經(jīng)典實(shí)用課件：現(xiàn)代企業(yè)管理關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁
2025-01-10 08:30本頁面
【正文】 第二步，一個(gè)經(jīng)營單位（或產(chǎn)品）用一個(gè)圓圈代表，圓圈大小代表企業(yè)的規(guī)模。 維持 ：投資維持現(xiàn)狀，目標(biāo)是保持業(yè)務(wù)單位現(xiàn)有的市場份額，主要針對強(qiáng)大穩(wěn)定的金牛業(yè)務(wù) 收獲 ：實(shí)質(zhì)上是一種榨取，目標(biāo)是在短期內(nèi)盡可能地得到最大限度的現(xiàn)金收入，主要針對處境不佳的金牛業(yè)務(wù)及沒有發(fā)展前途的問題業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù) 放棄 ：目標(biāo)在于出售和清理某些業(yè)務(wù)，將資源轉(zhuǎn)移到更有利的領(lǐng)域。這種目標(biāo)適用于無利可圖的瘦狗和問題業(yè)務(wù) （二）波士頓矩陣分析法 波士頓矩陣的運(yùn)用策略 波士頓矩陣實(shí)施步驟 劃分部門 確定每一部門市場增長率 確定業(yè)務(wù)部門相對規(guī)模 確定業(yè)務(wù)部門相對市場份額 繪制業(yè)務(wù)部門在矩陣中的位置 根據(jù)部門在矩陣中的位置，結(jié)合公司整體業(yè)務(wù)，選擇相應(yīng)戰(zhàn)略 定期檢查戰(zhàn)略的成功度，及時(shí)做出調(diào)整 項(xiàng)目三：企業(yè)總體戰(zhàn)略 拓展型戰(zhàn)略 穩(wěn)健型戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略 市場滲透 多元化經(jīng)營 聯(lián)合經(jīng)營 成本領(lǐng)先 差異化 集中化 橫向多遠(yuǎn) 縱向多元 綜合多元 一體化 企業(yè)集團(tuán) 企業(yè)合并 企業(yè)兼并 轉(zhuǎn)移 撤退 清算 課后小組作業(yè) 任務(wù)：分析春蘭集團(tuán) 1989年以來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 時(shí)間節(jié)點(diǎn)： 19891994年、 19951996年、 19972022年、 2022年以后 … 企業(yè)分別實(shí)施了什么戰(zhàn)略？ ? SWOT分析： 1997年春蘭空調(diào)接手南京東風(fēng)汽車公司時(shí)，其優(yōu)勢和劣勢的分析。 要求：以 78人為一個(gè)小組，選出一名小組長 以小組完成上述作業(yè)，選出代表進(jìn)行作業(yè)匯報(bào) 匯報(bào)時(shí)間為 7分鐘
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