【總結】薪酬戰(zhàn)略與薪酬設計新經(jīng)濟下的薪酬理念付出回報?封建主義莊園核土地地租?資本主義企業(yè)心金錢利潤
2025-01-08 15:37
【總結】有效薪酬設計與管理1第一部分:主要內容1、如何全面認識薪酬2、新形式下薪酬面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢2薪酬體制在運營機制中的主要功能薪酬體制——是企業(yè)管理的主要內容之一——是企業(yè)運營機制的主要組成部分——是人力資源產(chǎn)生效率的主要動因——是激勵與約
2025-01-04 02:20
【總結】前情回顧?如何理解績效管理的含義?績效管理的理念的収展赺動?簡述Smart原則?績效評估分為哪些類型?簡述KPI法?簡述BSC管理緯度?挄照分級程序的丌同,分級排序法分為哪幾種??簡述強制分配法的優(yōu)缺點薪酬設計不管理生如夏花本章內容?薪酬不薪酬管理–薪酬的組成、作用
2025-08-15 23:34
【總結】企業(yè)薪酬管理—工具訓練法術道戰(zhàn)略、決戰(zhàn)略、決策、文化策、文化的方針的方針團隊、領團隊、領導、激勵導、激勵的藝術的藝術制度、機制度、機制、管理制、管理的科學的科學2中國的企業(yè)家q道與術上具備優(yōu)勢q但在法的運用上欠缺q西方跨國公司之所以成功,與上百年的發(fā)展關系外,最重要的是對制度與機制建設的精、細、深有重大關系,西方跨國公司與
2025-02-26 16:44
【總結】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設計應如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致,以增強并促進員工核心專長與技能的培養(yǎng)?2.如何基于戰(zhàn)略構建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內容?如何建立分層分類的薪酬管理制度?不同類型員工的薪酬管理模式(研發(fā)、營銷、管理等)有何特點?3.薪酬的決定要素有哪些(市場、績效、職務價
2025-02-26 16:53
【總結】劉洪主編《薪酬管理》,北京師范大學出版社,2022年1月第3章薪酬制度劉洪主編《薪酬管理》,北京師范大學出版社,2022年1月第三章薪酬制度2【本章結構圖】劉洪主編《薪酬管理》,北京師范大學出版社,2022年1月第三章薪酬制度3【本章學習目標】本章中您將學到:
2025-01-11 14:54
【總結】更多內容歡迎蒞臨天馬行空官方博客:第一章引言薪酬體系設計概要一、薪酬體系的目的:薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。它向員工傳達了在組織中什么是有價值的,并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方
2025-08-25 10:38
【總結】第1講薪酬管理與薪酬理念一、教學目標通過本講的學習,讓考生了解薪酬功能、薪酬技術、薪酬體系、薪酬趨勢、薪酬管理、薪酬理念轉型的內涵、薪酬理念轉型的動因、戰(zhàn)略薪酬理念等相關概念、理論及知識,并能夠應用理論分析、解決問題。讓學生能夠明白薪酬管理的功能、薪酬體系包含的內容、薪酬管理與其他人力資源職能的相關聯(lián)系,熟悉一定的薪酬管理工具,具有薪酬理念轉型的意識,能夠搭建薪酬管理的基礎框架。二
2025-04-19 00:15
【總結】績效管理與薪酬管理蒼南農(nóng)村合作銀行講師介紹宋洪峰博士中國人民大學中國就業(yè)研究所副研究員,北京林業(yè)大學經(jīng)濟管理學院講師,研究方向為組織績效、積極組織行為和激勵性報酬計劃。自2022年以來,作為咨詢顧問曾為中國南方電網(wǎng)公司、廣東省郵政集團、青島澳柯瑪集團、中國醫(yī)藥對外貿(mào)易公司、北京華鴻醫(yī)藥貿(mào)易有限公司、廣東發(fā)展銀行北京分行、廣東
2025-02-21 21:20
【總結】第3章薪酬制度,免費下載!,第三章薪酬制度,2,【本章結構圖】,,,第三章薪酬制度,3,【本章學習目標】,本章中您將學到:薪酬制度的概念、分類和特征如何診斷企業(yè)的薪酬制度傳統(tǒng)薪酬制度和現(xiàn)代薪酬制度的聯(lián)...
2025-11-13 04:51
【總結】2戰(zhàn)略性薪酬管理劉瓊一、為什么我們需要薪酬戰(zhàn)略?高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較?觀察:為什么一些企業(yè)比另一些企業(yè)績效更好?
2025-01-11 09:32
【總結】薪酬設計及管理(上)薪酬設計及管理是企業(yè)激勵機制的核心,它對調動員工的積極性起著關鍵的作用,是人們最為關切、敏感的人力資源管理活動。企業(yè)的薪酬政策、薪酬制度和薪酬結構體系設計得合理,就可以起到吸引、留住、充分激勵員工的作用,否則,就會產(chǎn)生消極的影響,甚至會出現(xiàn)員工士氣低落、工作效率下降
2025-01-06 19:37
【總結】薪酬設計及績效管理2022-11薪酬理念?1、根據(jù)崗位和級別而制定的那部分工資,其理念是為職位,更準確地說,是為職位的工作內容和所需教育、培訓、經(jīng)驗而付錢—Payforthejob.這是傳統(tǒng)薪酬理念,實施起來很方便,但激勵作用很差?2、根據(jù)個人業(yè)績或團隊、公司業(yè)績而制定的那部分工資,其理念是為結果付錢—Payforre
【總結】課程名稱:薪酬管理課程代碼:06091一、課程性質及其設置的目的與要求(一)課程性質和特點薪酬管理是一門理論聯(lián)系實際、應用性較強的課程。由于薪酬管理是人力資源管理中的重要和核心環(huán)節(jié),所以,本課程內容也有較強的普遍適用性。本課程應用于對組織(企業(yè)、用工單位)的薪酬管理制度的設計制定、薪酬管理制度的調整與管理變革,以及績效評估、薪酬控制與支付等薪酬
2025-08-08 03:43
【總結】薪酬管理《人力資源管理》主要內容?薪酬管理概述?薪酬體系的規(guī)劃與管理?薪酬體系的設計?戰(zhàn)略性薪酬管理開篇案例:某民營高技術企業(yè)的薪酬管理?X公司是一家小型高科技民營企業(yè),120多名員工,年銷售額3000多萬元。X公司已有10多年,產(chǎn)品技術已經(jīng)成熟,顧客群也比較穩(wěn)定。但員工對公司的薪
2025-12-14 14:25