【摘要】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略回答的是兩個最基本的問題:我們的企業(yè)是什么?它應(yīng)該是什么?——德魯克2引導(dǎo)案例:凱馬特為何落后美國的凱馬特、沃爾瑪和塔吉特等公司都在1962年前后起步,并且遵循大體相似的戰(zhàn)略。但是,在塔吉特變得繁榮昌盛和沃爾瑪成為美國最大的企業(yè)的同時,凱馬特卻宣
2025-02-15 02:39
【摘要】戰(zhàn)略管理總攬戰(zhàn)略管理的地位?決定勝負(fù)“勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝”《孫子兵法?形篇》?各項(xiàng)經(jīng)營管理活動的核心與主導(dǎo)?學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理:——整體概念、整體把握、整體分析——全真認(rèn)識——經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為知識結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的概念?長遠(yuǎn)的、全局性的計劃和任務(wù)?克
2025-03-15 18:11
【摘要】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略回答的是兩個最基本的問題:我們的企業(yè)是什么?它應(yīng)該是什么?——德魯克2引導(dǎo)案例:凱馬特為何落后美國的凱馬特、沃爾瑪和塔吉特等公司都在1962年前后起步,并且遵循大體相似的戰(zhàn)略。但是,在塔吉特變得繁榮昌盛和沃爾瑪成為美國最大的企業(yè)的同時,凱馬特卻宣布破產(chǎn)了。塔吉特公司
2025-03-15 17:49
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭能力的重要途徑。必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作,從嚴(yán)管理企業(yè),實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低下的
2025-03-15 17:56
【摘要】?第一講企業(yè)戰(zhàn)略的概念﹑形成與發(fā)展一﹑概念和特征(一)概念?1.安德魯斯的定義2.魁因的定義3.安紹夫的定義4.明茨博格的定義5.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導(dǎo),為求得生存發(fā)展而做出的有關(guān)全局的策劃和謀略。–以未來為主導(dǎo)–在經(jīng)營活動之前有目的有意識地開發(fā)–建立強(qiáng)大而靈活的態(tài)
2025-03-15 17:50
【摘要】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)目標(biāo)(一)知識目標(biāo)183。了解企業(yè)戰(zhàn)略管理概念;183。熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次與過程;183。熟知企業(yè)戰(zhàn)略的分析、選擇、實(shí)施與評估。(二)技能目標(biāo)183。熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中內(nèi)外環(huán)境分析的方法,并能根據(jù)實(shí)際情況選擇與之相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略模
2025-03-15 17:57
【摘要】第第2章章企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)鄔適融??主編本章關(guān)鍵詞??企業(yè)戰(zhàn)略(Business?Strategy)?戰(zhàn)略管理(Strategic?Management)?愿景(Vision)使命(Mission)?核心競爭力(Core?Compe
2025-03-27 11:53
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-03-15 17:47
【摘要】第四講主講:孔敏輔導(dǎo)課安排?復(fù)習(xí)公司戰(zhàn)略的內(nèi)容?將安排的案例進(jìn)行討論?學(xué)習(xí)競爭戰(zhàn)略的重點(diǎn)和難點(diǎn)?課后案例討論的布臵企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)公司戰(zhàn)略的主要內(nèi)容?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略–一體化戰(zhàn)略–多元化戰(zhàn)略–并購戰(zhàn)略
2025-03-15 18:09
【摘要】戰(zhàn)略管理任課教師:李仕明電子科技大學(xué)管理學(xué)院講授專題專題一:戰(zhàn)略管理概述專題二:戰(zhàn)略制定三項(xiàng)任務(wù)專題三:戰(zhàn)略環(huán)境分析專題四:資源與能力分析專題五:戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢專題六:戰(zhàn)略匹配分析專題七:戰(zhàn)略實(shí)施簡述專題一戰(zhàn)略管理概述——基本概念與框架基本概念
2025-03-15 17:53
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略及其管理溫州大學(xué)商學(xué)院:主講:劉霞副教授tel:13806899634《專題講座》1海爾張瑞敏:“一個企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略,就是沒有發(fā)展思路;沒有思路,也就沒有出路”。企業(yè)只有立足戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷調(diào)整管理結(jié)構(gòu),實(shí)施戰(zhàn)略管理,才能尋求發(fā)展的最佳途徑。
【摘要】1戰(zhàn)略管理MBA授課大綱主講人李非1企業(yè)戰(zhàn)略作戰(zhàn)的程序第一節(jié)戰(zhàn)略管理的過程?本節(jié)內(nèi)容包括:浮現(xiàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的過程環(huán)境分析的基本任務(wù)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略生成戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制一、隱含的戰(zhàn)略與明確的戰(zhàn)略?每個企業(yè)都有自己的目標(biāo)和行動模式,也可
2025-03-15 17:48
2025-05-08 15:12
【摘要】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購并策略?垂直整合策略競爭策略?產(chǎn)
2025-03-15 18:10
【摘要】教材:《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新》講授:張建濤戰(zhàn)略管理教學(xué)介紹?一.講授者自述?二.課程內(nèi)容介紹?三.教與學(xué)的方式?四.考核方式教學(xué)介紹一.講授者自述——相互認(rèn)識張建濤?廣東財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院?教授?注冊會計師?注冊資產(chǎn)評