薪酬管理typpt課件-展示頁
2025-01-19 03:19本頁面
【正文】 勞動責(zé)任要素 勞動技能要素 勞動強(qiáng)度要素 勞動環(huán)境要素 社會心理要素 質(zhì)量責(zé)任 勞動姿勢 勞動緊張程度 工作班制 粉塵危害程度 高溫危害程度 輻射熱危害程度 噪音危害程度 其他有害因素危害程度 體力勞動強(qiáng)度 工時利用率 技術(shù)知識要求 操作復(fù)雜程度 看管設(shè)備復(fù)雜程度 品種質(zhì)量難易程度 處理預(yù)防事故復(fù)雜程度 產(chǎn)量責(zé)任 看管責(zé)任 安全責(zé)任 消耗責(zé)任 管理責(zé)任 人員流向 評定指標(biāo) 測評指標(biāo) 確定工作崗位評價要素和指標(biāo)的基本原則 ? 少而精 ? 界限清晰便于測量 ? 綜合性 ? 可比性 0705118 081173 權(quán)重系數(shù) ? 概念： ：權(quán)數(shù)。包括指標(biāo)名稱和指標(biāo)數(shù)值。 0811118 工作崗位評價與薪酬等級的關(guān)系 ? 即薪酬與崗位的對應(yīng)關(guān)系！ 薪酬水平 崗位評價分?jǐn)?shù)（等級） A B M 0705117 070575 工作崗位評價的主要步驟 全部崗位 分類 收集 崗位信息 建立 專家小組 并培訓(xùn) 制定總體計劃 提出行動方案 或?qū)嵤┘?xì)則 找出相關(guān)因素 和指標(biāo) 全面總結(jié)工作 撰寫評價報告 全面落實(shí)實(shí)施 重點(diǎn)崗位試點(diǎn) 構(gòu)建指標(biāo)體系 規(guī)定評價標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計問卷量表 工作崗位評價要素和指標(biāo)的內(nèi)涵 ? 工作崗位評價要素：是指構(gòu)成并影響崗位工作任務(wù)的最主要因素。 間接信息來源：通過現(xiàn)有人力資源管理文件。 工作崗位評價的特點(diǎn) ? 評價的中心是 “ 事 ” 和 “ 物 ” ，而不是“ 人 ” ； ? 是對各類崗位的相對價值進(jìn)行衡量的過程； ? 也是對同類但不同層級的崗位進(jìn)行相對價值衡量評比的過程。（ 5項(xiàng) ） 0805117 081172 企業(yè)薪酬制度的基本要求 ? 體現(xiàn)保障、激勵和調(diào)節(jié)的三大職能 ? 體現(xiàn)勞動的潛在、流動和凝固三種形態(tài) ? 體現(xiàn)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和環(huán)境等崗位差別 ? 建立勞動力市場的決定機(jī)制 ? 確定薪資水平，處理好工資關(guān)系 ? 確立薪酬結(jié)構(gòu)，控制人工成本 ? 構(gòu)建支持系統(tǒng) 0811117 衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) ? 員工的認(rèn)同度：體現(xiàn)多數(shù)原則 ? 員工的感知度：明確簡化原則 ? 員工的滿足度：等價交換原則 制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù) ? 薪酬調(diào)查 ? 崗位分析與評價 ? 勞動力供需關(guān)系 ? 競爭對手的人工成本 ? 企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略 ? 企業(yè)使命、價值觀和經(jīng)營理念 ? 企業(yè)財力狀況 ? 企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和員工特點(diǎn) 制定薪酬制度必須遵循國家地方等相關(guān)法律法規(guī) ? 最低工資 確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的參考因素： 5方面 ? 最長勞動時間 每天 8小時，每周 40小時。 071173 080572 企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容 ? 薪酬管理內(nèi)容 ： ； 1)國家統(tǒng)計局對工資總額組成的界定： 工資總額 =計時工資 +計件工資 +獎金 +津貼和補(bǔ)貼 +加班加點(diǎn)工資 +特殊情況下支付的工資 ） 2)在考慮影響工資總額諸多因素（？）的基礎(chǔ)上推算工資總額的方法：工資總額與銷售額、盈虧平衡點(diǎn)、工資總額占附加值比例。 ? 基本目標(biāo) ： ，吸引和留住人才； ，予以回報； ，提高效率和競爭力； 。是組織對員工的貢獻(xiàn)包括態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報。 注意每個概念的定義角度，及各概念之間的關(guān)系。 ? 福利：補(bǔ)充性報酬。 ? 薪給：薪金和工資。 ? 工資 ：以工時或完成產(chǎn)品的件數(shù)計算的員工報酬。 ? 薪資：薪金和工資。企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn) 第五章 薪酬管理 一般性薪酬管理體系 企業(yè)策略 人力資源策略 報酬策略 績效管理流程 財務(wù)性報酬 非財務(wù)性報酬 本薪 變動薪資 員工福利 職位評價 薪資調(diào)查 薪資結(jié)構(gòu) 總薪資 報酬系統(tǒng)管理 個人 /團(tuán)隊(duì)績效提升 組織績效提升 認(rèn)同、責(zé)任、成就 發(fā)展、成長 教材本章知識架構(gòu) ? 薪酬制度設(shè)計 ? 工作崗位評價 ? 人工成本核算 ? 員工福利管理 關(guān)于薪酬的幾個概念 ? 薪酬：泛指員工獲得的一切形式的報酬。 ? 報酬 ：完成勞動任務(wù)后的一切有形和無形的待遇。 ? 薪金：以較長時間為單位計算員工的勞動報酬。 ? 收入 ：全部報酬。 ? 獎勵：超額勞動報酬。 ? 分配：新增產(chǎn)品或增值的分發(fā)與配置。 070571 071171 080571 081171 薪酬的基本形式（ P210圖 51） 薪酬 非貨幣形式 貨幣形式 間接形式 直接形式 基本工資 表彰嘉獎 績效工資 其他工資 特殊津貼 其他補(bǔ)貼 社會保險 員工福利 榮譽(yù)稱號 獎?wù)率趧?0711116 薪酬的實(shí)質(zhì) ? 實(shí)質(zhì)上是一種交換或交易，符合商品市場規(guī)律。 回報（薪酬） 外部回報 內(nèi)部回報 社會 心理 直接薪酬 間接薪酬 福利 基本 薪酬 激勵 薪酬 070572 0711117 0805116 0811116 影響員工薪酬的主要因素 （ P211圖 52） 影響員工薪酬的主要因素 影響企業(yè)整體薪酬水平的因素 影響員工個人薪酬水平因素 勞動績效 生活費(fèi)用與物價水平 職務(wù)或
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