【文章內(nèi)容簡介】 崗位薪點工資制由基本薪點工資、輔助薪點工資和保障工資三大部分構(gòu)成。 基本薪點工資包括：崗位薪點工資、技能薪點工資和學歷薪點工資。 輔助薪點工資包括：工齡薪點工資和效益薪點工資。 基本薪點工資和輔助薪點工資 基本薪點工資和輔助薪點工資是由薪點值和薪點數(shù)共同決定的。 基本薪點工資 =(崗位薪點數(shù) +技能薪點數(shù) +學歷薪點數(shù) ) 固定薪點值 輔助薪點工資 =工齡薪點數(shù) 工齡薪點值 +基本薪點數(shù) 效益薪點值 員工的個人考核貢獻系數(shù) 員工的個人考核貢獻系數(shù)參照年終績效考核管理辦法執(zhí)行。 薪點值的確定 薪點值 =月度工資總額 247。 薪點總數(shù) 結(jié)算工資總額由企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略需要、同行業(yè)的市場價位和企業(yè)經(jīng)濟效益情況制定相應的計算管理辦法，可成為企業(yè)各種工資制度之間的一個重要紐帶。薪點值的多少取決于企業(yè)的結(jié)算工資總額的多少，而結(jié)算工資總額的多少取決于企業(yè)的核定工資總額大小。 薪點值分為固定薪點值和效益薪點值。固定薪點值的大小依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟實力、企業(yè)過去的歷史工資和企業(yè)的戰(zhàn)略需要等因素相對固定和調(diào)整。 薪點數(shù)的確定 薪點數(shù)的確定，可根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要和現(xiàn)實需要，經(jīng)測算和預估后由企業(yè)統(tǒng)一確定。其中，崗位薪點數(shù)的確定，可根據(jù)等差遞減法加大崗位之間的薪點數(shù)的差距，體現(xiàn)關(guān)鍵崗位和重要崗位的作用，從而真正樹立崗位價值的重要作用。 員工收入 =薪點數(shù) 薪點值 崗位薪點數(shù) 崗位 薪點上 下限 一級 二級 三級 四級 五級 十一 626720 626644 645663 664682 683701 702720 十 526625 526545 546565 566585 586605 606625 九 426525 426445 446465 466485 486505 506525 八 346425 346360 361375 376390 391410 411425 七 271345 271285 286300 301315 316330 331345 六 221270 221230 231240 241250 251260 261270 五 171220 171180 181190 191200 201210 211220 四 121170 121130 131140 141150 151160 161170 三 96120 96100 101105 106110 111115 116120 二 7195 7175 7680 8185 8690 9195 一 4570 4550 5155 5660 6165 6670 如果薪點值為 14元，則得出下表的崗位薪酬表。 崗位薪酬表 崗位 薪點上下限 薪酬上下限 (元 ) 一級 二級 三級 四級 五級 十一 626720 876410080 十 526625 73648750 九 426525 59647350 八 346425 48445950 七 271345 37944830 六 221270 30943780 五 171220 23943080 四 121170 16942380 三 96120 13441680 二 7195 9941330 一 4570 650980 (四 )、崗位薪點工資制的操作方法 (1)、工作分析 (2)、職位評價 (3)、員工考評 (4)、對員工進行綜合評價，得出員工的加分點數(shù) (5)、對員工所在職位的崗位點數(shù)、表現(xiàn)點數(shù)及加分點數(shù)進行匯總，得到員工的個人總點數(shù) (6)、確定 (薪 )點值 (7)、計算薪點工資 薪點工資 =員工個人總點數(shù) 薪點值 七、技術(shù)等級工資制 (一 )、技術(shù)等級工資制的含義 (二 )、技術(shù)等級工資制的特點 (三 )、技術(shù)等級工資制的內(nèi)容 (四 )、技術(shù)等級工資制的適應范圍 (一 )、技術(shù)等級工資制的含義 技術(shù)等級工資制按照工人所達到的技術(shù)等級標準確定工資等級，并按照確定的等級工資標準計付勞動報酬的一種制度。