現(xiàn)代企業(yè)管理-3企業(yè)戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-03-13 11:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 緩慢。 3．高的固定成本或庫存成本。 4．行業(yè)的產(chǎn)品沒有差別或沒有行業(yè)轉(zhuǎn)換成本。 5．行業(yè)中的總體生產(chǎn)規(guī)模和能力大幅度提高。 6．競爭者在戰(zhàn)略、目標(biāo)以及組織形式等方面千差萬別。 7．行業(yè)對企業(yè)興衰至關(guān)重要，而且取得成功的可能性大，那么行業(yè)中企業(yè)之間的競爭就會更加激烈而反復(fù)無常。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 第三章 戰(zhàn)略管理 三、競爭對手分析 1．競爭對手的長遠(yuǎn)目標(biāo)。 2．競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略。 3．競爭對手的假設(shè)。 4 ．競爭對手的能力。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 第三章 戰(zhàn)略管理 四、內(nèi)部環(huán)境分析 （一）資源 資源是指被用于投入企業(yè)生產(chǎn)過程的生產(chǎn)要素。如資本、設(shè)備、員工的技能、專利、財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)理人的才能，這些都可以被看成資源。 （二）能力 能力來源于資源的有效整合。同時(shí)它也是企業(yè)核心競爭力的來源。價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)用于分析企業(yè)能力的有效工具。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 第三章 戰(zhàn)略管理 物流 輸出 物流 輸入 生產(chǎn) 運(yùn)營 推廣 及銷 售 服務(wù) 基礎(chǔ)性活動：計(jì)劃 、 財(cái)務(wù) 、 管理信息系統(tǒng)等 技術(shù)性活動：研究 、 開發(fā)和設(shè)計(jì) 人力資源管理和開發(fā) 支持性活動 基本活動 邊 際 利潤 邊 際 利潤 圖 64 波特提出的價(jià)值鏈 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 第三章 戰(zhàn)略管理 核心競爭力是指那些能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。每一種核心競爭力都是能力，但并非每一種能力都是核心競爭力。 （三）核心競爭力 資源和能力是有價(jià)值的嗎？ 資源和能力是稀有的嗎？ 資源和能力是難以模仿的嗎？ 資源和能力是不可替代的嗎？ 競爭后果 業(yè)績評價(jià) 否 否 否 否 競爭無優(yōu)勢 低于平均的回報(bào) 是 否 否 是／否 競爭對等 平均回報(bào) 是 是 否 是／否 暫時(shí)性的競爭優(yōu)勢 平均回報(bào)至高于平均回報(bào) 是 是 是 是 持久性競爭優(yōu)勢 高于平均回報(bào) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇與評價(jià) 第三章 戰(zhàn)略管理 從公司戰(zhàn)略所要解決的確定企業(yè)的經(jīng)營范圍，即確定企業(yè)是在一個領(lǐng)域還是在多個領(lǐng)域中經(jīng)營出發(fā)，我們可以把公
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