現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理專(zhuān)題報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-02-01 17:54 本頁(yè)面
【正文】 此次機(jī)構(gòu)調(diào)整后， 19個(gè)處室裁減為 13個(gè)，干部總數(shù)由 260人裁減為 80人 ? 2023年中將委托專(zhuān)業(yè)人力資源公司全權(quán)負(fù)責(zé)，將現(xiàn)有職能部門(mén)調(diào)整為 10個(gè)，干部總數(shù)減到 40名 “ 工發(fā) ” 咨詢(xún)公司選拔干部流程 —— 選拔原則 拿鎖配鑰匙 （ 不是選最 “ 好 ” ，而是選適合企業(yè)個(gè)性和崗位要求的人） 整合分析評(píng)價(jià) 中心測(cè)評(píng)結(jié)果 向同仁堂領(lǐng)導(dǎo) 反饋測(cè)評(píng)結(jié)果 建構(gòu)同仁堂 干部的素質(zhì)模型 選擇適合同仁堂 的測(cè)評(píng)工具 外包解決了哪些問(wèn)題 ? 徹底理順管理機(jī)制 ? 寫(xiě)條子、請(qǐng)客送禮、跑官要官現(xiàn)象不見(jiàn)了 ? 真正的人才脫穎而出，企業(yè)的人才觀(guān)發(fā)生變革 ? 人力資源全部得到盤(pán)點(diǎn)，干部隊(duì)伍存在的不足變得明確。 （同仁堂撥 300萬(wàn)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)基金，用于干部能力建設(shè)） ? 干部隊(duì)伍的危機(jī)意識(shí)普遍增強(qiáng) ? 為完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)奠定了基礎(chǔ) 環(huán)節(jié)集中的理論解釋 對(duì)信息比較靈敏 有領(lǐng)導(dǎo)便于各環(huán)節(jié) 激勵(lì)機(jī)制較強(qiáng) 之間的協(xié)調(diào) 交易成本 官僚作風(fēng) 代理成本 逆向選擇 市場(chǎng)交易 優(yōu) 勢(shì) 成本 企業(yè)管理 市場(chǎng)交易關(guān)系背后的激勵(lì)機(jī)制 ? 每個(gè)企業(yè)都有一架原動(dòng)力裝置，企業(yè)數(shù) 量多，原動(dòng)力裝置也就多，整個(gè)經(jīng)濟(jì)的 原動(dòng)力總量也就大。 ? 原動(dòng)力裝置，即來(lái)自產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)機(jī)制和 約束機(jī)制。 ? 企業(yè)規(guī)模越大，委托 —— 代理鏈條就越 長(zhǎng)，來(lái)自產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)力和約束力就會(huì)層 層遞減。 兩種激勵(lì)和約束模式比較 內(nèi)配 同一企業(yè)生產(chǎn)的零部件多 企業(yè)的規(guī)模大 其激勵(lì)和約束模式為： 委 托 人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 外配 零部件由若干企業(yè)分頭生產(chǎn) 企業(yè)規(guī)模小其激勵(lì)和約束模式為： 代理人 原動(dòng)力裝置 市場(chǎng)交易 原動(dòng)力裝置 原動(dòng)力裝置 原動(dòng)力裝置 原動(dòng)力裝置 代理人 代理人 代理人 代理人 市場(chǎng)交易 市場(chǎng)交易 市場(chǎng)交易 交易成本 ? 尋找交易對(duì)象的成本 ? 討價(jià)還價(jià)的成本 ? 監(jiān)督合同執(zhí)行的成本 （信用成本） ? 物流成本 a、倉(cāng)儲(chǔ)成本 b、運(yùn)輸成本 c、損耗成本，其中包括能源消耗： 生鐵 —— 冶煉鋼材 企業(yè)管理成本 官僚作風(fēng) a、 多層管理人員的費(fèi)用 b、官僚決策的不靈活性、遲鈍性 c、經(jīng)理人員控制不同業(yè)務(wù)的困難 d、辦公室政治斗爭(zhēng)中的浪費(fèi)（影響成本） 代理成本 a、代理人追求自身利益最大化的傾向 b、由于信息不充分，很難對(duì)代理人進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督 c、代理人用信息優(yōu)勢(shì)、權(quán)力優(yōu)勢(shì)，謀取利益 逆向選擇： 企業(yè)用較高報(bào)酬找的不一定是有 能力的人 a b 公司的范圍 金額 企業(yè)管 理成本 市場(chǎng)交 易成本 收 益 A B 企業(yè)的兩個(gè)界限 A點(diǎn)：企業(yè)的最佳規(guī)模為，企業(yè)管理成本 等于市場(chǎng)交易成本處。在此點(diǎn)之外 再擴(kuò)大企業(yè)范圍，企業(yè)管理成本就 高于市場(chǎng)交易成本，就應(yīng)用外配代 替內(nèi)配。 B點(diǎn)：企業(yè)的最大規(guī)模為，企業(yè)管理成本 等于企業(yè)收益處，在此點(diǎn)之外再擴(kuò) 大企業(yè)范圍，就會(huì)出現(xiàn)虧損。 在市場(chǎng)失靈的情況下不得不內(nèi)配 —— 市場(chǎng)失靈的幾種情況 資產(chǎn)專(zhuān)用性：地點(diǎn)專(zhuān)用性 物質(zhì)資產(chǎn)專(zhuān)用性
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