【文章內(nèi)容簡介】 ，咋一聽都不敢相信?？晌易屑?xì)想想，覺得這話挺有哲理的” 廠長聽完溫科長的“匯報”，笑著拍了拍他的肩膀說：“聽起來蠻有意思的，年終獎金快要發(fā)了，你有新主意，就試一試吧！” 發(fā)獎金時，溫科長先找了一個工人做“試驗”，小李是個高中生，聰明能干，又積極又肯吃苦，還能動腦筋。科長先強調(diào)了小李這一年的貢獻，特別表揚了他的成就，還仔細(xì)討論了明年怎么使他的工作更加有趣，責(zé)任更重要，也更有挑戰(zhàn)性。他甚至還確定了考核他明年的具體指標(biāo)。最后才說到“最不要緊的事” ——獎金。溫科長對小李說“這回年終獎，你跟大伙兒一樣，都是那么些?！? 誰想到，小李頓時站了起來說：“什么？就給我那一點？說了一大堆好話，到頭來我就得那么一點？得了吧！收回那一套好聽的，送給別人吧！我不稀罕。表揚又不能當(dāng)飯吃?！? 溫科長傻了眼，“這臭理論看來是中聽不中用啊” 第二章 戰(zhàn)略與薪酬管理 本章主要內(nèi)容 ? 公司戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理的關(guān)系 ? 企業(yè)戰(zhàn)略對薪酬管理的影響和決定 ? 戰(zhàn)略薪酬體系的構(gòu)建 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理 ? 一、戰(zhàn)略研究的基本問題 ? 二、戰(zhàn)略薪酬管理的提出及含義 ? 三、公司戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略和 薪酬管理的關(guān)系 ? 四、企業(yè)戰(zhàn)略對薪酬管理的影響和決定 一、戰(zhàn)略研究的基本問題 ? 行業(yè)的選擇 — 波特五力模型 ? 產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的選擇 — 波士頓矩陣 ? 競爭定位 — 競爭對手分析和內(nèi)部資源分析 ? 競爭方式的選擇 — 關(guān)鍵競爭要素分析 ? 經(jīng)營管理方式的選擇 — 價值鏈分析法 /資源學(xué)派的思考方法 二、戰(zhàn)略薪酬管理的提出及含義 戰(zhàn)略薪酬管理的提出 ? 傳統(tǒng)的薪酬管理過于關(guān)注細(xì)節(jié)問題，使得薪酬管理活動流于技術(shù)層面，最終把對技術(shù)本身的檢驗和評價（公平、合理地分配薪酬）當(dāng)成了薪酬管理的目的。 ? 知識經(jīng)濟的今天，競爭的加劇，員工工作性質(zhì)和工作動機的日益復(fù)雜化，薪酬管理已作為一種輔助戰(zhàn)略實施的重要手段，被逐步納入企業(yè)戰(zhàn)略框架 戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵 戰(zhàn)略性薪酬管理實際上是一種看待薪酬管理職能的一整套嶄新理念，是關(guān)于如何幫助組織贏得并保持競爭優(yōu)勢的一系列戰(zhàn)略性薪酬決策。 主要需要回答以下幾個方面的問題：薪酬管理的目標(biāo)是什么？如何實現(xiàn)薪酬的內(nèi)部一致性、外部競爭性？如何認(rèn)可員工的貢獻？如何管理薪酬系統(tǒng)？（ 如何做戰(zhàn)略性薪酬決策 ） 一個好的薪酬戰(zhàn)略和管理體系對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響 ? 通過設(shè)計高效的薪酬管理體系，能幫助企業(yè)有效地 控制勞動成本 ，保持成本競爭優(yōu)勢 ? 通過設(shè)計有市場競爭力的薪酬方案，能幫助企業(yè) 吸納和保留核心人才 ，從而使企業(yè)保持核心能力優(yōu)勢 ? 通過設(shè)計確保內(nèi)部公平性的分層分類的薪酬方案，能幫助企業(yè) 有效激勵員工 ，改變員工態(tài)度和行為，促進員工的行為與組織目標(biāo)保持一致，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略有效實施，贏得競爭優(yōu)勢 三、公司戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理的關(guān)系 企業(yè)組織中戰(zhàn)略的層次 ? 公司戰(zhàn)略 ：包括產(chǎn)業(yè)選擇及在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的擴張方案的選擇 ? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略： 包括產(chǎn)品選擇及在產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)的競爭方式選擇， eg.波士頓產(chǎn)品矩陣 /波特的三種基本競爭戰(zhàn)略 ? 