【正文】 （ ） （ ） 1. 傳統(tǒng)的分銷(xiāo)庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng) – “ 拉 ”式機(jī)制 2. 分銷(xiāo)資源計(jì)劃系統(tǒng) (DRP) – ―推 ”式機(jī)制 3. 連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)（ CRS) – 多級(jí)分銷(xiāo)系統(tǒng)庫(kù)存的動(dòng)態(tài) – 連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng) 目標(biāo)庫(kù)存與定期檢查庫(kù)存系統(tǒng) – 供應(yīng)商（制造商或分銷(xiāo)商）管理庫(kù)存 (VMI) ? “推”式分銷(xiāo)庫(kù)存管理系統(tǒng) 1 . 檢 查 存 貨 狀 態(tài)2 . 供 應(yīng) 商 準(zhǔn)備 好 發(fā) 運(yùn) 補(bǔ)貨訂單了嗎？3 . 計(jì) 算 分 支 倉(cāng) 庫(kù) 的 補(bǔ) 貨 需 求4 . 制 定 分 配 計(jì) 劃 包 括補(bǔ) 充 系 統(tǒng) 安 全 庫(kù) 存5 . 分 支 倉(cāng) 庫(kù)的 哪 些 品 目低 于 其 訂 貨點(diǎn)？6 . 計(jì) 算 分 支 倉(cāng) 庫(kù) 的 補(bǔ) 貨 需 求7 . 只 對(duì) 低 于 訂 貨 點(diǎn) 的 倉(cāng)庫(kù) 制 定 分 配 和 發(fā) 運(yùn) 計(jì) 劃8 . 負(fù) 責(zé) 人 最 后 審 批 計(jì) 劃9 . 系 統(tǒng) 庫(kù) 存水 平 低 于 訂貨點(diǎn)嗎？1 0 . 向 供 應(yīng) 商 發(fā) 出 訂 單Y e sNoY e s NoY e s No“推”式分銷(xiāo)庫(kù)存管理機(jī)制 （利用來(lái)自供應(yīng)商的存貨。 多級(jí)分銷(xiāo)系統(tǒng)的庫(kù)存控制 ? 分銷(xiāo)庫(kù)存管理的基本問(wèn)題 – 儲(chǔ)存在哪？ – 儲(chǔ)存什么？ – 怎么補(bǔ)貨？ 多級(jí)分銷(xiāo)庫(kù)存系統(tǒng) 工廠 / 供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)中央分銷(xiāo)中心地區(qū)分銷(xiāo)中心零售商店顧客補(bǔ)貨 訂貨 / 信息補(bǔ)貨 訂貨 / 信息訂貨 / 信息補(bǔ)貨銷(xiāo)售 需求原點(diǎn) 原點(diǎn) 目的地 目的地 原點(diǎn) 目的地 原點(diǎn) 合并點(diǎn) 目的地 (a) (b) (c) (d) ? 分銷(xiāo)庫(kù)存系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) uITIIItzCDCCEO QT RCSSCQCQDCRQT RC??????2)()(2),(??????????????????????????????NiuiNiuiuNiiNiiNiuiINiiTIDDDzCDCCR C11211112????? 分銷(xiāo)庫(kù)存系統(tǒng)的庫(kù)存總成本 ? 中央庫(kù)存系統(tǒng)的庫(kù)存總成本 ? 分銷(xiāo)庫(kù)存系統(tǒng)的庫(kù)存總成本 ? 結(jié)論 ? 中央庫(kù)存系統(tǒng)有利于平滑需求的波動(dòng)和減少系統(tǒng)的總安全庫(kù)存量。 因此 ， 決定安全庫(kù)存水平的因素：不只包含 1)提前期 內(nèi)需求的波動(dòng)； 2)提前期的不確定性； 3)服務(wù)水平；還要考慮 4)檢查期 內(nèi)需求的波動(dòng) 。 決定安全庫(kù)存水平的因素： 1)提前期內(nèi)需求的波動(dòng)； 2)提前期的不確 定性； 3)服務(wù)水平 。 ? 