現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理專(zhuān)題報(bào)告-wenkub
2023-03-02 17:54:01 本頁(yè)面
【正文】 勵(lì)機(jī)制和 約束機(jī)制。 要想提高獲得超越市場(chǎng)成長(zhǎng)水平的收益率的機(jī)會(huì)，你必須將投資范圍保持在一個(gè)較小的范圍之內(nèi)。 （ 4）有剩余資源的可以做多，資源短缺的應(yīng)當(dāng) 做專(zhuān) 。這就是大與小的辯證法 。 企業(yè)面臨的兩種戰(zhàn)略選擇： ? 一是多產(chǎn)業(yè)，小規(guī)模，低市場(chǎng)占有率 ? 二是少產(chǎn)業(yè)，大規(guī)模，高市場(chǎng)占有率 企業(yè)選擇多與專(zhuān)的幾條原則 : （ 1）大企業(yè)可以做多，小企業(yè)必須做專(zhuān) 。 （ 5）現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)沒(méi)有空間的可以做多，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè) 空間廣闊的應(yīng)當(dāng)做專(zhuān)。 要是你有 40個(gè)妻子，你將永遠(yuǎn)都不可能熟悉她們每一個(gè)人。 ? 企業(yè)規(guī)模越大，委托 —— 代理鏈條就越 長(zhǎng)，來(lái)自產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)力和約束力就會(huì)層 層遞減。 在市場(chǎng)失靈的情況下不得不內(nèi)配 —— 市場(chǎng)失靈的幾種情況 資產(chǎn)專(zhuān)用性：地點(diǎn)專(zhuān)用性 物質(zhì)資產(chǎn)專(zhuān)用性、人力資本專(zhuān)用性 不確定性 合同具體化和監(jiān)督的難度較大。 如果企業(yè)的資源不能在某項(xiàng)業(yè)務(wù)中 創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) ， 就不應(yīng)涉足這一業(yè)務(wù)； 三 、 集中精力開(kāi)發(fā)和保持一些核心能力 ， 企業(yè)只 從事與這些核心能力直接相關(guān)的活動(dòng) ， 其他活 動(dòng)都采取外購(gòu)的辦法 。因此，德隆的兼并，既是對(duì)產(chǎn)業(yè)的兼并，也是對(duì)人的兼并 ? 德隆對(duì)被兼并企業(yè)的整合，主要不是換人，而是文化融合。 二、資本經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容： 企業(yè)兼并 ? 企業(yè)兼并本質(zhì)是優(yōu)勢(shì)擴(kuò)張 ? 既要考慮能從對(duì)方拿到什么，更要考 慮能給予對(duì)方什么 [案例 ] 馬勝利承包與三九兼并雅安藥廠 三九兼并酒店與兼并藥廠的比較 給品牌 給市場(chǎng) 網(wǎng)絡(luò) 給資金 給管理 派總經(jīng)理 “ 四給一派 ” 三、資本經(jīng)營(yíng)要做好兩個(gè)結(jié)合： 資本經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合， 二級(jí)市場(chǎng)與一級(jí)市場(chǎng)相結(jié)合。如：報(bào)社與印刷廠 為避開(kāi)管制和逃避稅收 在企業(yè)管理（內(nèi)配）和 市場(chǎng)交易（外配）之間， 有幾種中間形式 現(xiàn)貨交易 特許經(jīng)營(yíng) 長(zhǎng)期合同 自己投資 戰(zhàn)略聯(lián)盟 a、子公司 相互持股 b、事業(yè)部 促進(jìn)市場(chǎng)代替企業(yè)的幾個(gè)因素 —— 中國(guó)的實(shí)際 管理層和員工的自覺(jué)性較差，導(dǎo)致管理成本上升 區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)集中度高，便于節(jié)省成本 交通發(fā)達(dá)，便于節(jié)省運(yùn)輸成本 互聯(lián)網(wǎng)等信息媒體的發(fā)展，易于尋找交易對(duì)象 市場(chǎng)秩序的優(yōu)化，市場(chǎng)交易成本更低 企業(yè)融資的困難，外配可以減少自有資金 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要克服兩種觀念： 萬(wàn)事不求人的觀念：無(wú)論自己是否有優(yōu)勢(shì) ， 無(wú)論自己做是否合算 ， 所有的事都自己做 ， 從頭做到尾 ， 結(jié)果把公司弄成大而全或小而全； 不讓肥水外流的觀念：每個(gè)環(huán)節(jié)都是一項(xiàng)業(yè)務(wù) ， 這項(xiàng)業(yè)務(wù)讓別人做 ， 感到可惜 ， 于是都自己做 ， 似乎沒(méi)有放棄每一個(gè)賺錢(qián)機(jī)會(huì) ， 實(shí)際上是得了芝麻丟了西瓜 。在此點(diǎn)之外 再擴(kuò)大企業(yè)范圍，企業(yè)管理成本就 高于市場(chǎng)交易成本，就應(yīng)用外配代 替內(nèi)配。 （同仁堂撥 300萬(wàn)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)基金，用于干部能力建設(shè)） ? 干部隊(duì)伍的危機(jī)意識(shí)普遍增強(qiáng) ? 為完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)奠定了基礎(chǔ) 環(huán)節(jié)集中的理論解釋 對(duì)信息比較靈敏 有領(lǐng)導(dǎo)便于各環(huán)節(jié) 激勵(lì)機(jī)制較強(qiáng) 之間的協(xié)調(diào) 交易成本 官僚作風(fēng) 代理成本 逆向選擇 市場(chǎng)交易 優(yōu) 勢(shì) 成本 企業(yè)管理 市場(chǎng)交易關(guān)系背后的激
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