晶報薪酬管理方案ppt課件-展示頁
2025-01-13 11:59本頁面
【正文】 責(zé)人崗位的相對價值。 ? 具體部門負責(zé)人的薪酬標準： 最后，根據(jù)各部門負責(zé)人對該崗位的實際勝任情況，確定其實際對應(yīng)的薪酬標準。 ? 崗位月度薪酬標準： 考慮晶報薪酬總量、內(nèi)外環(huán)境和歷史薪酬等因素，確定各部門負責(zé)人崗位的“崗位月度薪酬標準”。 月度基本 工資標準 月度績效 工資標準 ? ? ? ? ? ? 14 2. 部門負責(zé)人的薪酬標準 —— 整體思路 通過五個環(huán)節(jié)確定部門負責(zé)人的薪酬標準： ? 崗位相對價值： 根據(jù)晶報的發(fā)展戰(zhàn)略和部門間的工作差異，確定部門負責(zé)人崗位的相對價值。 年終獎金月度績效工資月度基本工資晶報員工的薪酬結(jié)構(gòu) 12 一、晶報的薪酬總量管理 二、晶報的薪酬結(jié)構(gòu)管理 三、晶報直屬部門員工的薪酬標準 1. 晶報直屬部門的員工分類 2. 部門負責(zé)人薪酬標準 3. 編采人員薪酬標準 4. 職能管理人員薪酬標準 5. 晶報直屬部門員工的年終獎分配 四、晶報對廣告部的薪酬管理 五、廣告部員工的薪酬標準 目 錄 13 1. 晶報直屬部門員工的分類 ? 為了制定員工的薪酬標準，根據(jù)晶報直屬部門員工崗位職責(zé)的主要內(nèi)容，將其分為三類：部門負責(zé)人、編采人員、職能管理人員。 晶報年終獎總量 備用薪酬 剩余 整體業(yè)績 超額獎金 備用薪酬 基準 備用薪酬 支出 實際年度 薪酬總額 年度薪酬 總額基準 = － = － 10 一、晶報的薪酬總量管理 二、晶報的薪酬結(jié)構(gòu)管理 三、晶報直屬部門員工的薪酬標準 四、晶報對廣告部的薪酬管理 五、廣告部員工的薪酬標準 目 錄 11 晶報員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的整體思路 ? 目前晶報員工的薪酬結(jié)構(gòu)具有一定的事業(yè)單位色彩，內(nèi)容繁多。 —— 超過集團認可編制人員的薪酬 —— 總編輯給予員工的特殊獎勵 —— 員工業(yè)績良好獲得的超過績效工資標準的部分 —— 廣告部業(yè)績良好獲得的超過其年薪總額標準的部分 —— 晶報未完成年度考核任務(wù)的薪酬扣減 —— 其他不可預(yù)見的薪酬支出 —— 年末，備用薪酬若有節(jié)余，轉(zhuǎn)為年終獎。 年度薪酬總額基準 年度薪酬總額標準 上年度 廣告部人均薪酬 晶報認可的 廣告部人員編制 適當調(diào)整 8 ? 晶報直接支配薪酬中，備用薪酬應(yīng)占一定比例（如 1/3），剩余部分為月度工資，包括“月度基本工資”和“月度績效工資”。 —— 在上年度廣告部人均薪酬水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合晶報認可的廣告部人員編制，計算廣告部的年度薪酬總額基準。 晶報年度薪酬總額基準 廣告部 年度薪酬總額基準 月度工資總額基準 備用薪酬基準 晶報直接 支配薪酬 晶報間接 支配薪酬 7 2. 晶報間接支配薪酬的管理 ? 與晶報一樣，“三種力量”（組織的年度任務(wù)、歷史薪酬和內(nèi)外比照）影響廣告部的年度薪酬總額基準。在實際年度薪酬總額范圍內(nèi)，由廣告部自行決定。 4 晶報薪酬管理體系的框架 ? 制定薪酬管理的指導(dǎo)思想和基本政策 ? 制定晶報整體薪酬總量基準和兌現(xiàn)方法 ? 制定晶報高管人員薪酬基準和兌現(xiàn)方法 ? 進行晶報薪酬管理的宏觀風(fēng)險控制 集團 ? 分配薪酬總量 ? 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) ? 制定薪酬標準 晶報 管理主體 主要管理內(nèi)容 ? 晶報具有法人資格并獨立化運行后，其薪酬管理將分為 “兩個層次” ：集團對晶報的薪酬管理和晶報自身的薪酬管理 參見《集團對晶報的管理和考核建議》 5 一、晶報的薪酬總量管理 1. 整體思路 2. 間接支配薪酬管理 3. 直接支配薪酬管理 4. 員工的年終獎總量 二、晶報的薪酬結(jié)構(gòu)管理 三、晶報直屬部門員工的薪酬標準 四、晶報對廣告部的薪酬管理 五、廣告部員工的薪酬標準 目 錄 6 1. 晶報薪酬管理的整體思路 ? 晶報的薪酬總量管理是指其年度薪酬總額基準的總量分配。 ? 為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。 ? 對于咨詢?nèi)耸縼碚f， “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、 ? 建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具。1 晶報薪酬管理方案 2 ? 低價轉(zhuǎn)讓 : ? 超低價轉(zhuǎn)讓 3800元買回的管理咨詢資料 ,有興趣的朋友請聯(lián)系 . ? mail: ? qq: 282148179 3 ? “ 咨詢?nèi)纲Y料完整版 ” ? 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告 PPT文件絕不相同 ? 與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 ! ? 此次開放的 “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝
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