【摘要】戰(zhàn)略管理案例分析-巨人集團(tuán)的衰落案例展示:巨人集團(tuán),是個民營企業(yè),它的總裁史玉柱是安徽懷遠(yuǎn)縣人。曾經(jīng)是一個紅遍全國的知名企業(yè),歷經(jīng)不到2年就成為銷售額近4億遠(yuǎn),利稅近5000萬元,員工達(dá)2000多人的大企業(yè),同樣歷經(jīng)不到4年就如同泡沫式的破裂了,有人說“巨人”是個神話,而這個神話終因史玉柱不是神而最終破滅。人集團(tuán)曾經(jīng)是我國民營企業(yè)的佼佼者,一度在市場上叱咤風(fēng)云,該企業(yè)以閃電般的速度崛
2025-04-25 13:11
【摘要】平安集團(tuán)戰(zhàn)略分析中國平安集團(tuán)戰(zhàn)略分析畢業(yè)設(shè)計(論文)原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾:所呈交的畢業(yè)設(shè)計(論文),是我個人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知,除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究
2025-07-06 08:27
【摘要】西安航空動力控制工程有限責(zé)任公司管理診斷報告2023年4月22日113中期匯報2023年4月第頁西安航空動力控制工程有限責(zé)任公司113目錄一、西安航控管理診斷項目回顧及綜述二、西安航控管理診斷報告1.企業(yè)戰(zhàn)略問題診斷2.組織結(jié)構(gòu)問題診斷3.人力資源與績效管理診斷4.市場適應(yīng)能力診斷
2025-03-02 22:11
【摘要】CompanyLOGO第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷CompanyLOGO第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷概述一、戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的基本理論(一)戰(zhàn)略管理簡述v1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義v2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點:v(1)全局性(2)長遠(yuǎn)性(3)綱領(lǐng)性(4)風(fēng)險性
2025-01-24 03:45
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí),掌握企業(yè)資源的概念;掌握企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的內(nèi)容;重點掌握企業(yè)核心能力分析的方法和技巧;重點掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法:即SWOT分析法,投資組合分析及價值鏈分析法。第一節(jié)企業(yè)資源與價值分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第三節(jié)SWOT分析第四節(jié)投資組合分析
2024-11-12 17:00
【摘要】29/30【企業(yè)戰(zhàn)略管理】重點章2、3、4、8章6、7章與管理學(xué)原理交叉,相關(guān)考題如不特別指明為戰(zhàn)略方面,則按管理學(xué)部分答題第一章戰(zhàn)略管理過程?『企業(yè)遠(yuǎn)景』為企業(yè)描述未來的發(fā)展方向,回答企業(yè)要成為一個什么類型的公司,要占領(lǐng)什么樣的市場位置,具有什么樣的發(fā)展能力等問題。?企業(yè)遠(yuǎn)景的要素①界定企業(yè)的當(dāng)前業(yè)務(wù);②
2024-08-11 15:36
【摘要】第六章企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念(一)企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展簡況“戰(zhàn)略”一詞起源于軍事作戰(zhàn)領(lǐng)域。毛澤東同志1936年在“中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題”一文中精辟地論述了戰(zhàn)略及其與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系,指出“只要有戰(zhàn)爭,就有戰(zhàn)爭的全局……凡屬帶有照顧各方面和各階段的性質(zhì)的,都是戰(zhàn)爭的全局。研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律,是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)。研究帶局部性戰(zhàn)爭指
2024-08-11 15:35
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略謀劃與戰(zhàn)略管理隨著我國改革開放的深入,特別是加入WTO之后,我國企業(yè)經(jīng)營活動與國際經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系更加緊密,加之經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展,競爭對手的增加,競爭范圍的擴(kuò)大,使企業(yè)面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)。為了使企業(yè)在競爭中立于不敗之地,企業(yè)的經(jīng)營者越來越重視企業(yè)戰(zhàn)略問題?! ∑髽I(yè)的核心問題是戰(zhàn)略問題,而戰(zhàn)略的支撐點是戰(zhàn)略謀劃與戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的企業(yè)內(nèi)外環(huán)
2025-07-05 18:34
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理—案例分析一、什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略規(guī)劃的必要及實現(xiàn)!表1-1部分百年企業(yè)一覽表公司開創(chuàng)年代公司開創(chuàng)年代勞力士高露潔花旗銀行??松捅捡Y可口可樂默克制藥吉列17851806181218631870188618911901杜邦寶潔麥當(dāng)勞雀巢A
2025-05-20 23:12
【摘要】戰(zhàn)略管理1999/06戰(zhàn)略三角形?宏觀環(huán)境微觀環(huán)境戰(zhàn)略資源手段目標(biāo)戰(zhàn)略頭腦?彼得?杜拉克?如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運用能力,你還不是一個
2025-01-30 03:01
【摘要】戰(zhàn)略管理,,1999/06,戰(zhàn)略三角形,宏觀環(huán)境,,,微觀環(huán)境,戰(zhàn)略,資源,手段,目標(biāo),,,戰(zhàn)略頭腦,彼得?杜拉克如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運用能力,你還不是一個有效的管理者;反之...
2024-10-25 04:15
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理張正河2023年春季1中國農(nóng)牧經(jīng)營研究中心23形式與成績講授;案例觀摩與討論(3-4次);講座(1-2次);課程論文和課程討論;成績:課程論文50分,討論30分,出勤20分。4第一講引子中國經(jīng)濟(jì)地位的提高
2025-01-24 23:37
【摘要】僅供參考二零零八年七月二十九日情景規(guī)劃、環(huán)境不確定性與產(chǎn)業(yè)圖景分析機(jī)密分析?波特的產(chǎn)業(yè)圖景分析?腳本戰(zhàn)略與情景規(guī)劃技術(shù)(殼牌)-王迎軍?麥肯錫的四種不確定性及對策?宏觀環(huán)境對企業(yè)行業(yè)影響的不對稱分析創(chuàng)造更加動態(tài)的戰(zhàn)略以及管理不確定因素的工具變動因素概況/基於變動因素的模型不確定因素框架
2025-01-25 00:19
【摘要】目錄企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系診斷分析階段咨詢報告診斷分析階段咨詢報告1目錄1、項目進(jìn)度回顧2、診斷分析報告的總結(jié)3、未來實施的主要障礙及待解決的問題4、附錄——診斷分析報告(全部)2目錄1、項目進(jìn)度回顧2、診斷分析報告的總結(jié)3、未來實施的主要障礙及待解決的問題4、附錄——診斷分析報告(全部)31、項目進(jìn)度回顧
2025-02-17 18:12
【摘要】戰(zhàn)略分析中國平安公司名稱中國平安保險(集團(tuán))股份有限公司成立時間、地點1988年,深圳蛇口主要經(jīng)營范圍投資保險企業(yè);監(jiān)督管理控股投資企業(yè)的各種國內(nèi)、國際業(yè)務(wù);開展保險資金運用業(yè)務(wù);公司性質(zhì)及股票代碼香港聯(lián)合交易所及上海證券交易所兩地上市公司,股票代碼分別為2318和601318經(jīng)營理念差異、專業(yè)、領(lǐng)先長遠(yuǎn)核心文化理
2025-01-26 21:49