其主要作用是區(qū)分技術(shù)工種之間和工種內(nèi)部的勞動差別和工資差別。 (二 )、技術(shù)等級工資制的特點 通過明確工人在工作中的 “ 應知 ” 、 “ 應會 ” 以及 “ 工作實例 ” (應會做的典型工作項目 )，來確定工人的技術(shù)等級，區(qū)別工資級差。 技術(shù)等級工資制是一種能力工資制度，通過實行技術(shù)等級工資制，能夠引導企業(yè)工人鉆研技術(shù)，提高個人的技術(shù)水平。 技術(shù)等級工資制只是根據(jù)技術(shù)等級確定工資級差，而沒有把工人的工作績效同工資直接聯(lián)系起來 (三 )、技術(shù)等級工資制的內(nèi)容 技術(shù)等級標準 工資標準 工資等級表 技術(shù)等級標準 技術(shù)等級標準包括三項內(nèi)容：專業(yè)知識、工作技能和工作實例，在我國簡稱應知、應會和工作實例。 (1)、 “ 應知 ” 是指雇員為了完成某一等級的工作所應具備的專業(yè)理論知識，如工藝過程、材料性能、機器結(jié)構(gòu)和性能等。 (2)、 “ 應會 ” 是指雇員為勝任某一等級工作所應具備的技術(shù)能力和工作經(jīng)驗，如設(shè)備操作、維修、識圖等。 (3)、 “ 工作實例 ” 是根據(jù) “ 應知 ” 和 “ 應會 ” 的要求，開列出不同技術(shù)等級所掌握的典型工作項目或操作實例，對雇員進行培訓和考核。 工資標準 (1)、根據(jù)勞動的復雜程度、繁重程度、精確程度等因素確定和劃分等級。 (2)、對工作物進行分析比較，納入相應的等級。 (3)、規(guī)定技術(shù)等級標準，即確定最高等級和最低等級工資的倍數(shù)以及各工資等級之間的工資級差。 (4)、確定各等級的工資標準和制訂技能工資等級表。 技術(shù)等級工資表 工資等級 1 2 3 4 5 6 7 8 等級系數(shù) 級差 (%) 工資標準 100 118 140 165 195 230 271 320 工資等級表 工資等級表是指規(guī)定工資等級數(shù)目和各等級之間工資差別的總覽表。它表示的是不同質(zhì)量的勞動或工作之間工資標準的比例關(guān)系，反映不同等級勞動報酬的變化規(guī)律，是確定各等級工資標準數(shù)額的依據(jù)。它由工資等級數(shù)目、工資等級差別以及工資等級線組成。 (四 )、技術(shù)等級工資制的適應范圍 技術(shù)等級工資制適用于技術(shù)復雜程度高、工人勞動熟練程度差別大、分工粗和工作物不穩(wěn)定的工作和崗位。 八、職務等級工資制 (一 )、職務等級工資制的含義 (二 )、職務等級工資制的特點 (三 )、職務等級工資制度的內(nèi)容 (四 )、職務 (等級 )工資制的形式 (五 )、職務等級工資制度的適應范圍 (一 )、職務等級工資制的含義 職務等級工資制是機關(guān)和企事業(yè)單位的行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員實行的一種工資等級制度，它主要是根據(jù)不同的職務規(guī)定不同的工資標準。 (二 )、職務等級工資制的特點 職務等級制是按職務規(guī)定工資標準，同一職務可分為若干等級，每一等級規(guī)定一個工資標準 實行職務工資制時，各職務工資標準均有上、下限，只要職務不變，其工資標準只能在該職務規(guī)定的限度內(nèi)調(diào)整，達到職務最高標準時不再增，只有改變職務后才能改變工