備零部件磨損快，這樣從全面經(jīng)濟(jì)效果來衡量就不一定適宜。再如，某些先進(jìn)設(shè)備自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率都很高，適合大批量作業(yè)，在作業(yè)量還不夠大的情況下使用，往往會(huì)負(fù)荷不足，而這類設(shè)備價(jià)格又高，從經(jīng)濟(jì)效果的角度看是不合算的，因此，這樣的設(shè)備是不可取的。通過以上分析可以看出，在選擇機(jī)器設(shè)備時(shí)，必須全面地考慮到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)要求。通常應(yīng)考慮以下幾方面。 ? （ 1）生產(chǎn)性 生產(chǎn)性指設(shè)備和設(shè)施的效率，如功率、行程、速率等一系列技術(shù)參數(shù)。 ? （ 2）節(jié)能性 節(jié)能性指設(shè)備和設(shè)施利用能源的性能和節(jié)約能源的性能，如熱效率、能源利用率 等。 ? （ 3）耐用性 耐用性指設(shè)備和設(shè)施的使用壽命的長短。 第三節(jié) 物流企業(yè)的設(shè)備管理 21 三、物流設(shè)備選擇的原則 ? （ 4）維修性 ? 維修性指設(shè)備和設(shè)施檢查、維修的難易程度。選購設(shè)備和設(shè)施，要選擇維修性好的設(shè)備，即設(shè)備和設(shè)施的結(jié)構(gòu)合理，維修時(shí)便于檢查和拆卸，零件互換性強(qiáng)等。因?yàn)榫S修會(huì)直接影響設(shè)備和設(shè)施的維護(hù)修理工作量和費(fèi)用的支出額。 ? （ 5）可靠性 ? 可靠性指設(shè)備和設(shè)施的精度、準(zhǔn)確度和安全的可靠性等。 ? （ 6）成套性 ? 成套性指設(shè)備要配套，各種附屬設(shè)備、配套設(shè)備、工具要齊全，便于購買和更換。 ? （ 7）靈活性 ? 靈活性指設(shè)備和設(shè)施的適應(yīng)性要強(qiáng)，能適應(yīng)不同的工作條件和環(huán)境，操作、使用要靈活，通用程度強(qiáng)。 ? （ 8）環(huán)保性 ? 環(huán)保性指在選擇設(shè)備和設(shè)施時(shí)，要注意設(shè)備和設(shè)施的噪音以及排放物對環(huán)境的污染。 第三節(jié) 物流企業(yè)的設(shè)備管理 22 三、物流設(shè)備選擇的原則 ? （ 9）經(jīng)濟(jì)性 ? 在選擇設(shè)備和設(shè)施時(shí)，要充分考慮投資效果，選擇設(shè)備和設(shè)施的投資費(fèi)用要少，投資回收期要短，這樣才是經(jīng)濟(jì)上合理的。 ? 物流企業(yè)選擇設(shè)備應(yīng)從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面通盤考慮上述的各種因素，才能為企業(yè)提供最優(yōu)的設(shè)備。 四、設(shè)備的正確使用 ? 設(shè)備的正確使用，是設(shè)備管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。設(shè)備的正確、合理使用包括兩個(gè)方面的含義：一要防止對設(shè)備的蠻干、濫用；二要防止設(shè)備的閑置不用。只有充分提高設(shè)備的利用率，正確合理地使用設(shè)備，才可以在節(jié)省費(fèi)用的條件下，充分發(fā)揮設(shè)備的工作效率，延長設(shè)備的使用壽命，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。為此，設(shè)備的管理要做到以下幾點(diǎn)。 ? （ 1）要為各類設(shè)備合理地安排生產(chǎn)任務(wù) ? 使用設(shè)備時(shí)，必須根據(jù)工作對象的特點(diǎn)，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免人為的損失。這里包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面，要嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不要“小馬拉大車”；另一方面也要避免“大馬拉小車”，造成設(shè)備和能源的浪費(fèi)。 第三節(jié) 物流企業(yè)