現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理專題報告(文件)
【正文】 勵機制 ? 每個企業(yè)都有一架原動力裝置，企業(yè)數(shù) 量多，原動力裝置也就多，整個經濟的 原動力總量也就大。一個人擁有越多的股票就越難關注其盈利與虧損狀況。 （ 3） “ 爺爺 ” （集團公司）可以做多， “ 兒子 ” 、 “ 孫子 ” （二、三級公司）必須做專 。總 要 第一部分 產業(yè)戰(zhàn)略 第二部分 融資戰(zhàn)略 第三部分 資本經營戰(zhàn)略 第四部分 空間戰(zhàn)略 第五部分 人力資本戰(zhàn)略 第一部分 產業(yè)戰(zhàn)略 —— 中小企業(yè)的縮身運動 產業(yè)集中 環(huán)節(jié)集中 區(qū)域集中三個集中 一、產業(yè)集中 背景分析 企業(yè)面臨的兩種戰(zhàn)略選擇 企業(yè)選擇多與專的幾條原則 如何發(fā)展相關多元化 背景分析 （ 1）加入 WTO： 從制度上使中國企業(yè)與世界經濟 融為一體 （ 2）互聯(lián)網的發(fā)展： 從技術上使中國企業(yè)與世 界經濟融為一體 （ 3）國際分工： 中國企業(yè)將面臨更廣闊的市場， 面臨更深度的分工 （ 4）市場更大了， 產業(yè)領域就要更小，只有更小，才能更優(yōu)，才能贏得更大的市場。 （ 2）老企業(yè)可以做多，新企業(yè)必須做專 。 案例一： 大慶不得不選擇多元化 案例二：三九不一定選擇多元化 集中原則適應的領域 ? 工業(yè)生產要集中 ? 商業(yè)經營要集中 百貨公司與專業(yè)連鎖的比較 北京東安集團的案例 ? 餐飲經營要集中 麥當勞的案例 九頭鳥的案例 集中原則適應的領域 股票投資要集中 —— 巴菲特名言 多元化是無知的借口。 如何發(fā)展相關多元化 （ 1）技術相關 （ 2）生產能力相關 （ 3）市場相關 （ 4）品牌相關 （ 5）關系資源相關 二、環(huán)節(jié)集中 ?一個企業(yè)不僅只做一個產業(yè)，而且只做一個產業(yè)的一兩個環(huán)節(jié) ?把自己的全部資源和精力，集中在自己最有優(yōu)勢的一兩個環(huán)節(jié)上 ?內配是壟斷性配套，外配是競爭性配套 案例一：臺州飛躍集團 縫 紉 機 拉 桿 針 頭 案例二：杭州華立集團 案例三：九個字省一個億 ?2023年 12月，為安陽市機床廠提出了 “ 九字方針 ” ：兩減、兩買、一擴、四提高， ?兩 減：減少固定資產投資，減少生產環(huán)節(jié) ?兩 買：買腦 —— 引進研發(fā)人才 買嘴 —— 引進市場營銷人才 ?一 擴：增資擴股 ?四提高： 提高關鍵部件的生產能力、提高產品 組裝能力、提高新產品開發(fā)能力，提 高市場營銷能力， 七點收獲 節(jié)省了資金，固定資產和流動資金共節(jié) 省將近 1個億 降低了成本，每噸成本由 2800降到 2400 縮短了周期，抓住了市場機會 提高了產品質量 減輕了管理負擔 增強了四個能力 減少了城市污染 案例四 —— 同仁堂：選干部外包 ? 2023年初， 200多名干部被集體解聘并重新競聘 ? 此次機構調整后， 19個處室裁減為 13個，干部總數(shù)由 260人裁減為 80人 ? 2023年中將委托專業(yè)人力資源公司全權負責，將現(xiàn)有職能部門調整為 10個，干部總數(shù)減到 40名 “ 工發(fā) ” 咨詢公司選拔干部流程 —— 選拔原則 拿鎖配鑰匙 （ 不是選最 “ 好 ” ，而是選適合企業(yè)個性和崗位要求的人） 整合分析評價 中心測評結果 向同仁堂領導 反饋測評結果 建構同仁堂 干部的素質模型
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