企業(yè)銷售物流管理培訓(xùn)教材-wenkub
2023-02-06 19:14:31 本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)廠保持著聯(lián)系，并掌握它們的庫(kù)存和生產(chǎn)信息，保證按時(shí)、按質(zhì)送貨到位。工作人員借助供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，把收到的訂單信息迅速傳遞給各個(gè)配件供應(yīng)商，通知他們DELL公司所需配件的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、裝配和運(yùn)輸，供應(yīng)商則根據(jù)相關(guān)信息迅速組織運(yùn)貨到裝配廠，從而保證在最短的時(shí)間、用最少的開支制造出更好的產(chǎn)品。造成商業(yè)費(fèi)用多。第二個(gè)問題：多層的銷售渠道會(huì)造成什么？經(jīng)過長(zhǎng)期庫(kù)存后，商業(yè)企業(yè)再削價(jià)處理。? 掌握訂單處理的基本內(nèi)容；? 掌握配送中心作業(yè)流程。? 理解企業(yè)銷售物流的概念 。銷售物流銷售配送服務(wù)成本銷售服務(wù)生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)制造企業(yè)采購(gòu) 物流銷售物流生產(chǎn)物流回收、廢棄物流顧客顧客 供應(yīng)商供應(yīng)商…………倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)工序工序 n工序工序 3 工序工序 2工序工序 1倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)一般的電腦企業(yè)，想的最多是如何將已經(jīng)制造出來的產(chǎn)品賣出去。多數(shù)企業(yè)是怎么做的？又造成了什么情況？第一個(gè)問題：生產(chǎn)出來賣不掉怎么辦？造成庫(kù)存積壓多。在商場(chǎng)里，經(jīng)?？梢钥吹?“大降價(jià) ”、 “大拍賣 ”之類的標(biāo)語(yǔ)。許多產(chǎn)品出廠以后經(jīng)過幾級(jí)批發(fā)，層層加價(jià)，加到最終消費(fèi)者那里，產(chǎn)品的價(jià)格比出廠價(jià)已經(jīng)翻了幾番。DELL公司的高層負(fù)責(zé)人將 DELL公司的成功歸功于獨(dú)特的 直接運(yùn)營(yíng)模式 及其背后支撐的基于現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上的 高效供應(yīng)鏈 ，認(rèn)為這個(gè)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)使 DELL公司在供應(yīng)商、客戶之間構(gòu)筑了一個(gè) “虛擬整合的平臺(tái) ”，保證整個(gè)供應(yīng)鏈的無(wú)縫集成。目前超過 50%的客戶訂單是通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)出的，在客戶發(fā)出訂單 50秒內(nèi)， 供應(yīng)鏈管理平臺(tái)控制中心 就會(huì)收到信息。DELL公司的運(yùn)營(yíng)成本比例不斷下降，現(xiàn)在僅為 10%，而惠普是 21%，思科則高達(dá) 46%。戴爾模式：變先造后賣為先賣后造，從而實(shí)現(xiàn)兩個(gè)消滅：消滅庫(kù)存，消滅中間商。這又進(jìn)一步強(qiáng)化了戴爾公司的成本優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。這種方式數(shù)量固定，備貨工作簡(jiǎn)單，又由于時(shí)間規(guī)定不嚴(yán)格，企業(yè)可以將不同客戶的物品湊整車后配送，可以大大提高車輛利用率。采用這種方式有利于車輛安排。商品配送的高效流通。我們不知道業(yè)務(wù)會(huì)做到多大時(shí)，我們需要更多的柔性。他們之間的協(xié)議是一個(gè)月一簽，并且是采用享其物流設(shè)施。例如的發(fā)展空間，并為他們的服務(wù)能力帶來了更大的柔性。很難組織實(shí)施。（的難度。其次，共同配送參與人員較多，差距，很難協(xié)調(diào)一致。業(yè)機(jī)密泄露的擔(dān)憂等諸多問題也有待解決。立邦，怎么辦呢？解決辦法 ：? 謝一月 2121:04:3921:0421:04一月 21一月 2121:04 21:0421:04:39一月 21一月2121:04:392023/1/2525,PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。25,2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。下午 21:04:39一月 21? 1比不了得就不比，得
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