生產(chǎn)運營管理mbappt課件(參考版)
2025-01-13 03:36本頁面
【正文】 若再生產(chǎn) 450 千件，問生產(chǎn)這 450千件產(chǎn) 品需花多長時間？ 3. 生產(chǎn)計劃的編制 ? 階段式編制 ? 滾動式編制：實施計劃 準備計劃 近細遠粗 預(yù)定計劃 第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 1. 生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容： 空間上細分（車間 /工段 /小組） 生產(chǎn)計劃 時間上細分（月 /旬 /周 /日 /班） 計劃單位上細分（部件 /零件 /工序） 2. 生產(chǎn)作業(yè)的期量標準 ? 期 —— 時間（生產(chǎn)時間 /投入產(chǎn)出時間 /生產(chǎn)間隔期 /生產(chǎn)提前期） ? 量 —— 數(shù)量（生產(chǎn)批量 /在制品數(shù)量） （ 1）大量生產(chǎn)期量標準的制定 ? 節(jié)拍 生產(chǎn)節(jié)拍： r =T有效 /Q計劃 工序節(jié)拍： r i = t i / s i ? 節(jié)奏＝節(jié)拍 運輸批量 ? 標準計劃（流水線標準工作指示圖表） ? 連續(xù)生產(chǎn)流水線標準計劃 【 資料 7－ 2】 ? 間斷生產(chǎn)流水線標準計劃 【 資料 7－ 1】 ? 看管期： Ti=Q看 t i Ti≤T看 ： Si=1 Q看 =T看 /r TiT看 ： Si1 ? 勞動組織（工作任務(wù)的安排） Z工藝 =Σ(Si ? Qi) ? 在制品占用量定額 Z運輸 =(m1)Q運 Z周轉(zhuǎn) ZT=T?S前 /t前 － T?S后 /t后 (線內(nèi) ) Z線間 =T/r供 － T/r需 【 資料 7－ 3】 Z保險 = Σ(T消 / ti ) 【 練習(xí)：習(xí)題 10】 （ 2）成批生產(chǎn)期量標準的制定 ? 批量＆生產(chǎn)間隔期： Q批 =T間隔 Q日 最小批量法： Qmin=t調(diào) /（ ti ?ε） 【 練習(xí)：習(xí)題 9】 確定批量的方法 經(jīng)濟批量法： Q*=√2SD/I （最小費用法） 以期定量法 ? 生產(chǎn)周期 ? 生產(chǎn)提前期 ? 在制品占用量： Z車間 =T周 /T間隔 Q批 3. 生產(chǎn)作業(yè)排序 ? 樹圖尋優(yōu)法 ? n種產(chǎn)品在 1臺設(shè)備上加工的順序： t1≤t2≤ t3 ? n種產(chǎn)品由兩臺設(shè)備加工的排序 —— 約翰遜兩機系統(tǒng)法 ? 兩種產(chǎn)品由 n臺設(shè)備加工的排序 —— 干擾圖法 ? n種產(chǎn)品由 m臺設(shè)備加工的排序 —— 假想兩機系統(tǒng)法 ? m項任務(wù)分派給 n個人完成 —— 匈牙利法則 【 練習(xí)：習(xí)題 11】 —— 為保證實際結(jié)果與計劃目標相一致所采取的一系列管理活動的總稱。 y: 學(xué)習(xí)效果（平均工時 /成本） x0: 第一批產(chǎn)品的工時（成本） c： 工時（成本）遞減率 a: （ Q累計 /Q1） =2170。若能實現(xiàn)，客戶愿追加 1000元貨款，試為該廠作生產(chǎn)決策。你有一個設(shè)計師和建筑師，你的設(shè)計師不會建造而建筑師不會設(shè)計。 問：有哪些途徑可選？每種途徑對現(xiàn)狀的改變幅度是多大？ 戰(zhàn)略金三角 ： 顧 客 價值和使用價值 價值和使用價值 企 業(yè) 競爭對手 成本差異 工商管理的演變 ? 40～ 50年代：供不應(yīng)求 生產(chǎn)管理 （ Production） ? 60年代：供過于求 市場營銷管理 ? 70年代：兼并風(fēng)潮 財務(wù)管理 ? 80年代：環(huán)境動蕩 戰(zhàn)略管理 ? 90年代：運作管理（ Operation）：企業(yè)作業(yè) 系統(tǒng)的機能與素質(zhì) 2. 生產(chǎn)管理的功能 —— 對生產(chǎn)系統(tǒng)的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 ?生產(chǎn)系統(tǒng)： 反 饋 產(chǎn)品 ? 物流 ? 資金流 ? 信息流
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1