酒店的薪酬管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 23:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 崗位技能工資制的優(yōu)點 ? 它更有利于貫徹按勞分配的原則，更能夠調(diào)動員工努力提高業(yè)務(wù)水平的積極性。因此，崗位技能工資制具有極強的適應性。 實施崗位技能工資制的步驟 ? （ 1）建立崗位勞動評價體系 ? （ 2）確立崗位工資單元 ? （ 3）確定技能工資單元 ? （ 4）崗位技能工資標準的確定 ? （ 5）輔助工資單元的設(shè)置 技術(shù)等級工資制 ? 技術(shù)等級工資制由工資標準、工資等級表和技術(shù)等級標準 3個基本因素組成。 ? 技術(shù)等級工資制的優(yōu)缺點 ? （ 1）優(yōu)點：能夠引導員工鉆研技術(shù)。 ? （ 2）缺點：不能把員工的工資與其勞動績效直接聯(lián)系起來。 實施技術(shù)等級工資制的步驟 ? （ 1）劃分與設(shè)置工種 ? （ 2）確定技術(shù)等級標準 ? （ 3）酒店自行對員工進行內(nèi)部的技術(shù)等級考核，確定其技術(shù)等級 ? （ 4）制定工資等級標準表和實施細則 崗位等級工資制 ? 崗位等級工資制是根據(jù)工作職務(wù)或崗位對任職人員在知識、技能、體力和勞動環(huán)境因素等方面的要求來確定員工的工作報酬。 ? 崗位等級工資制一般有 3種形式：一崗一薪制、一崗多薪制和復合崗薪制。 實施崗位等級工資制一般要經(jīng)過 6個步驟 ? （ 1）設(shè)立相應機構(gòu)，配備人員，進行相關(guān)培訓； ? （ 2）對各個崗位工作實行標準化； ? （ 3）對工作實際情況集中分析，作出規(guī)范記錄，并制成工作說明書； ? （ 4）對不同工作內(nèi)容進行定量化評定和分類分級； ? （ 5）參照市場工資率和已有數(shù)據(jù)計算崗位工資標準； ? （ 6）制定實施細則。 職能等級工資制 ? 職能等級工資制是根據(jù)員工所具備的與完成某一特定職位等級的工作所要求的工作能力等級來確定工資等級的一種工資制度。 ? 職能等級工資制主要有 3種形式： ? (1)一級一薪制 ? (2)一級多薪制 ? (3)復合崗薪制。 實施職能等級工資制一般要經(jīng)過 6個步驟 ? （ 1）設(shè)立相應機構(gòu)，配備人員，進行相關(guān)培訓； ? （ 2）對各個崗位工作實行標準化； ? （ 3）對工作實際情況集中分析，作出規(guī)范記錄，并制成工作說明書； ? （ 4）進行職能分析，對不同職能進行定量化評定和分類分級； ? （ 5）制定職能等級工資標準表； ? （ 6）制定實施細則。 協(xié)商工資制 ? 協(xié)商工資制是員工的工資額由酒店根據(jù)操作的技術(shù)復雜程度與員工當面談判協(xié)商確定。 ? 優(yōu)點 ： 有利于調(diào)動員工的工作積極性，減少員工之間工資相互攀比的現(xiàn)象，從而減少了矛盾； ? 缺點：容易產(chǎn)生同工不同酬、以權(quán)謀私等不合理現(xiàn)象。 酒
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