晶報(bào)薪酬管理方案ppt課件(編輯修改稿)
2025-01-31 11:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn) 19 月度基本工資月度績(jī)效工資? 根據(jù)晶報(bào)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的激勵(lì)政策，確定部門(mén)負(fù)責(zé)人的 “激勵(lì)度”，即崗位月度基本工資和月度績(jī)效工資的比例。 ? 應(yīng)結(jié)合歷史薪酬結(jié)構(gòu)、考核方式和薪酬總量等因素，具體確定部門(mén)負(fù)責(zé)人的薪酬結(jié)構(gòu)比例。 ? 可以考慮 1： 1。 薪酬 結(jié)構(gòu) 晶報(bào)的政策 歷史習(xí)慣 考核方式 薪酬總量 晶報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人的崗位薪酬結(jié)構(gòu) 部門(mén)負(fù)責(zé)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn) —— 崗位薪酬結(jié)構(gòu) 1： 1 20 深圳新聞部 國(guó)內(nèi)新聞部 國(guó)際新聞部 文娛新聞部 體育新聞部 財(cái)經(jīng)新聞部 星期六晶報(bào) 新聞評(píng)論部 校對(duì)室 美編室 攝影部 要聞部 副刊部 人力資源部 辦公室 業(yè)務(wù)管理部 財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略研究部 負(fù)責(zé)人所在部門(mén) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 崗位工資表 —— 晶報(bào)直屬部門(mén)負(fù)責(zé)人 【示例】 中位數(shù) 崗位級(jí)別 部門(mén)負(fù)責(zé)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn) —— 崗位工資表 21 部門(mén)負(fù)責(zé)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn) —— 人員工資表 深圳新聞部 國(guó)內(nèi)新聞部 國(guó)際新聞部 文娛新聞部 體育新聞部 財(cái)經(jīng)新聞部 星期六晶報(bào) 新聞評(píng)論部 校對(duì)室 美編室 攝影部 要聞部 副刊部 人力資源部 辦公室 業(yè)務(wù)管理部 財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略研究部 負(fù)責(zé)人所在部門(mén) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 人員工資表 —— 晶報(bào)直屬部門(mén)負(fù)責(zé)人 【示例】 崗位級(jí)別 ？ 22 3. 編采人員薪酬標(biāo)準(zhǔn) —— 總量分配 ? 首先確定編采人員月度薪酬總量，并根據(jù)晶報(bào)的薪酬政策分為編采人員的月度基本工資總量和月度績(jī)效工資總量。 編采人員薪酬總量 編采人員 月度基本工資總量 編采人員 月度績(jī)效工資總量 編采人員 專業(yè)等級(jí)工資表 編采人員 年度績(jī)點(diǎn)價(jià)值 薪酬政策 等級(jí)人數(shù) 績(jī)點(diǎn)總數(shù) 23 工資級(jí)別 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 編輯系列 崗位級(jí)別 記者系列 崗位級(jí)別 評(píng)論員系列 崗位級(jí)別 美編系列 崗位級(jí)別 1 1 1 2 2 1 1 3 3 2 4 4 3 2 2 5 5 4 3 3 6 6 5 7 7 6 4 4 8 8 7 5 5 9 9 8 10 9 編采人員專業(yè)等級(jí)相對(duì)價(jià)值表 【示例】 插曲：編采人員專業(yè)等級(jí)相對(duì)價(jià)值表 24 工資級(jí)別 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)計(jì)人數(shù) 薪酬合計(jì) 1 20210 2 13000 3 9000 4 6000 5 5000 6 4000 7 3000 8 2500 9 2021 10 1500 月度基本工資總量 編采人員薪酬標(biāo)準(zhǔn) —— 月度基本工資 編采人員月度基本工資試算平衡表 ？ ? 在晶報(bào)薪酬政策指導(dǎo)下，結(jié)合編采人員的專業(yè)化晉級(jí)，估計(jì)編采人員在各等級(jí)上的人數(shù)，進(jìn)而確定 各專業(yè)等級(jí)的月度基本工資標(biāo)準(zhǔn) 。 【示例】 25 編采人員薪酬標(biāo)準(zhǔn) —— 月度績(jī)效工資 ? 編采人員因?yàn)楦寮ò婷妫?shù)量和質(zhì)量的差異較大而沒(méi)有明確的月度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合編采人員的考核辦法，確定績(jī)點(diǎn)價(jià)值即可。 ? 根據(jù)月度績(jī)效工資總量和預(yù)計(jì)年度績(jī)點(diǎn)總量，確定“年度內(nèi)”的編采人員 績(jī)點(diǎn)價(jià)值 。 編采人員 月度績(jī)效工資總量 質(zhì)量等級(jí) 績(jī)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)計(jì)數(shù)量 績(jī)點(diǎn)總數(shù) A 30 B 5 C 1 年度 績(jī)點(diǎn)總數(shù) 編采人員 績(jī)點(diǎn)價(jià)值 = 26 通過(guò)五個(gè)環(huán)節(jié)確定職能管理人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)： ? 崗位相對(duì)價(jià)值： 進(jìn)行職能管理人員崗位評(píng)價(jià)，確定其相對(duì)價(jià)值。 ? 崗位價(jià)值區(qū)間： 根據(jù)職能部門(mén)各崗位可能的“勝任度”，確定其崗位的“崗位價(jià)值區(qū)間”。 ? 崗位月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)： 考慮晶報(bào)薪酬總量、內(nèi)外環(huán)境和歷史薪酬等因素，確定各崗位的“崗位月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)”。 ? 崗位薪酬結(jié)構(gòu)： 根據(jù)晶報(bào)對(duì)職能部門(mén)員工的激勵(lì)政策，確定職能部門(mén)員工的 “激勵(lì)度” ，即崗位月度基本工資和月度績(jī)效工資的比例。 ? 具體員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)： 最后，根據(jù)各職能部門(mén)員工對(duì)該崗位的實(shí)際勝任情況，確定其實(shí)際的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 4. 職能管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn) —— 整體思路 27 ? 采用“因素記點(diǎn)法”，建立崗位評(píng)價(jià)的工具 —— 《晶報(bào)職能部門(mén)崗位評(píng)價(jià)表》。 ? 晶報(bào)高管人員和人力資源部人員
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