經(jīng)典實(shí)用課件：現(xiàn)代企業(yè)管理關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-02-06 08:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （一） SWOT 分析法 ?（二）波士頓矩陣 a m k 300 （一） SWOT分析法 從整體上看， SWOT分析可以分為兩部分。第一部分為 SW 分析（ Strength和 Weakness），主要用來(lái)分析內(nèi)部條件；第二部分為 OT分析（ Opportunity和 Threat），主要用來(lái)分析外部環(huán)境。 SWOT分析的步驟 ： 第一步 ，羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅； 第二步 ，優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成 SO、ST、 WO、 WT策略； 第三步 ，對(duì) SO、 ST、 WO、 WT策略進(jìn)行甄別和選擇，制定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略， 第一步 ，羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅； 案例：海南?？谑行阌^(qū)大家樂(lè)商場(chǎng)的市場(chǎng)環(huán)境分析 第二步 ，優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合， 形成 SO、 ST、 WO、 WT策略； 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) SO戰(zhàn)略 （ 增長(zhǎng)性戰(zhàn)略 ） WO戰(zhàn)略 （ 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 ） l 依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) l 利用外部機(jī)會(huì) l 利用外部機(jī)會(huì) l 克服內(nèi)部劣勢(shì) 威脅 ST戰(zhàn)略 （ 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ） WT戰(zhàn)略 （ 防御型戰(zhàn)略 ） l 依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) l 減少內(nèi)部劣勢(shì) l 回避外部威脅 l 回避外部威脅 第三步 ，對(duì) SO、 ST、 WO、 WT策略進(jìn)行甄別和選擇，制定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。 SO戰(zhàn)略 — 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 本商場(chǎng)優(yōu)勢(shì)不明顯，市場(chǎng)機(jī)會(huì)雖然有，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很強(qiáng)大，因此不能采取本戰(zhàn)略。 ST戰(zhàn)
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