現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理專題報告-文庫吧
2025-02-01 17:54 本頁面
【正文】 此次機構(gòu)調(diào)整后， 19個處室裁減為 13個，干部總數(shù)由 260人裁減為 80人 ? 2023年中將委托專業(yè)人力資源公司全權(quán)負責(zé)，將現(xiàn)有職能部門調(diào)整為 10個，干部總數(shù)減到 40名 “ 工發(fā) ” 咨詢公司選拔干部流程 —— 選拔原則 拿鎖配鑰匙 （ 不是選最 “ 好 ” ，而是選適合企業(yè)個性和崗位要求的人） 整合分析評價 中心測評結(jié)果 向同仁堂領(lǐng)導(dǎo) 反饋測評結(jié)果 建構(gòu)同仁堂 干部的素質(zhì)模型 選擇適合同仁堂 的測評工具 外包解決了哪些問題 ? 徹底理順管理機制 ? 寫條子、請客送禮、跑官要官現(xiàn)象不見了 ? 真正的人才脫穎而出，企業(yè)的人才觀發(fā)生變革 ? 人力資源全部得到盤點，干部隊伍存在的不足變得明確。 （同仁堂撥 300萬專項培訓(xùn)基金，用于干部能力建設(shè)） ? 干部隊伍的危機意識普遍增強 ? 為完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)奠定了基礎(chǔ) 環(huán)節(jié)集中的理論解釋 對信息比較靈敏 有領(lǐng)導(dǎo)便于各環(huán)節(jié) 激勵機制較強 之間的協(xié)調(diào) 交易成本 官僚作風(fēng) 代理成本 逆向選擇 市場交易 優(yōu) 勢 成本 企業(yè)管理 市場交易關(guān)系背后的激勵機制 ? 每個企業(yè)都有一架原動力裝置，企業(yè)數(shù) 量多，原動力裝置也就多，整個經(jīng)濟的 原動力總量也就大。 ? 原動力裝置，即來自產(chǎn)權(quán)的激勵機制和 約束機制。 ? 企業(yè)規(guī)模越大，委托 —— 代理鏈條就越 長，來自產(chǎn)權(quán)的激勵力和約束力就會層 層遞減。 兩種激勵和約束模式比較 內(nèi)配 同一企業(yè)生產(chǎn)的零部件多 企業(yè)的規(guī)模大 其激勵和約束模式為： 委 托 人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 外配 零部件由若干企業(yè)分頭生產(chǎn) 企業(yè)規(guī)模小其激勵和約束模式為： 代理人 原動力裝置 市場交易 原動力裝置 原動力裝置 原動力裝置 原動力裝置 代理人 代理人 代理人 代理人 市場交易 市場交易 市場交易 交易成本 ? 尋找交易對象的成本 ? 討價還價的成本 ? 監(jiān)督合同執(zhí)行的成本 （信用成本） ? 物流成本 a、倉儲成本 b、運輸成本 c、損耗成本，其中包括能源消耗： 生鐵 —— 冶煉鋼材 企業(yè)管理成本 官僚作風(fēng) a、 多層管理人員的費用 b、官僚決策的不靈活性、遲鈍性 c、經(jīng)理人員控制不同業(yè)務(wù)的困難 d、辦公室政治斗爭中的浪費（影響成本） 代理成本 a、代理人追求自身利益最大化的傾向 b、由于信息不充分，很難對代理人進行評價和監(jiān)督 c、代理人用信息優(yōu)勢、權(quán)力優(yōu)勢，謀取利益 逆向選擇： 企業(yè)用較高報酬找的不一定是有 能力的人 a b 公司的范圍 金額 企業(yè)管 理成本 市場交 易成本 收 益 A B 企業(yè)的兩個界限 A點：企業(yè)的最佳規(guī)模為，企業(yè)管理成本 等于市場交易成本處。在此點之外 再擴大企業(yè)范圍，企業(yè)管理成本就 高于市場交易成本，就應(yīng)用外配代 替內(nèi)配。 B點：企業(yè)的最大規(guī)模為，企業(yè)管理成本 等于企業(yè)收益處，在此點之外再擴 大企業(yè)范圍，就會出現(xiàn)虧損。 在市場失靈的情況下不得不內(nèi)配 —— 市場失靈的幾種情況 資產(chǎn)專用性：地點專用性 物質(zhì)資產(chǎn)專用性
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