考慮非同時(shí)補(bǔ)充存貨的情況 dppE OQdppCDCF E OQIT????? )(2%5,1 0 0)()()(?????????P C PkE O QT R CE O QT R CQT R CP C PE O QE O k當(dāng) Q值偏離 EOQ時(shí)的成本罰函數(shù) k PCP 4% 8% 12% 16% 20% 0 ? 考慮折扣因素 – 判斷準(zhǔn)則： )()()()()()1(2)1(2)(2)()1(/2/)1()(: :)1(0bbbITTITTbIbbQT I CE OQT I CQT I CE OQT I CQdE OQdCDCdrvDCdE OQDvCDCE OQT I CdDvQDCQdrvQT I CvrrvCdvvv???????????????????????單位產(chǎn)品價(jià)格保存成本率；其中，? 若 ，則最佳訂貨批量為 EOQ(d) ，則最佳訂貨批量為 EOQ(d) ，則最佳訂貨批量為 Qb 否則 ? 若 ? 若 時(shí)變需求下的庫(kù)存控制 204060801001201401601802002202401 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 tD? 典型的隨時(shí)間變化的需求模式 ? 訂貨批量確定方法 ? 批量對(duì)批量法 ( LotforLot ) ? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 ( EOQ ) ? 部分期間平衡法 ( Partperiod balancing, PPB ) ? 最小單位成本法 ( Least Unit Cost, LUC ) ? SilverMeal 啟發(fā)式方法 – 判別函數(shù)： 期間平均總庫(kù)存成本 TRCU(T) TTiI CiDiC ??????)()1(1????????????TiTiITiDQTTR C UTTR C UTiDiCCTTR C U11)()()1()()1()( ? 連續(xù)檢查系統(tǒng) – 假定提前期是 不確定的 – 給定服務(wù)水平（或缺貨概率） 2____________))(())(()()(dLV arLdV arUV arzUV arzSSLdUSSURu?????????? 每日平均需求 z?： 對(duì)應(yīng)特定服務(wù)水平的安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù) 其中 :d 隨機(jī)需求下的庫(kù)存控制 R U SS L1 L2 L3 Q Q Q 連續(xù)檢查庫(kù)存控制策略 在連續(xù)檢查系統(tǒng)中 ， 缺貨的風(fēng)險(xiǎn)只發(fā)生在訂貨提前期內(nèi) 。 每天巡回觀測(cè)次數(shù)工作要素個(gè)數(shù)總觀測(cè)次數(shù)巡回觀測(cè)天數(shù)??n0 3 4 7 4 8 7 3 8 6 3 6 9 6 4 7 3 6 6 1 4 6 9 8 6 3 7 1 6 2 3 8 2 6 1 6 8 0 4 5 9 7 7 4 2 4 6 7 6 2 4 2 81 1 4 5 7 2 0 4 2 52 8 2 3 7 9 2 2 7 0 7 3 6 0 7 5 1 1 6 7 6 6 2 2 7 6 6 5 6 5 0 2 6 7 1 0 7 5 2 9 0 7 9 7 8 5 3 1 3 5 5 3 8 5 8 59 1 2 5 6 8 5 9 9 2 6 9 6 8 6 6 8 2 7 3 1 0 5 0 3 7 2 9 3 1 5 5 7 1 2 1 0 1 4 2 1 5 5 5 9 5 6 3 5 6 4 3 8 5 4 8 2 4 6 2 2 3 1 6 2 4 3 0 9 9 0 0 6 1 8 4 4 3 2 5 3 1 6 2 2 7 7 9 4 3 9 4 9 5 4 4 3 5 1 8 2 1 7 3 7 9 3 2 3 7 8 8 7 3 5 2 0 9 6 4 3 8 4 4 2 1 7 5 3 3 1 5 7 2 4 5 5 0 6 8 8 7 7 0 4 7 4 4 7 6 7 2 1 7 6 3 3 5 0 2 5 63 01 6 3 7 8 5 9 1 6 9 5 5 5 6 7 1 9 9 8 1 0 5 0 7 1 7 5 1 2 8 6 7 3 5 5 0 7 3 3 2 1 1 2 3 4 2 9 7 8 6 4 5 6 0 7 8 2 5 2 4 2 0 7 