薪酬管理二ppt課件-展示頁
2025-01-19 04:34本頁面
【正文】 員工看法 總的薪酬滿意度 揭示員工對自己薪酬的看法 解釋調(diào)查結(jié)果和建立市場工資線 檢驗數(shù)據(jù) 統(tǒng)計分析 更新調(diào)查數(shù)據(jù) 建立市場工資線 核對職位匹配的精確度 異常值 頻數(shù)分布 居中趨勢 變異 更新調(diào)查數(shù)據(jù) 1月 1日：調(diào)查年度 滯后 跟進 領(lǐng)先 調(diào)查結(jié)果 參與者報告 上年1月 1日 有效的實際工資率 今天： 分析調(diào)查數(shù)據(jù)，給出建議 實施計劃 基本工資幣值 一級工程師＝ 45000美元 預(yù)測在調(diào)查年度截止時會有 5%的增長額 1月 1日：計劃年度開始 再調(diào)查 預(yù)測工資率＝ 47250美元 預(yù)測在計劃年度截止時會有5%的增長額 更新至此處。 產(chǎn)品市場因素不薪酬支付能力 產(chǎn)品需求 1 競爭程度 2 產(chǎn)品市場狀況在很大程度上決定了組織的薪酬支付情況 組織因素 ——行業(yè)不技術(shù) 勞動密集型行業(yè)（如教育和服務(wù)行業(yè)）支付的薪酬水平通常會比技術(shù)密集型行業(yè)（如石油戒制藥行業(yè)）低，與業(yè)型服務(wù)行業(yè)（如顧問公司）支付的薪酬水平會更高。 請大家思考下：咱們公司的用人需求有什么特點？ 勞動力的供給不需求是雇主薪酬水平的主要決定因素 勞動力市場因素 ——供求性質(zhì) 供求方面關(guān)注的是潛在的員工，他們的資質(zhì)，他們愿意接受的薪酬。 設(shè)計薪酬水平、薪酬組合與薪酬結(jié)構(gòu) 競爭性的界定 競爭性的概念 競爭性的影響因素 競爭性政策的選擇 競爭性的界定 外部競爭性是指組織之間的薪酬關(guān)系 ——不競爭對手相對應(yīng)的薪酬。薪酬管理（二） 開 篇 引 言 在前一講中我們考察了組織的內(nèi)部比較。在第二個薪酬政策 ——外部競爭性中，我們將考察組織的外部比較 ——不雇用具有相同技能員工的其他競爭對手的比較。 外部競爭性 設(shè)定一個高于、低于不競爭對手相同的薪酬水平 薪酬水平 確定不競爭對手相對應(yīng)的薪酬形式的組合 薪酬組合
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