現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理專題報告(編輯修改稿)
2025-03-01 17:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、人力資本專用性 不確定性 合同具體化和監(jiān)督的難度較大。如不能 把未來的不測事件都寫下來，因而不能制訂 長期合同 較高的交易頻率。如：報社與印刷廠 為避開管制和逃避稅收 在企業(yè)管理（內(nèi)配）和 市場交易（外配）之間， 有幾種中間形式 現(xiàn)貨交易 特許經(jīng)營 長期合同 自己投資 戰(zhàn)略聯(lián)盟 a、子公司 相互持股 b、事業(yè)部 促進市場代替企業(yè)的幾個因素 —— 中國的實際 管理層和員工的自覺性較差，導(dǎo)致管理成本上升 區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)集中度高，便于節(jié)省成本 交通發(fā)達，便于節(jié)省運輸成本 互聯(lián)網(wǎng)等信息媒體的發(fā)展，易于尋找交易對象 市場秩序的優(yōu)化，市場交易成本更低 企業(yè)融資的困難，外配可以減少自有資金 企業(yè)經(jīng)營者要克服兩種觀念： 萬事不求人的觀念：無論自己是否有優(yōu)勢 ， 無論自己做是否合算 ， 所有的事都自己做 ， 從頭做到尾 ， 結(jié)果把公司弄成大而全或小而全； 不讓肥水外流的觀念：每個環(huán)節(jié)都是一項業(yè)務(wù) ， 這項業(yè)務(wù)讓別人做 ， 感到可惜 ， 于是都自己做 ， 似乎沒有放棄每一個賺錢機會 ， 實際上是得了芝麻丟了西瓜 。 幾點結(jié)論 一、企業(yè)的活動應(yīng)限制在那些市場交易成本較高 或市場失靈的活動范圍之內(nèi)； 二 、 企業(yè)是否在某一業(yè)務(wù)中展開競爭 ， 關(guān)鍵在于 該企業(yè)在這一業(yè)務(wù)活動中是否擁有競爭優(yōu)勢 。 如果企業(yè)的資源不能在某項業(yè)務(wù)中 創(chuàng)造出競爭 優(yōu)勢 ， 就不應(yīng)涉足這一業(yè)務(wù)； 三 、 集中精力開發(fā)和保持一些核心能力 ， 企業(yè)只 從事與這些核心能力直接相關(guān)的活動 ， 其他活 動都采取外購的辦法 。 中小企業(yè)幾個需要外包的環(huán)節(jié) ? 銷售網(wǎng)絡(luò)：自建還是外包 ? 銷售專業(yè)化與銷售（互聯(lián)）網(wǎng)絡(luò)化 ? 科研外包 ? 戰(zhàn)略外包 三、區(qū)域集中 —— 一個地區(qū)眾多企業(yè)共同生產(chǎn)一個產(chǎn)品 ? 溫州模式：一鄉(xiāng)一品 ? 嵊州模式：建世界領(lǐng)帶都市 ? 臺州模式：發(fā)展小狗經(jīng)濟 溫州經(jīng)濟：一鄉(xiāng)一品 ? 鰲江：編織袋 ? 水頭：皮革 ? 柳市：低壓電器（正泰） ? 龍港：印刷 臺州： “小狗經(jīng)濟 ” 分工明確，配合緊密 區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集中 單個企業(yè)的環(huán)節(jié)集中 用市場交易關(guān)系代替產(chǎn)權(quán)合作關(guān)系 用市場交易關(guān)系代替企業(yè)管理關(guān)系 既實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢，又保留了 家族體制的優(yōu)勢 浙江經(jīng)濟模式的兩個公式 ? 企業(yè)生產(chǎn) = 核心能力 + 外包 ? 企業(yè)體制 = 家族模式 + 小狗經(jīng)濟 第二部分 融資戰(zhàn)略 —— 募集股份與負(fù)債經(jīng)營 選擇募股與負(fù)債要考慮五大因素： 企業(yè)的效益與前景 企業(yè)的合理負(fù)債率 未來的通貨膨脹率 發(fā)展企業(yè)的個人追求 企業(yè)經(jīng)營者地位的鞏固 企業(yè)的效益與前景 ? 高效益、低風(fēng)險的企業(yè)應(yīng)首選負(fù)債 ? 高效益、高風(fēng)險的企業(yè)應(yīng)首選募股 ? 貸款買股，股權(quán)抵押 分紅還貸，股本歸己 案 例 ? 貴州茅臺酒廠 ? 上海交大昂立集團 ? 浙江華立集團 企業(yè)的合理負(fù)債率 ?合理負(fù)債率是企業(yè)的資源 ?實際負(fù)債低于合理負(fù)債是資源浪費 ?既不要濫用資源，也不要浪費資源 未來的通貨膨脹率 兩本專著： 《中國通貨膨脹研究》
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