生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)課件(參考版)
2025-01-25 12:11本頁面
【正文】 2023/2/112023/2/112023/2/112023/2/11 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/112023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/112023/2/112023/2/11Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 12:10:40 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/112023/2/112023/2/112023/2/11 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/112023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/112023/2/112023/2/11Feb2311Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/112023/2/11Saturday, February 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/112023/2/11February 11, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 11日星期六 2023/2/112023/2/112023/2/11 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/112023/2/112023/2/11Saturday, February 11, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 12:10:40 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 59 例題 1：某化學(xué)公司對(duì)其 X產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)如下： 解：⑴ 能力緩沖＝ 設(shè)計(jì)能力－平均需求 平均需求＝ 100 ＋ 110 ＋ 120 ＋ 130 ＋ 140 ＝ 121（千加侖） 能力緩沖＝ 130－ 121＝ 9 （千加侖） 能力平均利用率＝（ 100／ 130） ＋（ 110／ 130） ＋（ 120／ 130） ＋（ 130／ 130） ＋（ 130／ 130） ＝ ％ ⑵ ◆ 120千加侖能力的總成本： 建設(shè)稱本＝ 120 5000＝ 600,000 $ 缺貨成本＝ 10 10000 ＋ 20 10000 ＝ 50,000 $ 過剩成本＝ 20 2023 ＋ 10 2023 ＝ 8000 $ 總成本＝建設(shè)稱本 + 缺貨成本 + 過剩成本 =658,000 $ ◆ 130千加侖能力的總成本： ???? 60 本章復(fù)習(xí)題： 一、運(yùn)作系統(tǒng)能力規(guī)劃 能力概念及分類 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)概念成因 經(jīng)驗(yàn)曲線，例題 2； 提高個(gè)體學(xué)習(xí)比例途徑 能力緩沖概念 能力策略 能力決策，例題 2 二、工藝選擇與設(shè)施布置 工藝類型 產(chǎn)品－工藝矩陣 設(shè)施布置原則（按產(chǎn)品、流程） 生產(chǎn)線平衡及相應(yīng)概念 三、選址規(guī)劃與分析 選址類型； 課件中所有例題 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 人工成本： 30，000$。 問題： Overick的計(jì)劃行得通嗎？ 56 例題 1： 潛艇裝配工人的學(xué)習(xí)率＝（ 225－ 45）／（ 225）＝ T11 = T1 Nb＝ 225 ＝ （人） 經(jīng)驗(yàn)曲線 例題 2： 薩伯特潛艇公司欲簽訂的 A17生產(chǎn)合同是 3艘小型游覽潛艇，其成本結(jié)構(gòu)如下：第一艘小型游覽潛艇的成本是 50，000$。但他現(xiàn)在很擔(dān)心，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)此合同的年輕經(jīng)理 Overick在完成了第 1艘小型潛艇后，就開始逐漸抽調(diào)工人到魚雷艇裝配線上工作，具體情況是：生產(chǎn)第一艘小型潛艇時(shí)使用了 225名工人，生產(chǎn)第 2艘時(shí)減少了 45名工人，Overick說，這僅僅是開始，基于學(xué)習(xí)曲線他打算在生產(chǎn)最后一艘小型潛艇時(shí)只使用 100名工人。 相對(duì)于小型企業(yè)，大型企業(yè)具有兩方面成本優(yōu)勢(shì)：一是利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本，二是憑借經(jīng)驗(yàn)曲線降低成本。 范圍經(jīng)濟(jì)成因： ? 共享生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備； ? 共享營(yíng)銷售渠道和研發(fā)成果和企業(yè)信譽(yù)； ? 共享管理決策系統(tǒng)（管理者知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)）； 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的區(qū)別： 范圍經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)調(diào)品種增加所帶來的經(jīng)濟(jì)性； 規(guī)模經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量規(guī)模擴(kuò)張所帶來的經(jīng)濟(jì)性； 例如，高校擴(kuò)招，與培養(yǎng)本科生、研究生及從事科研。 例如 ， 70年代的克萊斯勒 。一、 運(yùn)作系統(tǒng)能力規(guī)劃 —— 長(zhǎng)期能力與長(zhǎng)期需求相匹配 51 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì) ⑴ 規(guī)模經(jīng)濟(jì) (Economies of Scale) 在一定產(chǎn)量范圍內(nèi) ， 隨產(chǎn)量增加 ， 單位成本不斷降低的現(xiàn)象 。 ◆ 有效能力 —— 設(shè)計(jì)能力扣除產(chǎn)品組合、設(shè)備調(diào)整等 因素造成的能力損失后所具有的能力。 49 第六章 運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì) 一、運(yùn)作系統(tǒng)能力規(guī)劃 二、工藝選擇與設(shè)施布置 三、選址規(guī)劃與分析 主要內(nèi)容： 50 基本概念 能力 ：一個(gè)系統(tǒng)在單位時(shí)間內(nèi)的最大產(chǎn)出數(shù)量 或服 務(wù)顧客的最大數(shù)量。 服務(wù)質(zhì)量＝ f（ ∑ 服務(wù)觸點(diǎn) ） 查詢航班信息 訂票 抵達(dá)機(jī)場(chǎng) 托運(yùn)行李 辦理登記手續(xù)
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