【總結】第六章薪酬支付第一節(jié)薪酬支付原則法定貨幣支付的原則?薪酬應當以法定貨幣支付,不得以實物和有價證券替代貨幣支付.一般情況下,在中華人民共和國境內的各用人單位都應當以法定人民幣支付員工薪酬;特定用人單位(如外商投資企業(yè))或對于特定員工(如外籍員工)可以按規(guī)定兌換成外幣支付薪酬。直接
2025-05-03 06:01
【總結】第八章薪酬體系薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。它向員工傳達了在組織中什么是有價值的,并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。第一節(jié)薪酬體系的功能一、薪酬體系的功能
2025-05-03 06:00
【總結】1第二章戰(zhàn)略性薪酬管理§1戰(zhàn)略性薪酬管理的內涵和設計步驟§2薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略2§1戰(zhàn)略性薪酬管理的內涵和設計步驟一、為什么要從戰(zhàn)略的角度來思考薪酬管理?薪酬管理技術對我們有什么效果?薪酬管理對我們實現(xiàn)戰(zhàn)略目標有什么幫助?
【總結】第十二章薪酬分配引例怎么理解薪酬?《2022年中國企業(yè)家價值報告》暨《中國上市公司高管薪酬與持股狀況綜合研究報告》深發(fā)展董事長法蘭克紐曼995萬元中集集團總經理麥伯良中國銀行董秘楊志威第十二章薪酬分配?分配的基本問題?契約與薪酬?傳統(tǒng)薪酬形式?新型薪
【總結】第八章薪酬福利2本章要點1、薪酬是指員工在從事勞動、履行職責并完成任務之后所獲得的經濟上的酬勞或回報。薪酬主要由基本薪酬、獎勵薪酬、成就薪酬和輔助薪酬等部分構成,每部分具有不同的功能。2、影響薪酬的主要因素有個體因素、企業(yè)自身因素和企業(yè)外部因素3、薪酬管理是指組織在經營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導下,綜合考慮內外各種因素的影
【總結】第十章績效薪酬西安郵電大學經濟與管理學院鄭楠一、薪酬管理概論1薪酬與報酬報酬是企業(yè)對其員工為企業(yè)所做的貢獻,包括他們實現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學識、經驗與創(chuàng)造所付給的相應的回報和答謝。報酬的實質是一種公平的交易和交換。薪酬是員工從企業(yè)那里
2025-05-03 05:31
【總結】劉洪主編《薪酬管理》,北京師范大學出版社,2022年1月第3章薪酬制度劉洪主編《薪酬管理》,北京師范大學出版社,2022年1月第三章薪酬制度2【本章結構圖】劉洪主編《薪酬管理》,北京師范大學出版社,2022年1月第三章薪酬制度3【本章學習目標】本章中您將學到:
2025-01-11 14:54
【總結】薪酬管理(二)開篇引言在前一講中我們考察了組織的內部比較。在第二個薪酬政策——外部競爭性中,我們將考察組織的外部比較——不雇用具有相同技能員工的其他競爭對手的比較。設計薪酬水平、薪酬組合與薪酬結構競爭性的界定競爭性的概念競爭性的影響因素競爭性政策的選擇競爭性的界定外部競
2025-01-10 04:34
【總結】薪酬管理概述第2章學習目的?了解薪酬管理的基本內涵和重要性。?了解薪酬管理的原則和與薪酬設計的區(qū)別。?了解薪酬管理的歷史演變。?知道什么是企業(yè)戰(zhàn)略。?知道企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理之間的聯(lián)系。?了解我國目前薪酬管理領域存在的問題。內容安排1.薪酬管理概述2.薪酬管理的歷史演變3.從企業(yè)戰(zhàn)
2025-01-10 13:53
【總結】薪酬管理講義第一部分:為什么要進行薪酬設計一、薪酬設計的總目標二、薪酬問題令人關注三、合理的薪酬設計能帶來的好處一、薪酬設計的總目標使公司同等的人工費用,產生最大的員工激勵力二、薪酬問題令人關注在人力資源管理領域中,薪酬管理是最敏感的管理任務。它的困難性在于:第一,員工
2025-01-10 13:45
【總結】1?NOKIA1999BNMTHR.PPT//BNMT薪資福利內容:?BNMT的薪資哲學?市場調查?BNMT的薪資設計?BNMT的薪資構成?市場比較?工資評估?計算薪資收入的簡單工具2?NOKIA1999BNMTHR.
2025-01-10 11:58
【總結】薪酬福利介紹二零零二年七月二十九日PresentationTitle—2薪酬福利薪酬福利改革的目的?吸引、留住、激勵優(yōu)秀人才?提高薪酬福利的市場競爭力?結合公司支付能力,提高員工滿意度?增強薪酬福利的激勵效應,打破平均,拉開差距?促進“能進能出、能上能下”的用工/用人機制
【總結】營銷薪酬策劃?企業(yè)薪資結構類型?營銷人員薪資策劃?設計步驟?薪酬構成一、企業(yè)薪資結構類型2.以績效為導向的薪酬結構(一)以職位為導向的薪酬結構工齡技術與培訓水平職位(或崗位)價值績效(生產量、銷售量)職務工資(83%)績效工資(2%)工齡
2024-10-19 05:16
【總結】現(xiàn)代薪酬管理王孝斌副教授博士(后)2請您作主:大蘋果該給誰?給哥哥還是給弟弟?為什么,有更好的辦法嗎重要啟示?利益分配一定要有規(guī)則?規(guī)則一定要有益于群體發(fā)展?群體行為需要的是公平公正3一、薪酬管理的總體構想4?1.勞動創(chuàng)造價值。但是它創(chuàng)造的是一部分而不是全部價值
2025-01-03 00:47
【總結】第3章薪酬制度,免費下載!,第三章薪酬制度,2,【本章結構圖】,,,第三章薪酬制度,3,【本章學習目標】,本章中您將學到:薪酬制度的概念、分類和特征如何診斷企業(yè)的薪酬制度傳統(tǒng)薪酬制度和現(xiàn)代薪酬制度的聯(lián)...
2024-11-22 04:51