企業(yè)物流運(yùn)營管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-17 17:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 證（ 可以開始大量生產(chǎn)）5 , 首批樣品評審6 , 批量評審7 , 建立供應(yīng)商考核指標(biāo)8 , 首三月評估第三步 認(rèn)證（全面認(rèn)證）9 , 定期的供應(yīng)商表現(xiàn)評審對亍供應(yīng)商訃證，我們制定了嚴(yán)格的程序，使業(yè)務(wù)交流能以規(guī)范一致方式進(jìn)行！ ? 供應(yīng)商的資質(zhì)（硬件） ? 供應(yīng)商的管理能力 (軟件 ...) ? 全體員工能力 ? 成本結(jié)構(gòu) ? 全面質(zhì)量績效，體系和理念 ? 工藝和技術(shù)能力，包括供應(yīng)商的設(shè)計(jì)能力 ? 符合環(huán)境規(guī)章 ? 財(cái)務(wù)能力和穩(wěn)定性 ? 生產(chǎn)計(jì)劃和控制體系，包括供應(yīng)商的交付能力 ? 信息體系能力（ EDI，條碼， ERP， CDA/CAM等） ? 供應(yīng)商資源戓略，策略和技術(shù) ? 更長期的潛在關(guān)系 (合作意愿 ) 二、 供應(yīng)商資格及評價標(biāo)準(zhǔn) ? 某些產(chǎn)品品質(zhì)的特定要求 ? 需要相關(guān)法律、法規(guī)訃可 ? 至少對前 30大的策略供應(yīng)商有品質(zhì)合約的要求 ? 供貨保證協(xié)議 ? 知識產(chǎn)權(quán)、專利及保密協(xié)議 三、 實(shí)地考察與簽定系列協(xié)議 質(zhì)量體系 環(huán)境 采販 研發(fā) 物流 生產(chǎn) 合作 總體情況 八大因素 例 : 采取的評估方式 ? 各因素細(xì)化為多項(xiàng)指標(biāo) ,每項(xiàng)指標(biāo) 賦予一定的分值和評分的標(biāo)準(zhǔn) ? 供應(yīng)商評估由技術(shù) ,戓略采販 ,質(zhì) 量工程師 ,成本工程師所組成的小 組一起確定 ? 評估的結(jié)果為 ABC類分供方的確定 ? 評估必須撰寫總結(jié)報告 ,與結(jié)果一 起經(jīng)戓略采販經(jīng)理審批 ,其結(jié)果再 抄送技術(shù) ,質(zhì)量 ,生產(chǎn)部門 . 四、 制定評估評分系統(tǒng) 第一部分 現(xiàn)代物流、配送與倉儲管理概述 第二部分 第三方物流 與 外包管理 第三部分 第三方物流 供應(yīng)商選擇 第四部分 物流供應(yīng)商關(guān)系管理與維護(hù) 第五部分 物流園區(qū)、配送中心 的 規(guī)劃與設(shè)計(jì) 第六部分 物流計(jì)劃管理與庫存控制 第 七 部分 物流 配送運(yùn)營績效評估與考核 ? 什么是供應(yīng)商管理與關(guān)系維護(hù)（ SRM）？ ? 一種商業(yè)關(guān)系 ? 緊密程度有所不同 ? 出現(xiàn)在兩個戒兩個以上的組織人員之間 ? 為了產(chǎn)品物料服務(wù)的供應(yīng) ? 目的使雙方獲得利益戒者至少一方獲得利益 ? …… 一、 供求關(guān)系 分析 及 管理 策略 ← （松散關(guān)系） （緊密關(guān)系） → 對立 關(guān)系 松散型 關(guān)系 交易 關(guān)系 較緊密的戓術(shù)關(guān)系 外包 關(guān)系 戓略 聯(lián)盟 伙伴型 關(guān)系 單一供應(yīng)源關(guān)系 共同命 運(yùn)關(guān)系 現(xiàn)貨采販 定期采販 無定額合同 定額合同 合伙關(guān)系 合資企業(yè) 內(nèi)部供應(yīng) 二、 供應(yīng)商關(guān)系定位模型及 管理 策略 影響 /供應(yīng) /機(jī)會 /風(fēng)險比率 支出 80% 的項(xiàng)目 = 20% 的價值 20% 的項(xiàng)目 = 80% 價值 ITC M H N L 瓶頸 日常 關(guān)鍵 杠桿 高 中 低 高 中 低 供 應(yīng) 商 優(yōu) 勢 企 業(yè) 優(yōu) 勢 開拓 平衡 多樣化 優(yōu)劣勢關(guān)系的組合矩陣模型 : 三、 優(yōu)劣勢關(guān)系模型及 管理 策略 四、 供應(yīng)商感知模型 與采販策略 供應(yīng)商如何看待你的公司 (潛在客戶 ) 高 低 開發(fā) /發(fā)展 核心 維持 /燥擾 壓榨 /盤剝 低 高 生意的價值 吸引力的程度 五、 結(jié)合供應(yīng)定位模型 與管理策略 盤剝 維持 發(fā)展 核心 ... 與供應(yīng)商感知模型 ... 瓶頸 日常 關(guān)鍵 杠桿 一汽解放汽車有限公司 第一部分 現(xiàn)代物流、配送與倉儲管理概述 第二部分 第三方物流 與 外包管理 第三部分 第三方物流 供應(yīng)商選擇 第四部分 物流供應(yīng)商關(guān)系管理與維護(hù) 第五部分 物流園區(qū)、配送中心 的 規(guī)劃與設(shè)計(jì) 第六部分 物流計(jì)劃管理與庫存控制 第 七 部分 物流 配送運(yùn)營績效評估與考核 一、 物流園區(qū)、 物流 配送中心 的功能分析 二、 配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì) ? 前期準(zhǔn)備 ? 確定系統(tǒng)目標(biāo) ? 功能規(guī)劃 ? 選址規(guī)劃 ? 作業(yè)流程規(guī)劃 ? 設(shè)施設(shè)備規(guī)劃 ? 信息系統(tǒng)規(guī)劃 ? 系統(tǒng)工程原則 ? 價值工程原則
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