現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理分析(編輯修改稿)
2024-08-23 15:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品牌聲譽(yù)效應(yīng)；④ 購買者的轉(zhuǎn)換成本效應(yīng)。216。 先動(dòng)劣勢① 缺乏必要的互補(bǔ)性資產(chǎn)；② 賭注式投資；③ 技術(shù)變革迅速；④ 企業(yè)很難及早地形成顧客的忠實(shí)度。216。 標(biāo)桿學(xué)習(xí) （標(biāo)桿超越法） 指企業(yè)以行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)或主要競爭對(duì)手的某項(xiàng)具有優(yōu)勢的活動(dòng)作為基準(zhǔn)，尋找差距，制定出趕超策略，提高自己競爭力的活動(dòng)。第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)條件下的競爭戰(zhàn)略216。 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)競爭戰(zhàn)略的影響① 打破舊的邊界觀念；② 建立新的核心能力；③ 形成柔性組織結(jié)構(gòu)。216。 互聯(lián)網(wǎng)改變了競爭環(huán)境① 加劇了不同地域間的競爭；② 改變了行業(yè)的競爭力結(jié)構(gòu)；③ 重構(gòu)了企業(yè)的價(jià)值鏈。第五章 不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略216。 新興行業(yè)——成熟行業(yè)——衰退行業(yè)——分散行業(yè)第一節(jié) 新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略216。 新興行業(yè)的特點(diǎn)：① 技術(shù)與戰(zhàn)略的不確定性；② 行業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)性。216。 新興行業(yè)中企業(yè)在戰(zhàn)略選擇方面應(yīng)該考慮：① 促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)形成；② 改變供應(yīng)商和銷售渠道；③ 正確對(duì)待行業(yè)發(fā)展的外差因素； 外差因素，是指企業(yè)效率與社會(huì)效率之間的不一致。企業(yè)為了行業(yè)整體利益，有時(shí)需要放棄暫時(shí)的自身利益。④ 適應(yīng)轉(zhuǎn)變的流動(dòng)性障礙； 流動(dòng)性障礙表現(xiàn)為：獲得適當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平、銷售渠道、低成本和高質(zhì)量的原材料以及與機(jī)會(huì)相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)等方面的障礙。⑤ 適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)。第二節(jié) 成熟行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略216。 成熟行業(yè)的特點(diǎn)① 低速增長導(dǎo)致競爭加?。虎?注重成本和服務(wù)上的競爭；③ 裁減過剩的生產(chǎn)能力；④ 研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷發(fā)生變化；⑤ 行業(yè)競爭趨向國際化；⑥ 企業(yè)間的兼并和收購增多。216。 成熟行業(yè)的戰(zhàn)略選擇① 縮減產(chǎn)品系列；② 加速創(chuàng)新；③ 降低成本；④ 提高現(xiàn)有顧客的購買量；⑤ 發(fā)展國際化經(jīng)營。 第三節(jié) 衰退行業(yè)中的經(jīng)營戰(zhàn)略216。 衰退行業(yè)的特點(diǎn) 衰退原因多樣化； ①技術(shù)替代 ②需求轉(zhuǎn)移 ③人口因素 衰退的方式和速度不確定； 形成新的需求結(jié)構(gòu)； 退出障礙的影響。216。 衰退行業(yè)的戰(zhàn)略選擇 ①定位戰(zhàn)略 ②領(lǐng)先戰(zhàn)略 ③回收戰(zhàn)略 ④放棄戰(zhàn)略216。 衰退行業(yè)中取得成功的企業(yè)所采取的戰(zhàn)略主題：① 充分利用和挖掘正在成長的細(xì)分市場；② 通過改善質(zhì)量和革新產(chǎn)品形成差別化；③ 不懈的追求降低成本。 第四節(jié) 分散行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略216。 分散行業(yè)是指由大量中小型企業(yè)組成，競爭力量分散的行業(yè)。