4 4 3 8 1 5 5 1 0 0 1 3 4 2 5 7 6 0 8 6 3 2 4 4 0 9 4 7 2 7 9 6 5 4 4 9 1 7 4 6 0 9 6 2 9 0 5 2 8 4 7 7 2 7 18 18 0 7 9 2 4 5 4 4 1 7 1 6 5 8 0 9 7 9 8 3 8 6 1 9 6 2 0 6 7 6 5 0 0 3 1 0 26 62 38 97 75 84 16 07 44 99 83 11 46 32 24 20 14 85 83 45 2 3 4 2 4 0 6 4 7 4 8 2 9 7 7 7 7 7 81 0 7 4 5 3 2 1 4 0 8 3 2 9 8 9 4 0 7 7 2 5 2 3 6 2 8 1 9 9 5 5 0 9 2 2 6 1 1 9 7 0 0 5 6 7 6 3 1 3 8 8 0 2 2 0 2 5 3 5 3 3 7 8 5 9 4 3 5 1 2 8 3 3 9 5 0 0 8 3 0 4 2 3 4 0 7 9 6 8 8 5 4 4 2 0 6 8 7 9 8 7 0 2 9 1 7 12 1 3 4 0 3 3 2 0 3 8 2 6 1 3 89 5 1 0 3 7 4 1 7 7 6 3 7 1 3 0 4 56 62 18 37 35 96 83 50 87 75 9 7 12 25 93 47 70 33 24 03 54 9 9 4 9 5 7 2 2 7 7 8 8 4 2 9 5 4 5 7 2 1 6 6 4 3 6 1 6 0 0 0 4 4 3 1 8 6 6 7 9 1 6 0 8 1 5 0 4 7 2 3 3 2 7 1 4 3 4 0 9 4 5 5 9 3 4 6 8 4 9 1 2 7 2 0 7 3 4 4 5 3 1 1 6 9 3 3 2 4 3 5 0 2 7 8 9 8 7 1 9 2 0 1 5 3 7 0 0 4 9 5 2 8 5 6 6 6 0 4 4 6 8 3 4 3 0 1 3 7 0 5 5 7 4 3 0 7 7 4 0 4 4 2 2 7 8 8 4 2 6 0 4 3 3 4 6 0 9 5 2 7 4 5 7 2 5 6 5 7 6 5 9 2 9 9 7 6 S 6 0 7 1 9 1 3 8 6 7 5 4 1 3 5 8 1 8 2 4 7 6 2 7 4 2 3 7 8 6 5 3 4 3 5 5 9 0 6 5 7 2 9 6 5 7 6 9 3 6 1 0 9 6 4 6 9 2 4 2 4 5 0 0 3 9 6 3 2 9 6 1 6 6 3 7 3 2 2 0 3 0 7 7 8 4 5 7 0 3 2 9 1 0 4 5 6 5 0 4 2 6 2 9 9 4 9 3 7 4 2 4 6 8 4 9 6 9 1 0 8 2 5 3 7 5 9 1 9 3 3 0 3 4 2 5 2 0 5 7 2 7 隨機(jī)數(shù)表 目錄 1. 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 2. 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 3. 過(guò)程選擇與工作研究 4. 庫(kù)存控制 5. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 6. 主生產(chǎn)計(jì)劃 7. 物料需求計(jì)劃 8. 作業(yè)排序與生產(chǎn)控制 9. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式 10. 供應(yīng)鏈管理 11. 項(xiàng)目管理 12. 質(zhì)量管理 控制庫(kù)存的重要性 ? 庫(kù)存的作用 – 周轉(zhuǎn)庫(kù)存 ( cycle stock ) 由于批量生產(chǎn)或訂貨而周期性地形成的庫(kù)存 – 安全庫(kù)存 ( safety stock, or buffer stock ) 為了應(yīng)付需求的不確定性和供應(yīng)的不確定性，防止缺貨損失而設(shè)置的庫(kù)存 – 運(yùn)輸庫(kù)存 ( pipeline inventory ) 處于運(yùn)輸過(guò)程中以及停放在兩地之間的庫(kù)存，取決于運(yùn)輸時(shí)