企業(yè)銷(xiāo)售物流管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-05 19:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 批發(fā)分公司。在尋求物流業(yè)務(wù)外包時(shí)，該分公司發(fā)現(xiàn)簽訂長(zhǎng)批發(fā)分公司。在尋求物流業(yè)務(wù)外包時(shí)，該分公司發(fā)現(xiàn)簽訂長(zhǎng)期的個(gè)體租用合同是一種冒險(xiǎn)，因此孟買(mǎi)公司的總裁說(shuō)期的個(gè)體租用合同是一種冒險(xiǎn)，因此孟買(mǎi)公司的總裁說(shuō) :“ 在在我們不知道業(yè)務(wù)會(huì)做到多大時(shí)，我們需要更多的柔性。我們不知道業(yè)務(wù)會(huì)做到多大時(shí)，我們需要更多的柔性。 ”” 于是于是綜合各方面的因素，共同配送成為孟買(mǎi)批發(fā)分公司的首選。綜合各方面的因素，共同配送成為孟買(mǎi)批發(fā)分公司的首選。孟買(mǎi)批發(fā)分公司選擇了孟買(mǎi)批發(fā)分公司選擇了 USCO物流公司作為其物流服務(wù)商，共物流公司作為其物流服務(wù)商，共享其物流設(shè)施。他們之間的協(xié)議是一個(gè)月一簽，并且是采用享其物流設(shè)施。他們之間的協(xié)議是一個(gè)月一簽，并且是采用按件計(jì)費(fèi)的收費(fèi)方式。這樣使孟買(mǎi)批發(fā)分公司避免了支付人按件計(jì)費(fèi)的收費(fèi)方式。這樣使孟買(mǎi)批發(fā)分公司避免了支付人工、設(shè)備和設(shè)施等高額的管理費(fèi)用，也同樣為其提供了更大工、設(shè)備和設(shè)施等高額的管理費(fèi)用，也同樣為其提供了更大的發(fā)展空間，并為他們的服務(wù)能力帶來(lái)了更大的柔性。例如的發(fā)展空間，并為他們的服務(wù)能力帶來(lái)了更大的柔性。例如當(dāng)客戶訂單增長(zhǎng)時(shí)，孟買(mǎi)批發(fā)分公司依靠當(dāng)客戶訂單增長(zhǎng)時(shí)，孟買(mǎi)批發(fā)分公司依靠 USCO物流公司來(lái)幫物流公司來(lái)幫助其實(shí)現(xiàn)訂單履行程序的自動(dòng)化，并提供技術(shù)支持幫助該公助其實(shí)現(xiàn)訂單履行程序的自動(dòng)化，并提供技術(shù)支持幫助該公司建立為顧客定制的條形碼和標(biāo)簽，同時(shí)司建立為顧客定制的條形碼和標(biāo)簽，同時(shí) USCO物流公司也獲物流公司也獲得了孟買(mǎi)批發(fā)分公司所有的外向運(yùn)輸業(yè)務(wù)。得了孟買(mǎi)批發(fā)分公司所有的外向運(yùn)輸業(yè)務(wù)。question:你認(rèn)為實(shí)施共同配送的難點(diǎn)在哪里？實(shí)施共同配送的難點(diǎn)實(shí)施共同配送的難點(diǎn) ：： （（ 1）貨品繁多、配送要求多樣，）貨品繁多、配送要求多樣，很難組織實(shí)施。很難組織實(shí)施。 各業(yè)種經(jīng)營(yíng)的商品不同，有日用百貨、各業(yè)種經(jīng)營(yíng)的商品不同，有日用百貨、食品、酒類(lèi)飲料、藥品、服裝乃至廚房用品、衛(wèi)生潔食品、酒類(lèi)飲料、藥品、服裝乃至廚房用品、衛(wèi)生潔具等等，林林總總，不一而足。不同的具等等，林林總總，不一而足。不同的 商品因其特商品因其特點(diǎn)不同，對(duì)配送的要求也不一樣，共同配送存在一定點(diǎn)不同，對(duì)配送的要求也不一樣，共同配送存在一定的難度。（的難度。（ 2）） 經(jīng)營(yíng)主體多元，管理協(xié)調(diào)困難。經(jīng)營(yíng)主體多元，管理協(xié)調(diào)困難。 首先，首先，各企業(yè)的規(guī)模、商圈、客戶、經(jīng)營(yíng)意識(shí)等方面存在各企業(yè)的規(guī)模、商圈、客戶、經(jīng)營(yíng)意識(shí)等方面存在差距，很難協(xié)調(diào)一致。其次，共同配送參與人員較多，差距，很難協(xié)調(diào)一致。其次，共同配送參與人員較多，人員管理復(fù)雜。此外，配送費(fèi)用的分?jǐn)?、企業(yè)對(duì)商人員管理復(fù)雜。此外，配送費(fèi)用的分?jǐn)?、企業(yè)對(duì)商業(yè)機(jī)密泄露的擔(dān)憂等諸多問(wèn)題也有待解決。業(yè)機(jī)密泄露的擔(dān)憂等諸多問(wèn)題也有待解決。 ? 混合策略 (Mixed Strategy) ? 差異化策略（ Differentiated Distribution）? 合并策略 (Consolidation) ? 延遲策略 (Postponement)混合策略 :自營(yíng)和外包相結(jié)合差異化策略 :? 產(chǎn)品特征不同，顧客服務(wù)水平也不同合并策略兩個(gè)層次：配送方法的合并：容積和載重共同配送：產(chǎn)權(quán)層次的共享，集中協(xié)作配送延遲策略、形狀及其生產(chǎn)、組裝、配送應(yīng)盡可能推遲到接到顧客訂單后確定。：– 產(chǎn)品特征：生產(chǎn)技術(shù)成熟
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