現代企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義(編輯修改稿)
2025-03-01 00:27 本頁面
【文章內容簡介】 科學化? （ 1）數學化、模型化、計算機化，同時建立了電子數據處理系統或管理信息系統這樣的組織作保證。這些所謂決策的 “硬 ”技術得到了迅速發(fā)展和廣泛應用。? （ 2）注意發(fā)揮人的智慧的所謂 “軟 ”技術，即專家創(chuàng)造力方法。它通過心理學和社會學的研究以及廣泛的管理實踐，已經初步總結出較成功的經驗。這兩類決策方法相互區(qū)別、相互補充，使決策越來越科學化，成為現代決策方法發(fā)展趨向。（二）確定型決策方法量本利分析法（盈虧平衡分析法）：（ 1）量本利分析的原理。量本利分析的基本原理是邊際分析理論。 ? 進行量本利分析的主要問題是找出盈虧平衡點，方法有：? 1）圖解法。以 Y軸表示收入或費用，以 X軸表示產量，繪成直角坐標圖。將銷售收入線、固定成本線、變動成本線標到坐標圖上，只要單位產品售價大于單位變動成本，則銷售收入線與總成本線必能相關于某一點，這就是盈虧平衡點。? 2）公式法。公式法可分為銷售量計算法和銷售額計算法。? 銷售量計算法的公式為： X0=C1/PC2 式中 C1——固定成本； C2——單位變動成本； P——銷售單價 X0——盈虧平衡時的銷售量。? 銷售額計算法適用于企業(yè)固定費用和變動費用難以按產品種類劃分的多品種生產企業(yè)。其計算公式為： S0=C1/(1C2/P) 式中 S0——盈虧平衡時的銷售額 ? （ 2）邊際收益分析。? 其計算公式為： D=X(PC2) 式中 X——銷售量 D——邊際收益總額（ 3）經營安全狀況分析。? 安全余額是實際（或預計）銷售額與盈虧平衡點銷售額的差額。 L=XPX0P 式中 XP——實際銷售額； X0P——盈虧平衡點銷售額； L——安全余額。（ 4）銷售利潤決策和生產方法的盈利性對比分析。? 其基本公式為： SE=(1C2/P)/(C1+P2) 式中 P2——目標利潤； SE——達到目標利潤的銷售額（或預測銷售額）。? 線性規(guī)劃法? 微分法（三）風險型決策方法? 收益矩陣? 決策樹? 敏感性分析（四）不確定型決策方法? 悲觀決策標準? 樂觀系數決策標準? 中庸決策標準? 最小后悔決策標準? 同等概率標準（機會均等標準）二、企業(yè)經營計劃（一）企業(yè)計劃職能的作用和特點? 現代企業(yè)計劃職能具有以下重要作用：? 使決策目標具體化? 有利于提高企業(yè)的工作效率? 為控制提供標準（二）制訂企業(yè)計劃的原則? 可行性與創(chuàng)造性相結合的原則? 短期計劃和長期計劃相結合的原則? 穩(wěn)定性與靈活性相結合的原則（三）編制經營計劃的方法? 滾動計劃法? PDCA循環(huán)法? 綜合平衡
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