企業(yè)戰(zhàn)略管理--成長(zhǎng)戰(zhàn)略分析-展示頁(yè)

【摘要】授課對(duì)象：《2023研究生課程進(jìn)修班》主講人：任榮偉博士后中山大學(xué)管理學(xué)院E-mail:?你將能夠：?定義成長(zhǎng)的涵義?確定成長(zhǎng)的方式與類(lèi)型?找到企業(yè)的邊界?實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的內(nèi)外匹配第五章成長(zhǎng)戰(zhàn)略核心能力企業(yè)成長(zhǎng)核心能力企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張核心能力企業(yè)外擴(kuò)張加強(qiáng)型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御型

2025-01-26 22:21

企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)驗(yàn)戰(zhàn)略分析-展示頁(yè)

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)驗(yàn)：戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析企業(yè)組織內(nèi)部產(chǎn)業(yè)環(huán)境政治力量經(jīng)濟(jì)力量技術(shù)力量社會(huì)力量圖企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的關(guān)系主要分析內(nèi)容?PEST分析?五力分析?鉆石模型?戰(zhàn)略集團(tuán)分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?利益相關(guān)者分析PEST分析?屬于宏觀環(huán)境分析?

2025-01-19 05:50

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文-上汽集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理分析報(bào)告-展示頁(yè)

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理論文上汽集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理分析報(bào)告許璐茵202111506606市營(yíng)1班2021/5/30分析對(duì)象選擇說(shuō)明：由于汽車(chē)行業(yè)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜。為了能更有針對(duì)性地進(jìn)行分析從而得出比較有意義的企業(yè)戰(zhàn)略報(bào)告分析。我的這份報(bào)告僅選擇上汽集團(tuán)乘用車(chē)業(yè)務(wù)為研究對(duì)象。來(lái)分析其業(yè)務(wù)水平和提出戰(zhàn)略管

2025-02-03 03:59

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論分析-展示頁(yè)

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理理論核心邏輯分析提要：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，戰(zhàn)略管理研究者紛紛從不同的角度來(lái)研究網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，由此產(chǎn)生了4類(lèi)有較大影響的戰(zhàn)略管理理論。作者通過(guò)對(duì)不同理論的核心邏輯進(jìn)行分析，論述了各種理論的主要觀點(diǎn)和不足，認(rèn)識(shí)到不同理論的共同點(diǎn)，預(yù)示了網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢(shì)就是整合這4類(lèi)戰(zhàn)略管理理論的核心思想，使未來(lái)戰(zhàn)略管理研究朝向“面向未來(lái)，持續(xù)創(chuàng)新，共求發(fā)

2025-07-07 13:36

企業(yè)戰(zhàn)略管理層次分析-展示頁(yè)

【摘要】107/108目錄第一章緒論第一節(jié)問(wèn)題的提出...........................……...(1)第二節(jié)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀..........................…..(2)第三節(jié)論文思路及各章內(nèi)容分布..................…..(4)第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定

2025-07-06 02:14

企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析診斷-展示頁(yè)

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析診斷（一）一、行業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析企業(yè)戰(zhàn)略分析主要?jiǎng)澐譃閮纱蠡倦A段：第一階段，確定企業(yè)所處行業(yè)的成功的關(guān)鍵因素。第二階段，在對(duì)企業(yè)所處行業(yè)背景的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品——市場(chǎng)的戰(zhàn)略分析。㈠、企業(yè)所屬行業(yè)的確定這是企業(yè)戰(zhàn)略分析咨詢(xún)的前提和分析診斷工作的第一階段。

2025-07-06 02:10

企業(yè)戰(zhàn)略管理第二章-企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析-展示頁(yè)

【摘要】*姜文杰1?戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)?總體戰(zhàn)略分析方法?經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略分析方法?案例作業(yè)—中國(guó)手機(jī)行業(yè)(2022年)；

2025-01-20 06:28

企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析集-展示頁(yè)

【摘要】11、TCL公司所擁有的資源和機(jī)會(huì)及戰(zhàn)略（1）在企業(yè)戰(zhàn)略中，總體是要發(fā)展的，但并不是每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都要采取發(fā)展的態(tài)勢(shì)，總體的發(fā)展要以某一種或幾種業(yè)務(wù)為主（2）在一定時(shí)期企業(yè)必須采取收縮戰(zhàn)略，收縮戰(zhàn)線，以使主要業(yè)務(wù)取得重大成功。（3）戰(zhàn)略收縮的條件有兩種，一是企業(yè)的幾種業(yè)務(wù)前景不明或不樂(lè)觀，另一種是企業(yè)遇到了更多好的發(fā)展機(jī)遇，收縮一些盈利水平不高的業(yè)務(wù)更有利可圖

