企業(yè)戰(zhàn)略謀劃管理分析(編輯修改稿)
2024-07-23 18:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 銷售空間大，同時(shí)又有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力。在這種情況下，有幾種戰(zhàn)略形式可供企業(yè)選擇： ?、?一體化戰(zhàn)略。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，則應(yīng)選擇橫向一體化，即收買或合并同類企業(yè)或業(yè)務(wù)。如果企業(yè)為了擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或控制銷售渠道，把自己的下游產(chǎn)業(yè)加以收購(gòu)與合并，則選擇前向一體化；把自己的上游產(chǎn)業(yè)加以收購(gòu)與合并，則選擇后向一體化?！ 、?多角化戰(zhàn)略。如果企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是以增加生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品或服務(wù)的品種為主旨的，可選擇多角化戰(zhàn)略。如果企業(yè)研發(fā)與本組織原有業(yè)務(wù)并無(wú)關(guān)聯(lián)的新業(yè)務(wù)，可選擇混合多角化；如果企業(yè)擴(kuò)展與本行業(yè)原有業(yè)務(wù)相關(guān)的營(yíng)業(yè)，可選擇中心多角化?！ 、?差別化戰(zhàn)略。由于企業(yè)有很大的銷售量，又有很強(qiáng)的研發(fā)能力，可能通過(guò)價(jià)值工程，來(lái)提高產(chǎn)品的功能，降低產(chǎn)品的成本，形成全行業(yè)與眾不同的特征，以維系自身有力的市場(chǎng)地位，從而避免與產(chǎn)業(yè)中所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的硬拼硬殺?！ ∥挥谙笙蔻虻钠髽I(yè)，處于市場(chǎng)銷售空間大，而產(chǎn)品研發(fā)能力弱的地位。在這種情況下，有幾種戰(zhàn)略形式可供企業(yè)選擇： ?、?戰(zhàn)略聯(lián)盟。由于企業(yè)
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