功能戰(zhàn)略： 部門（職能）的戰(zhàn)略方向選擇和戰(zhàn)略設(shè)計 薪酬戰(zhàn)略與薪酬管理 薪酬戰(zhàn)略 — 在特定條件下會對組織績效和人力資源的有效使用產(chǎn)生影響的一系列重要的報酬支付選擇（美國學(xué)者） 薪酬戰(zhàn)略與薪酬管理 ? 薪酬戰(zhàn)略 的核心是通過一系列報酬策略選擇來幫助組織贏得并保持競爭優(yōu)勢。屬于戰(zhàn)略層面的內(nèi)容，涉及的薪酬要素選擇較 宏觀 。、基本工資支付基礎(chǔ)、獎金支付基礎(chǔ)等 ? 薪酬管理 是薪酬戰(zhàn)略落實到戰(zhàn)術(shù)層面的具體管理實踐，包括薪酬制度層面和技術(shù)層面的內(nèi)容，涉及的薪酬要素選擇更為 具體化 和可操作化 。 、薪酬調(diào)查、職位評價和薪等薪級設(shè)計等 企業(yè)戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 薪酬戰(zhàn)略 福利 獎金 薪酬水平 薪酬結(jié)構(gòu) 促進組織成長 促進員工發(fā)展 提升競爭能力 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 政治和法律環(huán)境 技術(shù)環(huán)境 社會與行業(yè)環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 戰(zhàn)略層面 制度層面 技術(shù)層面 職位評價、薪酬調(diào)查、薪等薪級設(shè)計、任職資格體系設(shè)計、期權(quán)期股設(shè)計 內(nèi)部公平性 外部競爭力 員工能力和貢獻 薪酬管理體系設(shè)計的具體內(nèi)容 薪酬管理體系設(shè)計的整體指導(dǎo)思想 薪酬管理體系設(shè)計的具體技術(shù)方法 企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理的關(guān)系 四、企業(yè)戰(zhàn)略對薪酬管理的影響和決定 設(shè)計薪酬戰(zhàn)略和管理制度時，要關(guān)注的六個基本問題： ? 薪酬支付基礎(chǔ) 職位 /能力 /技能 /績效 ? 薪酬支付對象 哪些類型的人支付 ? 薪酬支付規(guī)模 向多少人支付 ? 薪酬支付水平 領(lǐng)先 /滯后 /跟隨 ? 薪酬支付結(jié)構(gòu) 等級、極差、標(biāo)準(zhǔn) ? 薪酬支付方式 長期 /短期 企業(yè)戰(zhàn)略對薪酬管理的影響： ? 戰(zhàn)略決定企業(yè)員工的類型、規(guī)模和數(shù)量結(jié)構(gòu)，從而確定了報酬的支付對象和支付規(guī)模 ? 戰(zhàn)略決定薪酬水平與市場工資水平的關(guān)系，即企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略對報酬支付水平進行定位 ? 不同層級的員工因承擔(dān)的戰(zhàn)略責(zé)任不同，其報酬也存在差異 ? 戰(zhàn)略會影響組織薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計 ? 戰(zhàn)略確定企業(yè)的核心能力和核心人力資源，這是薪酬戰(zhàn)略激勵的重點 ? 戰(zhàn)略確定企業(yè)薪酬激勵的方向和重點 第二節(jié) 戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系的構(gòu)建 ? 一、 wen39。s戰(zhàn)略薪酬矩陣（企業(yè)戰(zhàn)略維度 — 薪酬管理維度） ? 基本思想：組織戰(zhàn)略要素 ? 薪酬戰(zhàn)略要素 行業(yè)選擇 產(chǎn)品選擇 定 位 競爭方式選擇 企業(yè)發(fā)展階段 工資支付基礎(chǔ) 工資水平 工資結(jié)構(gòu) 獎金支付基礎(chǔ) wen39。s戰(zhàn)略薪酬矩陣 薪酬管理 維度 企業(yè)戰(zhàn)略維度 工資支付基礎(chǔ) 工資水平 工資結(jié)構(gòu) 獎金支付基礎(chǔ) 行業(yè)選擇 A11 A12 A13 A14 行業(yè)發(fā)展階段 B11 B12 B13 B14 產(chǎn)品選擇 C12 定位 D12 競爭方式定位 E11 E12 E13 E14 二、美國康奈爾大學(xué)斯奈爾教授的戰(zhàn)略 — 薪酬模型 ? 基本邏輯思路： ? 核心能力 —— 是一系列技能（指人所具有的）和技術(shù)（社會或組織所擁有的、已物化或資本了的，如信息技術(shù)等）的集合，它使組織能為客戶帶來特別的、與眾不同的利益 理解企業(yè)戰(zhàn)略 區(qū)分人力 資源的類型 確定不同類型 人才的管理特征 確定 薪酬戰(zhàn)略 核心能力的特征 1重視用戶價值 核心能力必須特別有助于實現(xiàn)用戶看重的價值 .那些能夠使企業(yè)為用戶提供根本性好處的技能 ,才能稱得上是核心能力 2獨特性 一項能力要成為核心能力 ,從競