現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理專題報告-全文預覽
【正文】 選擇適合同仁堂 的測評工具 外包解決了哪些問題 ? 徹底理順管理機制 ? 寫條子、請客送禮、跑官要官現(xiàn)象不見了 ? 真正的人才脫穎而出，企業(yè)的人才觀發(fā)生變革 ? 人力資源全部得到盤點，干部隊伍存在的不足變得明確。 兩種激勵和約束模式比較 內配 同一企業(yè)生產的零部件多 企業(yè)的規(guī)模大 其激勵和約束模式為： 委 托 人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 外配 零部件由若干企業(yè)分頭生產 企業(yè)規(guī)模小其激勵和約束模式為： 代理人 原動力裝置 市場交易 原動力裝置 原動力裝置 原動力裝置 原動力裝置 代理人 代理人 代理人 代理人 市場交易 市場交易 市場交易 交易成本 ? 尋找交易對象的成本 ? 討價還價的成本 ? 監(jiān)督合同執(zhí)行的成本 （信用成本） ? 物流成本 a、倉儲成本 b、運輸成本 c、損耗成本，其中包括能源消耗： 生鐵 —— 冶煉鋼材 企業(yè)管理成本 官僚作風 a、 多層管理人員的費用 b、官僚決策的不靈活性、遲鈍性 c、經理人員控制不同業(yè)務的困難 d、辦公室政治斗爭中的浪費（影響成本） 代理成本 a、代理人追求自身利益最大化的傾向 b、由于信息不充分，很難對代理人進行評價和監(jiān)督 c、代理人用信息優(yōu)勢、權力優(yōu)勢，謀取利益 逆向選擇： 企業(yè)用較高報酬找的不一定是有 能力的人 a b 公司的范圍 金額 企業(yè)管 理成本 市場交 易成本 收 益 A B 企業(yè)的兩個界限 A點：企業(yè)的最佳規(guī)模為，企業(yè)管理成本 等于市場交易成本處。如不能 把未來的不測事件都寫下來，因而不能制訂 長期合同 較高的交易頻率。 中小企業(yè)幾個需要外包的環(huán)節(jié) ? 銷售網(wǎng)絡：自建還是外包 ? 銷售專業(yè)化與銷售（互聯(lián)）網(wǎng)絡化 ? 科研外包 ? 戰(zhàn)略外包 三、區(qū)域集中 —— 一個地區(qū)眾多企業(yè)共同生產一個產品 ? 溫州模式：一鄉(xiāng)一品 ? 嵊州模式：建世界領帶都市 ? 臺州模式：發(fā)展小狗經濟 溫州經濟：一鄉(xiāng)一品 ? 鰲江：編織袋 ? 水頭：皮革 ? 柳市：低壓電器（正泰） ? 龍港：印刷 臺州： “小狗經濟 ” 分工明確，配合緊密 區(qū)域性產業(yè)集中 單個企業(yè)的環(huán)節(jié)集中 用市場交易關系代替產權合作關系 用市場交易關系代替企業(yè)管理關系 既實現(xiàn)了規(guī)模經濟的優(yōu)勢，又保留了 家族體制的優(yōu)勢 浙江經濟模式的兩個公式 ? 企業(yè)生產 = 核心能力 + 外包 ? 企業(yè)體制 = 家族模式 + 小狗經濟 第二部分 融資戰(zhàn)略 —— 募集股份與負債經營 選擇募股與負債要考慮五大因素： 企業(yè)的效益與前景 企業(yè)的合理負債率 未來的通貨膨脹率 發(fā)展企業(yè)的個人追求 企業(yè)經營者地位的鞏固 企業(yè)的效益與前景 ? 高效益、低風險的企業(yè)應首選負債 ? 高效益、高風險的企業(yè)應首選募股 ? 貸款買股，股權抵押 分紅還貸，股本歸己 案 例 ? 貴州茅臺酒廠 ? 上海交大昂立集團 ? 浙江華立集團
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