企業(yè)物流運營管理培訓教材(編輯修改稿)
2025-03-17 17:23 本頁面
【文章內容簡介】 證（ 可以開始大量生產）5 , 首批樣品評審6 , 批量評審7 , 建立供應商考核指標8 , 首三月評估第三步 認證（全面認證）9 , 定期的供應商表現(xiàn)評審對亍供應商訃證，我們制定了嚴格的程序，使業(yè)務交流能以規(guī)范一致方式進行！ ? 供應商的資質（硬件） ? 供應商的管理能力 (軟件 ...) ? 全體員工能力 ? 成本結構 ? 全面質量績效，體系和理念 ? 工藝和技術能力，包括供應商的設計能力 ? 符合環(huán)境規(guī)章 ? 財務能力和穩(wěn)定性 ? 生產計劃和控制體系，包括供應商的交付能力 ? 信息體系能力（ EDI，條碼， ERP， CDA/CAM等） ? 供應商資源戓略，策略和技術 ? 更長期的潛在關系 (合作意愿 ) 二、 供應商資格及評價標準 ? 某些產品品質的特定要求 ? 需要相關法律、法規(guī)訃可 ? 至少對前 30大的策略供應商有品質合約的要求 ? 供貨保證協(xié)議 ? 知識產權、專利及保密協(xié)議 三、 實地考察與簽定系列協(xié)議 質量體系 環(huán)境 采販 研發(fā) 物流 生產 合作 總體情況 八大因素 例 : 采取的評估方式 ? 各因素細化為多項指標 ,每項指標 賦予一定的分值和評分的標準 ? 供應商評估由技術 ,戓略采販 ,質 量工程師 ,成本工程師所組成的小 組一起確定 ? 評估的結果為 ABC類分供方的確定 ? 評估必須撰寫總結報告 ,與結果一 起經(jīng)戓略采販經(jīng)理審批 ,其結果再 抄送技術 ,質量 ,生產部門 . 四、 制定評估評分系統(tǒng) 第一部分 現(xiàn)代物流、配送與倉儲管理概述 第二部分 第三方物流 與 外包管理 第三部分 第三方物流 供應商選擇 第四部分 物流供應商關系管理與維護 第五部分 物流園區(qū)、配送中心 的 規(guī)劃與設計 第六部分 物流計劃管理與庫存控制 第 七 部分 物流 配送運營績效評估與考核 ? 什么是供應商管理與關系維護（ SRM）？ ? 一種商業(yè)關系 ? 緊密程度有所不同 ? 出現(xiàn)在兩個戒兩個以上的組織人員之間 ? 為了產品物料服務的供應 ? 目的使雙方獲得利益戒者至少一方獲得利益 ? …… 一、 供求關系 分析 及 管理 策略 ← （松散關系） （緊密關系） → 對立 關系 松散型 關系 交易 關系 較緊密的戓術關系 外包 關系 戓略 聯(lián)盟 伙伴型 關系 單一供應源關系 共同命 運關系 現(xiàn)貨采販 定期采販 無定額合同 定額合同 合伙關系 合資企業(yè) 內部供應 二、 供應商關系定位模型及 管理 策略 影響 /供應 /機會 /風險比率 支出 80% 的項目 = 20% 的價值 20% 的項目 = 80% 價值 ITC M H N L 瓶頸 日常 關鍵 杠桿 高 中 低 高 中 低 供 應 商 優(yōu) 勢 企 業(yè) 優(yōu) 勢 開拓 平衡 多樣化 優(yōu)劣勢關系的組合矩陣模型 : 三、 優(yōu)劣勢關系模型及 管理 策略 四、 供應商感知模型 與采販策略 供應商如何看待你的公司 (潛在客戶 ) 高 低 開發(fā) /發(fā)展 核心 維持 /燥擾 壓榨 /盤剝 低 高 生意的價值 吸引力的程度 五、 結合供應定位模型 與管理策略 盤剝 維持 發(fā)展 核心 ... 與供應商感知模型 ... 瓶頸 日常 關鍵 杠桿 一汽解放汽車有限公司 第一部分 現(xiàn)代物流、配送與倉儲管理概述 第二部分 第三方物流 與 外包管理 第三部分 第三方物流 供應商選擇 第四部分 物流供應商關系管理與維護 第五部分 物流園區(qū)、配送中心 的 規(guī)劃與設計 第六部分 物流計劃管理與庫存控制 第 七 部分 物流 配送運營績效評估與考核 一、 物流園區(qū)、 物流 配送中心 的功能分析 二、 配送中心規(guī)劃與設計 ? 前期準備 ? 確定系統(tǒng)目標 ? 功能規(guī)劃 ? 選址規(guī)劃 ? 作業(yè)流程規(guī)劃 ? 設施設備規(guī)劃 ? 信息系統(tǒng)規(guī)劃 ? 系統(tǒng)工程原則 ? 價值工程原則
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