【文章內容簡介】 和自我擴張，以及通過兼并、聯(lián)合、收購等方式擴展企業(yè)的資源或強化其市場地位。這個時期企業(yè)的資金顯得非常緊張，因此與之相聯(lián)系的企業(yè)薪酬戰(zhàn)略是：提供較低的固定薪酬水平，實行獎金、持股或股票期權等計劃，突出績效薪酬和可變薪酬。另外，薪酬方面更加關注員工的技能提升而不是具體的職位 。 ２．穩(wěn)定期薪酬戰(zhàn)略 穩(wěn)定期戰(zhàn)略是一種強調市場份額或者運營成本的戰(zhàn)略，企業(yè)在保持現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場基礎上，追求均勻的、小幅度的增長速度。企業(yè)維持競爭力的關鍵在于是否能夠維持住自己已經(jīng)擁有的市場和人力資本，并且此時企業(yè)的各項管理較規(guī)范。因此，在薪酬管理方面，薪酬決策的集中度較高，薪酬確定的基礎主要是員工的工作本身；在薪酬構成方面，采用較為穩(wěn)定的基本薪酬和福利制；在薪酬水平方面，一般追求與市場水平相當或略高于市場水平的薪酬。 ３．收縮期薪酬戰(zhàn)略 收縮期戰(zhàn)略是指企業(yè)面臨衰退的市場或失去競爭優(yōu)勢時，想要縮小一部分經(jīng)營業(yè)務，以放棄某些產(chǎn)品或市場所采用的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略往往與裁員、剝離及清算等聯(lián)系在一起。因此，這類企業(yè)對于將員工的收入與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績掛鉤的愿望非常強烈，即降低薪酬中固定薪酬的比重，增加員工的可變薪酬，力圖實行員工持股，鼓勵員工與企業(yè)風險共擔。企業(yè)在不同發(fā)展階段所采取的薪酬戰(zhàn)略具體如下表所示。 企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬體系 二、戰(zhàn)略薪酬對提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用 美國斯坦福大學的教授 J ． Pfef fer 在其著作枟經(jīng)由人員獲得的競爭優(yōu)勢枠中，較系統(tǒng)描述了提高公司競爭優(yōu)勢的１６ 種人力資源管理實 踐，其中有幾種是有關薪酬管理實踐。而有效的薪酬管理實踐源于與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標密切相關的薪酬戰(zhàn)略。一個薪酬戰(zhàn)略對提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用，主要表現(xiàn)在以下幾方面 ： １ .增值功能 薪酬不但關系到企業(yè)的成本控制，還與企業(yè)的產(chǎn)出或效益密切相關。雖然薪酬本身不能直接帶來效益，但可以通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實踐，將薪酬交換成勞動者的活勞動、勞動力和生產(chǎn)資料結合創(chuàng)造出企業(yè)財富和經(jīng)濟效益。這樣薪酬就與企業(yè)的經(jīng)濟效益密不可分，對企業(yè)具有增值功能 。 ２ .激勵功能 薪酬是企業(yè)人力資源管理的工具。管理者可以通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實踐，反映和評估員工的工作績效。即將員工表現(xiàn)出來的不同工作績效，報以不同的薪酬，從而促進員工工作數(shù)量和質量的提高，保護和激勵員工的工作積極性，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。 ３ .配置和協(xié)調功能 企業(yè)可以發(fā)揮薪酬戰(zhàn)略的導向功能，通過薪酬水平的變動，結合其他的管理手段，合理配置和協(xié)調企業(yè)內部的人力資源和其他資源，并將企業(yè)目標傳遞給員工，促使員工個人行為與組織行為相融合。 ４ .幫助員工實現(xiàn)自我價值的功能 薪酬可用于獲得“實物、保障、社會關系以及尊重的需求，對這些需求的滿足，在某種程度上也能滿足自我實現(xiàn)的需求”。因此，通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實踐，體現(xiàn)薪酬不再僅僅是一定數(shù)目的金錢，它還反映員工在企業(yè)中的能力、品行和發(fā)展前景等，從而充分發(fā)揮員工的潛能和能力，實現(xiàn)其自身價值。傳統(tǒng)薪酬和戰(zhàn)略性薪酬體系的比較如下表所示。 傳統(tǒng)薪酬和戰(zhàn)略性薪酬體系的比較 三、戰(zhàn)略薪酬的設計 企業(yè)要充分發(fā)揮薪酬戰(zhàn)略對其競爭優(yōu)勢提升的作用，首先得取決于薪酬戰(zhàn)略的有效設計。獲得競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略的設計過程。企業(yè)戰(zhàn)略選擇分為 ３ 個層次 ： １ .在公司層次，根本性的戰(zhàn)略選擇是：我們的事業(yè)應該是什么； ２ .在事業(yè)層次，戰(zhàn)略選擇將轉變?yōu)椋何覀冊鯓荧@得和支持競爭優(yōu)勢，我們怎樣并在哪些事業(yè)中取得勝利； ３ .在職能系統(tǒng)層次，戰(zhàn)略的選擇又是：薪酬應該怎樣才能幫助獲得和支持競爭優(yōu)勢。 薪酬戰(zhàn)略是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略而設定，并服務于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢提升的目的。企業(yè)不同的經(jīng)營戰(zhàn)略需要由不同的薪酬戰(zhàn)略支持。由下圖可知，創(chuàng)新開拓的經(jīng)營戰(zhàn)略通過較少強調評估技能和崗位，較多強調獎勵縮短產(chǎn)品設計到投放市場時間的新生產(chǎn)過程中的創(chuàng)新，從而強調風險意識和行為。以成本領先的經(jīng)營戰(zhàn)略，則通過將成本降低到最低點，獎勵生產(chǎn)效率的不斷提高、工作執(zhí)行的專門化來強調成本領先。以顧客為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略強調讓顧客滿意，其薪酬戰(zhàn)略則注重回報員工在使顧客滿意上所做的工作。 支持三種不同經(jīng)營戰(zhàn)略的薪酬體系 一般地說，設計和制定企業(yè)戰(zhàn)略薪酬的步驟，可概括為如下圖所示步驟。 １ . 評估薪酬的意義和目的 要求了解企業(yè)所在的行業(yè)情況，以及企業(yè)計劃怎樣在此行業(yè)中競爭，公司對待員工的價值觀也反映在公司的薪酬戰(zhàn)略中。此外，社會、經(jīng)濟和政治環(huán)境同樣影響薪酬戰(zhàn)略的選擇。員工的薪酬需要是多種多樣的。通常年紀較大的員工對現(xiàn)金