【正文】 如不能 把未來的不測事件都寫下來，因而不能制訂 長期合同 較高的交易頻率。 （ 2）老企業(yè)可以做多，新企業(yè)必須做專 。 （同仁堂撥 300萬專項培訓(xùn)基金，用于干部能力建設(shè)） ? 干部隊伍的危機意識普遍增強 ? 為完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)奠定了基礎(chǔ) 環(huán)節(jié)集中的理論解釋 對信息比較靈敏 有領(lǐng)導(dǎo)便于各環(huán)節(jié) 激勵機制較強 之間的協(xié)調(diào) 交易成本 官僚作風(fēng) 代理成本 逆向選擇 市場交易 優(yōu) 勢 成本 企業(yè)管理 市場交易關(guān)系背后的激勵機制 ? 每個企業(yè)都有一架原動力裝置，企業(yè)數(shù) 量多，原動力裝置也就多，整個經(jīng)濟的 原動力總量也就大。因此，德隆的兼并，既是對產(chǎn)業(yè)的兼并，也是對人的兼并 ? 德隆對被兼并企業(yè)的整合，主要不是換人，而是文化融合。 要是你有 40個妻子，你將永遠都不可能熟悉她們每一個人。 （ 4）有剩余資源的可以做多，資源短缺的應(yīng)當(dāng) 做專 。 幾點結(jié)論 一、企業(yè)的活動應(yīng)限制在那些市場交易成本較高 或市場失靈的活動范圍之內(nèi)； 二 、 企業(yè)是否在某一業(yè)務(wù)中展開競爭 ， 關(guān)鍵在于 該企業(yè)在這一業(yè)務(wù)活動中是否擁有競爭優(yōu)勢 。 B點：企業(yè)的最大規(guī)模為，企業(yè)管理成本 等于企業(yè)收益處，在此點之外再擴 大企業(yè)范圍，就會出現(xiàn)虧損。這就是大與小的辯證法 。 ? 企業(yè)規(guī)模越大，委托 —— 代理鏈條就越 長，來自產(chǎn)權(quán)的激勵力和約束力就會層 層遞減。 二、資本經(jīng)營的重要內(nèi)容： 企業(yè)兼并 ? 企業(yè)兼并本質(zhì)是優(yōu)勢擴張 ? 既要考慮能從對方拿到什么，更要考 慮能給予對方什么 [案例 ] 馬勝利承包與三九兼并雅安藥廠 三九兼并酒店與兼并藥廠的比較 給品牌 給市場 網(wǎng)絡(luò) 給資金 給管理 派總經(jīng)理 “ 四給一派 ” 三、資本經(jīng)營要做好兩個結(jié)合： 資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相結(jié)合， 二級市場與一級市場相結(jié)合。一個人擁有越多的股票就越難關(guān)注其盈利與虧損狀況。 案例一： 大慶不得不選擇多元化 案例二：三九不一定選擇多元化 集中原則適應(yīng)的領(lǐng)域 ? 工業(yè)生產(chǎn)要集中 ? 商業(yè)經(jīng)營要集中 百貨公司與專業(yè)連鎖的比較 北京東安集團的案例 ? 餐飲經(jīng)營要集中 麥當(dāng)勞的案例 九頭鳥的案例 集中原則適應(yīng)的領(lǐng)域 股票投資要集中 —— 巴菲特名言 多元化是無知的借口。 中小企業(yè)幾個需要外包的環(huán)節(jié) ? 銷售網(wǎng)絡(luò)：自建還是外包 ? 銷售專業(yè)化與銷售（互聯(lián)）網(wǎng)絡(luò)化 ? 科研外包 ? 戰(zhàn)略外包 三、區(qū)域集中 —— 一個地區(qū)眾多企業(yè)共同生產(chǎn)一個產(chǎn)品 ? 溫州模式：一鄉(xiāng)一品 ? 嵊州模式：建世界領(lǐng)帶都市 ? 臺州模式：發(fā)展小狗經(jīng)濟 溫州經(jīng)濟：一鄉(xiāng)一品 ? 鰲江：編織袋 ? 水頭：皮革 ? 柳市：低壓電器（正泰） ? 龍港：印刷 臺州： “小狗經(jīng)濟 ” 分工明確，配合緊密 區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集中 單個企業(yè)的環(huán)節(jié)集中 用市場交易關(guān)系代替產(chǎn)權(quán)合作關(guān)系 用市場交易關(guān)系代替企業(yè)管理關(guān)系 既實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢，又保留了 家族體制的優(yōu)勢 浙江經(jīng)濟模式的兩個公式 ? 企業(yè)生產(chǎn) = 核心能力 + 外包 ? 企業(yè)體制 = 家族模式