戰(zhàn)略與薪酬管理(編輯修改稿)
2025-01-19 19:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)內(nèi)進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的危險(xiǎn)； 四 、 經(jīng)常開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 、 新市場(chǎng) 、 新工藝和舊產(chǎn)品的新用途 五 、 傾向于通過(guò)創(chuàng)造以前并不存在的某物或某物的需求來(lái)改變外部 環(huán)境來(lái)適合自身 。 采用增長(zhǎng)戰(zhàn)略原因： 一 、 最高管理者或最高管理集體所持的價(jià)值觀；企業(yè)增長(zhǎng)等同于個(gè)人效能 。 二 、 增長(zhǎng)戰(zhàn)略能夠產(chǎn)生較好的企業(yè)績(jī)效； 三 、 “ 經(jīng)驗(yàn)曲線 ” 理論 。 認(rèn)為 ， 隨著一個(gè)企業(yè)在規(guī)模和經(jīng)驗(yàn)上的增長(zhǎng) ， 企業(yè)的效能會(huì)得到相應(yīng)的提高 。 增長(zhǎng)戰(zhàn)略方案 集中于單一產(chǎn)品或服務(wù)的增長(zhǎng) （ 集中戰(zhàn)略 ） 以快于以往的增長(zhǎng)速度增加一個(gè)企業(yè)目前的產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售額、利潤(rùn)和市場(chǎng)份額。 主要的危險(xiǎn)：企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求下降 危險(xiǎn)來(lái)自于企業(yè)外的非可控因素：顧客偏好不穩(wěn)定性的增加、技術(shù)變革、政府政策的改變 增長(zhǎng)戰(zhàn)略 一體化增長(zhǎng) 橫向一體化：通過(guò)合并同一產(chǎn)業(yè)的其他企業(yè)的方式實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng) ， 即合并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù) 。 垂直一體化 （ 縱向一體化 ） ：一種向前后兩個(gè)方向擴(kuò)展目前業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略 。 增長(zhǎng)戰(zhàn)略 多元化經(jīng)營(yíng) 相關(guān)多元化：雖然企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務(wù)具有新的特征，但它與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，它們?cè)诩夹g(shù)工藝、銷(xiāo)售渠道、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理技巧和產(chǎn)品方面具有相同的或相似的特點(diǎn)。 不相關(guān)多元化：一種增加與企業(yè)目前的產(chǎn)品或服務(wù)顯著不同的新產(chǎn)品或服務(wù)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略 。 增長(zhǎng)戰(zhàn)略 多元化經(jīng)營(yíng) ? 多元化的戰(zhàn)略成本： ? 分散企業(yè)資源 ? 加大管理難度 ? 提高運(yùn)作費(fèi)用 ? 加劇人才缺口 ? 多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題： ? 堅(jiān)持把主業(yè)做好之后再考慮多元化 ? 新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間應(yīng)具有一定的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián) ? 建立橫向組織不同業(yè)務(wù)單元和關(guān)系 。 穩(wěn)定戰(zhàn)略 (維持戰(zhàn)略 ) 穩(wěn)定戰(zhàn)略的特征： 一 、 企業(yè)滿意它過(guò)去的績(jī)效并決定繼續(xù)追求同樣的或相似的企業(yè)目標(biāo) 二、每年預(yù)期的績(jī)效水平以大約相同的百分比增長(zhǎng) 三 、 企業(yè)繼續(xù)以基本上同樣的產(chǎn)品或服務(wù)為其客戶服務(wù) 采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的原因： 一 、 企業(yè)的市場(chǎng)地位很穩(wěn)定 ， 已經(jīng)達(dá)到了規(guī)模效應(yīng)的最大化 。 二 、 企業(yè)內(nèi)部缺乏足夠的支持性發(fā)展資源 。 三 、 企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略方案與環(huán)境仍非常吻合 。 四 、 企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向暫時(shí)不明 。 收縮戰(zhàn)略（榨取戰(zhàn)略或撤資戰(zhàn)略） ? 收縮戰(zhàn)略常常用于經(jīng)濟(jì)衰退期和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不佳的時(shí)候。收縮戰(zhàn)略的目的是使企業(yè)捱過(guò)風(fēng)暴然后轉(zhuǎn)向其它的戰(zhàn)略選擇。 退出戰(zhàn)略（清算戰(zhàn)略） ? 退出戰(zhàn)略的實(shí)施也意味著該企業(yè)生存的終止。 （一）適用于企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略下的薪酬管理 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略 收縮戰(zhàn)略或精簡(jiǎn)戰(zhàn)略 市場(chǎng)地位和發(fā)展階段 關(guān)注市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新等內(nèi)容的戰(zhàn)略，可分為內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略和外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略 強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)份額或運(yùn)營(yíng)成本的戰(zhàn)略 企業(yè)一般都面臨困境 薪酬管理指導(dǎo)思想 企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益 企業(yè)一般處于比較穩(wěn)定的環(huán)境，從人力資源管理角度來(lái)講，就是要穩(wěn)定現(xiàn)有的掌握相關(guān)工作技能的員工。 是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與員工收入掛鉤 薪酬方案／結(jié)構(gòu) 在短期內(nèi)提供相對(duì)低的基本薪酬，而從長(zhǎng)期來(lái)講， 企業(yè)將實(shí)行獎(jiǎng)金或股票選擇權(quán)等計(jì)劃， 能夠使員工得到較為慷慨的回報(bào) 薪酬確定基礎(chǔ)是員工從事的職位本身，在 薪酬結(jié)構(gòu)上基本薪酬和福利所占的比重較大，從薪酬水平來(lái)說(shuō)一般采取市場(chǎng)跟隨或略高于市場(chǎng)水平的薪酬， 但長(zhǎng)期內(nèi)不會(huì)有太大的增長(zhǎng)。 基本薪酬所占的比例相對(duì)較低，一些企業(yè)還試圖實(shí)行員工股份所有權(quán)計(jì)劃，以鼓勵(lì)員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 戰(zhàn) 略 措 施 創(chuàng)新者的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 人力資源對(duì)策 薪酬系統(tǒng) ?產(chǎn)品領(lǐng)袖 ?向集中的客戶化和創(chuàng)新性產(chǎn)品轉(zhuǎn)移 ?縮短產(chǎn)品生命周期 ?獎(jiǎng)勵(lì)在產(chǎn)品以及生產(chǎn)方法方面的創(chuàng)新 ?以市場(chǎng)為基準(zhǔn)的薪酬 ?彈性 /寬泛性的工作描述 偏好機(jī)敏、愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及勇于創(chuàng)新的人 創(chuàng)新者 提高產(chǎn)品復(fù)雜性，縮短產(chǎn)品生命周期 經(jīng)營(yíng)策略 成本領(lǐng)袖的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 人力資源對(duì)策 薪酬系統(tǒng) ?一流的操作水平 ?追求成本有效性的問(wèn)題解決方式 ? 重點(diǎn)放在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本比較上
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