【總結】第八章企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟第八章企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)企業(yè)幵購1第事節(jié)企業(yè)戓略聯(lián)盟2第八章企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟學習目標了解我國企業(yè)幵購的概念、分類和勱因;掌握企業(yè)幵購的方法、企業(yè)幵購失賢風險的控制及反幵購策略;了解企業(yè)戓略聯(lián)盟的概念和分類;掌握建立企業(yè)戓略聯(lián)盟的勱因和方法
2025-03-05 16:09
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化?1.企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系?在戰(zhàn)略管理中,企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系主要表現(xiàn)在以下三個方面:?(一)優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色,形成企業(yè)成員共同的價值觀念,而且企業(yè)文化具有鮮明的個性,有利于企業(yè)制定處與眾不同的、克
2025-01-12 19:39
【總結】物流運籌上海第二工業(yè)大學管理工程研究所2023年4月國家頒布《物流術語》(GB/T18354Z-2023),同年8月實施。物流是“物品從供應地向接受地的實體流動過程。根據(jù)實際需要,將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能
2025-03-04 14:44
【總結】同濟大學霍佳震博士教授第4章制造業(yè)物流管理?采購物流管理?銷售物流管理?生產(chǎn)物流管理?退貨與回收物流管理采購是企業(yè)物流管理的起始點。采購物流管理的目標就是以正確的價格、在正確的時間、從正確的供應商處購買到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品
2025-01-18 13:24
【總結】會展物流,小組成員:譚夢、李暢、劉嘉、沈聰樸盛淑、鄭睿、伍思醒、徐依博,目錄,,定義,指為會議、展覽、展銷、體育及其他各類活動提供的物流服務。為滿足參展商展品展覽的特殊需要,將展品等特殊商品及時準確地...
2025-10-16 05:05
【總結】物流基礎河南新聞學院主講教師——劉霞12345¨快遞行業(yè)在我國是一個新興的行業(yè),除了郵政部門的快遞公司外,全國有1200家快遞公司在開展業(yè)務。但是真正有實力,值得客戶信賴的快遞公司,擁有自己的運送網(wǎng)絡的公司不多。一般來說,大的快遞公司包括:中國郵政EMS,圓通,順風,申通,中通,宅急送等?!В?)中國郵政EM
2025-01-19 05:30
【總結】第三章物流分析概述?物流分析的地位物流分析是工廠布置的核心,也物料搬運計劃的開端。?物流分析的內(nèi)容(1)物流分析不僅要考慮每個零件在工廠中所走的路徑,還要努力使以下如項達到最小:1)移動距離;
2025-01-16 06:15
【總結】INSTITUTEOFRECYCLINGECONOMY,BEIJINGUNIVERSITYOFTECHNOLOGY北京工業(yè)大學循環(huán)經(jīng)濟研究院物流工程12目錄?物流工程學概述1、物流工程的起源于發(fā)展
2025-01-21 14:11
【總結】第二章物流系統(tǒng)討論:?仔細閱讀下表,分析目前在使用第三方物流的情況下,我國選擇代理企業(yè)的模式。主要結論:?以上數(shù)據(jù)顯示,生產(chǎn)企業(yè)使用第三方的數(shù)量主要為2~10家,商業(yè)企業(yè)則為10家以上。這表明,我國企業(yè)采用第三方物流的方式主要是“分包”,即將不同的物流業(yè)務或同樣的物流業(yè)務分割開來,交給不同的物流企業(yè)來承擔,
2025-02-28 14:40
【總結】〔豐田生產(chǎn)方式〕??TPS?物流改善篇?豐田工程技術㈱TPS:ToyotawayProductionSystem
2025-02-11 01:57
【總結】國際物流袁荃1國際物流概述國際物流概述2國際物流系統(tǒng)與國際物流網(wǎng)絡國際物流系統(tǒng)與國際物流網(wǎng)絡3國際物流業(yè)務與國際貨物運輸國際物流業(yè)務與國際貨物運輸4國際物流中心國際物流中心學習目標學習目標G掌握國際物流的概念、特點及其與國際貿(mào)易的關系掌握國際物流的概念、特點及其與國際貿(mào)易的關系
2025-01-07 07:39
【總結】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點6主編:任浩清華大學出版社rctanRCTAN第6章基于戰(zhàn)略層面的戰(zhàn)略識別公司層戰(zhàn)略129公司層戰(zhàn)略專業(yè)化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略并購戰(zhàn)略單一化戰(zhàn)略系列化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略同心多元化橫向多元化多向多元化單行
2025-02-20 11:38
【總結】第6章廣告戰(zhàn)略*2上一章,IMC1、IMC背景(環(huán)境/費用及消費者等)2、IMC核心理論(4C:區(qū)隔消費者/利益選擇/onevoice/雙向溝通/企業(yè)公民)3、基本要點及操作(理念/內(nèi)容及接觸點的整合)學習回顧*3?理解廣告戰(zhàn)略的相關概念;?了解廣告戰(zhàn)略的類型;?掌
2025-01-24 03:52
【總結】第五章戰(zhàn)略實施?基本內(nèi)容:(1)公司戰(zhàn)略與組織結構(2)公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化(3)戰(zhàn)略控制(4)戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者第一節(jié)公司戰(zhàn)略與組織結構一、組織結構的構成要素1、組織結構:企業(yè)采用的、按不同任務或職位來劃分和調(diào)配勞動力的方法。
2025-01-04 13:34
【總結】第十講戰(zhàn)略控制主講:蔣新寧一.戰(zhàn)略控制的特征與原則?所謂戰(zhàn)略失效,是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了預定的戰(zhàn)略目標或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。按在戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的時間順序,戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。把失效率在戰(zhàn)略實施不同階段上所表現(xiàn)出來的上述特征畫成曲線,就形成了形似
2025-01-26 23:31