在這種行業(yè)中，企業(yè)的市場占有率沒有明顯優(yōu)勢，既不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也沒有一個(gè)企業(yè)能夠?qū)π袠I(yè)的運(yùn)行發(fā)生影響。（例如餐飲業(yè)）216。 行業(yè)分散的原因① 進(jìn)入障礙低；② 缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)；③ 產(chǎn)品的差別化高；④ 討價(jià)還價(jià)能力不足；⑤ 運(yùn)輸成本高；⑥ 市場需求多樣化；⑦ 行業(yè)初期階段；⑧ 產(chǎn)品/服務(wù)趨向國際化216。 分散行業(yè)的戰(zhàn)略選擇① 連鎖經(jīng)營；② 特許經(jīng)營；③ 橫向整合；④ 重點(diǎn)集中在細(xì)分市場上。216。 分散行業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)用應(yīng)避免的誤區(qū)：（全線隨機(jī)、集權(quán)過度）① 避免全線出擊；② 避免隨機(jī)性；③ 避免過分集權(quán)化；④ 避免對(duì)新產(chǎn)品作出過度反映。 第五節(jié) 經(jīng)營單位的投資戰(zhàn)略216。 投資戰(zhàn)略： 是指企業(yè)或經(jīng)營單位根據(jù)自身經(jīng)營組合的性質(zhì)和水平，在人力、財(cái)力和物力資源方面的投入，以形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。216。 投資戰(zhàn)略的基本形式 增加份額戰(zhàn)略 要求企業(yè)改變原有的競爭地位 增長戰(zhàn)略 要求企業(yè)維持現(xiàn)有的競爭地位 盈利戰(zhàn)略 是指企業(yè)處于產(chǎn)品－市場發(fā)展的成熟階段時(shí)所需采取的戰(zhàn)略 市場集中和資產(chǎn)減少戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 財(cái)產(chǎn)清算和撤退戰(zhàn)略 ①收獲戰(zhàn)略 ②迅速放棄戰(zhàn)略第六章 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略216。 國際競爭特有的形勢因素 國家之間的成本變動(dòng)； 外匯匯率的波動(dòng)； 東道國貿(mào)易政策。216。 國家競爭環(huán)境的四大因素 邁克爾波特的“鉆石模型分析法” 要素稟賦要素稟賦是指一個(gè)國家在生產(chǎn)要素所處的地位，包括基礎(chǔ)要素以及高級(jí)要素?；A(chǔ)要素：自然資源、地理位置、氣候和人口等高級(jí)要素：通信設(shè)備、掌握熟練的高技術(shù)的勞動(dòng)力、科研設(shè)施和技術(shù)訣竅等需求狀況 需求狀況是指國內(nèi)市場對(duì)該行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求特點(diǎn)。相關(guān)行業(yè)和支持行業(yè) 相關(guān)行業(yè)和支持行業(yè)，是指國內(nèi)是否有具備國際競爭能力的供應(yīng)者行業(yè)以及相關(guān)的行業(yè)。公司的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和競爭① 不同國家有不同的管理觀念，有些管理理念對(duì)建立競爭優(yōu)勢有幫助，有些則沒有。② 在某行業(yè)中，激烈的國內(nèi)競爭會(huì)促使公司設(shè)法提升自身的生產(chǎn)效率。216。 國際市場進(jìn)入的模式 出口 技術(shù)授權(quán) 特許經(jīng)營 合資經(jīng)營 國外獨(dú)資經(jīng)營 其他進(jìn)入模式216。 國際市場進(jìn)入的模式（論述）出口企業(yè)出口經(jīng)歷的五個(gè)階段： ①國內(nèi)營銷階段 ②前出口階段 ③試驗(yàn)性出口階段 ④積極出口階段 ⑤國際戰(zhàn)略階段技術(shù)授權(quán)（技術(shù)許可）是指技術(shù)許可企業(yè)通過簽訂合同的方式，向技術(shù)受許可企業(yè)提供所必需的專利、商標(biāo)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的使用權(quán)以及產(chǎn)品的制造權(quán)和銷售權(quán)。受許可企業(yè)應(yīng)支付使用費(fèi)，并承擔(dān)保守秘密等項(xiàng)義務(wù)。類型包括（理解）★a) 獨(dú)占許可b) 排他許可c) 普通許可d) 分許可e) 交叉許可特許經(jīng)營技術(shù)授權(quán)與特許經(jīng)營的不同①技術(shù)授權(quán)是制造業(yè)追求的戰(zhàn)略，而特許經(jīng)營主要是對(duì)服務(wù)業(yè)最求的戰(zhàn)略②控制的程度不一樣合資國外獨(dú)資經(jīng)營其他進(jìn)入模
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