2025-02-19 09:05

格力企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析-展示頁(yè)

【摘要】格力企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析一、公司概況成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的專(zhuān)業(yè)化空調(diào)企業(yè)，2008年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入本數(shù)據(jù)來(lái)源于百度地圖，最終結(jié)果以百度地圖數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。，，，，。連續(xù)八年上榜美國(guó)《財(cái)富》雜志“中國(guó)上市公司100強(qiáng)”。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào)，是中國(guó)空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。1995

2025-05-11 04:10

企業(yè)戰(zhàn)略管理影視分析案例-展示頁(yè)

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理影視分析案例——《讓子彈飛》摘要俗話說(shuō)：“三年發(fā)展靠機(jī)遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略.”明晰的戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它是航標(biāo)、是指南針能夠指引企業(yè)在正確的發(fā)展軌道上前進(jìn)。對(duì)于一個(gè)想持久發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)而言，沒(méi)有正確的戰(zhàn)略指引想要達(dá)成目標(biāo)是非常困難的。戰(zhàn)略管理用一句簡(jiǎn)單的話概括：“戰(zhàn)略就是方向”。而目前中國(guó)中小企業(yè)最缺乏的能力

2025-05-20 23:15

企業(yè)戰(zhàn)略管理與案例分析-展示頁(yè)

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理—案例分析一、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略規(guī)劃的必要及實(shí)現(xiàn)！表1-1部分百年企業(yè)一覽表公司開(kāi)創(chuàng)年代公司開(kāi)創(chuàng)年代勞力士高露潔花旗銀行埃克森石油奔馳可口可樂(lè)默克制藥吉列17851806181218631870188618911901杜邦寶潔麥當(dāng)勞雀巢A

2025-05-20 23:15

企業(yè)戰(zhàn)略管理方案分析-展示頁(yè)

【摘要】曾鳴教授歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)企業(yè)家的三大問(wèn)題目標(biāo)是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個(gè)人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源可持續(xù)性增長(zhǎng)率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”…如果回答“是”強(qiáng)有力的價(jià)值訴求?E-merceIBM?Dir

2025-01-28 07:28

聯(lián)想企業(yè)戰(zhàn)略管理分析-展示頁(yè)

【摘要】聯(lián)想戰(zhàn)略分析報(bào)告小組成員：彭博周佩佩樊丹丹麗雯鄭倩倩劉丹霞目錄?一、背景?二、外部環(huán)境分析?三、筆記本業(yè)務(wù)SWOT分析?四、聯(lián)想筆記本營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題?五、聯(lián)想筆記本戰(zhàn)略規(guī)劃及解決對(duì)策一、背景?自從中國(guó)加入WTO后，很多中國(guó)電腦品牌走出了中國(guó)

2025-01-18 07:10

企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析匯總-展示頁(yè)

【摘要】11、TCL公司所擁有的資源和機(jī)會(huì)及戰(zhàn)略（1）在企業(yè)戰(zhàn)略中，總體是要發(fā)展的，但并不是每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都要采取發(fā)展的態(tài)勢(shì)，總體的發(fā)展要以某一種或幾種業(yè)務(wù)為主（2）在一定時(shí)期企業(yè)必須采取收縮戰(zhàn)略，收縮戰(zhàn)線，以使主要業(yè)務(wù)取得重大成功。（3）戰(zhàn)略收縮的條件有兩種，一是企業(yè)的幾種業(yè)務(wù)前景不明或不樂(lè)觀，另一種是企業(yè)遇到了更多好的發(fā)展機(jī)遇，收縮一些盈利水平不高的業(yè)務(wù)更有利可圖

2025-05-25 23:36

企業(yè)戰(zhàn)略管理總體分析方法-展示頁(yè)

【摘要】中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)《戰(zhàn)略管理》基礎(chǔ)教程第一章導(dǎo)論第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念一、企業(yè)使命的定義企業(yè)使命是企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。在企業(yè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的情況下，企業(yè)的所有者與經(jīng)營(yíng)者將各種職能集于一身，其信念、愿望、抱負(fù)決定著企業(yè)的使命，決定著整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向和運(yùn)作。這時(shí)，對(duì)企業(yè)使命的描述基本上包括：①企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)能提供的產(chǎn)品

2025-07-06 01:55

企業(yè)戰(zhàn)略謀劃管理分析-在線瀏覽

企業(yè)戰(zhàn)略謀劃管理分析-閱讀頁(yè)

企業(yè)戰(zhàn)略謀劃管理分析(文件)

企業(yè)戰(zhàn)略謀劃管理分析-全文預(yù)覽

企業(yè)戰(zhàn)略謀劃管理分析-預(yù)覽頁(yè)