企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 12:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在進(jìn)入者 替代品 供應(yīng)方 購買方 返回 ? 原因：行業(yè)內(nèi)的利潤高于社會(huì)平均利潤。 ? 對(duì)策：設(shè)置進(jìn)入障礙和退出障礙。 ? 分析：進(jìn)入障礙與退出障礙之間的聯(lián)系。 退 出 障 礙 低 高 低 利潤 小 風(fēng)險(xiǎn)小 利潤 小 風(fēng)險(xiǎn)大 高 利潤 大 風(fēng)險(xiǎn)小 利潤 大 風(fēng)險(xiǎn)大 進(jìn)入障礙 ——— 潛在進(jìn)入者 返回 ——— 替代品 ? 涵義： 與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品具有相同功能和類似功能的產(chǎn)品。 ? 威脅： 在價(jià)格上具有競爭力。 ? 態(tài)度： 企業(yè)具有雙重心理： 歡迎。 恐懼。 返回 ——— 供應(yīng)方和購買方 ? 市場經(jīng)濟(jì)是實(shí)力經(jīng)濟(jì)。 ? 企業(yè)審時(shí)度勢，改善自己環(huán)境。 上游 企業(yè) 企業(yè) 下游 企業(yè) 利潤份額的爭奪 返回 行業(yè)之內(nèi)的競爭分析 —— 戰(zhàn)略群體 ? 涵義：行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè)。 ? 示意圖： 戰(zhàn)略群體 A D C B 返回 ——— 戰(zhàn)略群體之間的競爭 ? 共同為外部侵入者設(shè)置障礙。 ? 相互為對(duì)方設(shè)置障礙。 ? 既有聯(lián)合的一面，又有分裂的一面。 ——— 戰(zhàn)略群體之內(nèi)的競爭 ? 生產(chǎn)能力過剩。 ? 產(chǎn)品缺少差異。 返回 市場經(jīng)濟(jì)有效性的探討 ? 顧客需求的多樣性 ? 企業(yè)市場的靈敏度 性能差異 服務(wù)差異 價(jià)格差異 返回 3. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的探討 發(fā)展的方向 原 新 原 滲透經(jīng)營 產(chǎn)品開發(fā) 新 市場開拓 多元經(jīng)營 市 場 領(lǐng) 域 產(chǎn) 品 領(lǐng) 域 返回 發(fā)展的速度 ? 認(rèn)清自己，決不迷失自己。 ? “ 我是誰，我希望是誰，我應(yīng)該是誰 ” ? 可持續(xù)的發(fā)展速度，不做 “ 巨嬰型 ” 企業(yè)。 發(fā)展的力度 ? 后勁： 機(jī)會(huì) 人才 技術(shù) 產(chǎn)品 ? 牽引力： ? 人員 服務(wù) 利潤 人力資本 知識(shí)資本 的增值 財(cái)務(wù)資本的增值 〉 返回 4. 企業(yè)重組戰(zhàn)略的探討 企業(yè)的整體重組 橄欖型企業(yè) 啞鈴型企業(yè) 企業(yè)的過程重組 ? 敏捷制造企業(yè)涵義：
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