【培訓(xùn)課件】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理(編輯修改稿)
2025-02-05 10:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高后，獲得高工資的機(jī)會很多 ? 作用： ? 增加員工的內(nèi)部流動性，有利于跨職能、跨團(tuán)隊(duì)的合作 ? 有利于員工的自我開發(fā)與管理 ? 問題： ? 技能水平的提高并不一定保證高績效（如：北電NORTHERN TELECOM選擇技能和績效的雙重薪酬制度） ? 使用 SBP的企業(yè)都傾向于收益分享制度， 60％使用團(tuán)隊(duì)激勵， 58％采用彈性福利， 71％利潤分享提供股權(quán)。 ? SBP的適用性 ? 扁平化的組織 ? 高競爭壓力（國際、國內(nèi)） ? 組織規(guī)?？s減 ? 速度型組織 ? 高授權(quán)性組織 ? 高技術(shù)企業(yè) ? 關(guān)鍵要點(diǎn)： ? 確定指導(dǎo)個人在技術(shù)模塊中晉升的政策 ? 如要求員工在掌握了一門技術(shù)之后必須工作一段時間，作為“返還”時間（如 6個月），限制每個人允許掌握的技術(shù)的數(shù)量，防止員工掌握技術(shù)過于寬泛而缺乏深度，如有的公司允許員工數(shù)量掌握 5—— 6門技術(shù)模塊。 ? 對員工的技術(shù)進(jìn)行技能認(rèn)證和再認(rèn)證：如何認(rèn)證員工是否已經(jīng)熟練掌握某門技術(shù)？誰認(rèn)證他們？什么時候認(rèn)證？ ? 如工作樣本測試提供一個員工不僅已知道如何去完成一個任務(wù)，并且準(zhǔn)確的完成它。 ? 與工作相關(guān)的書面測試或面試 ? 組成管理委員會或人力資源專員負(fù)責(zé)認(rèn)證，參與者包括直接主管、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師和同事 ? 與員工溝通 SBP系統(tǒng) 如何進(jìn)行績效評估 ?建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè) KPI指標(biāo)體系（略） ? 經(jīng)理股票期權(quán) （ Executive Stock Option） ? 理念基礎(chǔ)：將剩余價值索取權(quán)分配給經(jīng)營者 ,讓經(jīng)營者成為股東或虛擬股東 ,使經(jīng)營者與企業(yè)股東權(quán)益一致 ,有利于降低代理成本；按績效 （ 貢獻(xiàn) ） 付酬 。 ? 推行條件： ? 企業(yè)屬于非政策性壟斷行業(yè)； ? 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要素的配置處于較高的市場化水平 （ 人力資源市場 、 技術(shù)資源產(chǎn)品市場 ） ； ? 獲益人的風(fēng)險(xiǎn)承受能力強(qiáng) ， 薪酬水平較高 。 薪酬的幾種主要形式 ? MBO 管理者融資收購（ Management Buyout） ? MBO是“杠桿收購（ LBO，即 Leveraged Buyout）”的一種，所不同的是 MBO的主要投資者是目標(biāo)公司的經(jīng)理和管理人員，他們往往對公司非常了解，并具有很強(qiáng)的經(jīng)營管理能力。通過MBO，他們的身份由單一的經(jīng)營者角色變?yōu)樗姓吲c經(jīng)營者合一的雙重身份。 ? MBO的理論基礎(chǔ)：消除代理成本（所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，信息不對稱，個人私利和道德風(fēng)險(xiǎn)使代理成本不能消除，但可通過有效的治理結(jié)構(gòu)給以消減， MBO合二為一）。 ? 影響 MBO的主要因素包括： ? MBO機(jī)會的產(chǎn)生很大程度上受到行業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)（即待出售實(shí)體的產(chǎn)生）以及并購市場的發(fā)育程度； ? MBO交易的復(fù)雜性對融資工具、相應(yīng)的法制與稅收安排以及能夠交易咨詢與鑒定服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)提出了要求； ? 投資者將投資變現(xiàn)的能力是吸引風(fēng)險(xiǎn)資本家投資 MBO交易的關(guān)鍵。而投資變現(xiàn)能力不僅與企業(yè)家及其資金支持者選擇出手的時機(jī)有關(guān)，也與金融和資本市場的相對力量有關(guān)。 ?MBO中外比較 ? 對于成熟的市場經(jīng)濟(jì)而言（完善的產(chǎn)品要素市場與成熟的公司控制權(quán)市場），積極投資者（特別是那些擁有企業(yè)的（部分）所有權(quán)，并且在企業(yè)管理層中起特殊作用的企業(yè)家）對于公司實(shí)施重組的監(jiān)控作用很重要；但中國的資本市場發(fā)育不健全，銀行作為 MBO的主要融資機(jī)構(gòu)，并不插手對企業(yè)的經(jīng)營管理，因此對于整個 MBO過程的控制主要來源于行政干預(yù)； ? 由于風(fēng)險(xiǎn)投資市場的成熟度不同，在中國銀行貸款居主導(dǎo)地位，而銀行本身的風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制不利于 MBO交易。 ? 法律等中介機(jī)構(gòu)的健全度差異。 ? 案例分析 公司激勵機(jī)制的演變過程 結(jié)果與影響 ? 通過以上的過程，代表政府的第一大股東與代表管理層持股的第三大股東互換座次，以何享健為代表的管理層終于成為上市公司的第一大股東，實(shí)現(xiàn)了管理者和所有者位置的回歸，企業(yè)家掌握企業(yè)命
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