經典課件基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-07 00:05 本頁面
【文章內容簡介】 戰(zhàn)略觀念 方 法 戰(zhàn)略目標 內部結構 內部公平性 工作分析 工作描述 工作評估 薪酬結構 外部竟爭性 市場定義 調查研究 政策線 激勵計劃 員工貢獻 基于資歷 基于績效 基于能力 系統(tǒng)運行 制度管理 計劃 預算 管理 溝通 有效性 績效 質量 客戶 成本 公平性 可執(zhí)行性 重點進行四個方面的工作 資料來源 : 本公司數(shù)據(jù)庫 ? 分析公司經營模式與 組織架構 ? 了解公司主要業(yè)務流程 組織形式與流程分析 ? 確定職位描述的內容 ? 確定職位描述的原則與方法 ? 編寫職位說明書 描述職位 ? 分析職位的相關作用要素 ? 分析公司關鍵崗位的工作職責和要求 分析職位 ? 分析 職位說明書的合理性 ? 分析總結公司組織與崗位的合理性 提出改進建議 合理性分析 職位說明書編寫 重點進行四個方面的工作 資料來源 : 本公司數(shù)據(jù)庫 職位評估 ? 了解公司的戰(zhàn)略方向和核心競爭能力 ? 明確公司的價值導向，為職位評估明確基本準則 明確公司價值導向 確定職位評估方法 確定職位評估原則 評估職位等級 ? 運用有效的職位評估系統(tǒng)，對公司的各個職位進行評價 ? 確定每個職位的等級和內部價值排序 ? 明確職位評估工作應遵守的基本原則 ? 保證職位評估的客觀性和準確性 ? 確定最有效的職位評估方法 ? 確定相應的評估程序和組織 職位評估方法（一） ? 在職位評估時，可以采用一種方法或多種方法。關鍵是要確定最適合企業(yè)的評估方法，其主要考慮的因素為：準確性、工作的類型和數(shù)量、職位的變動性、時間 /資源。 ?主要的評估方法 ： 市場定位法 因素評分法 配對比較法 職位評估 具體工作 側重于外部 側重于內部 確定職位評估方法 職位評估 具
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