華為薪酬體系(1)(編輯修改稿)
2024-09-11 21:15 本頁面
【文章內容簡介】 3萬元左右。一般來說，市場系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)的骨干最高，秘書、生產線上的工人等做重復性工作的員工最少。 ?內部股票分紅 ? 集團 的內部股票分紅成為員工工資和獎金之外的第三種激勵手段。 ? 員工的持股原則是“入股自愿、股權平等、收益共享、風險共擔”。員工在入職 1～ 2年后，公司根據其職位、表現、工作業(yè)績等分配給一定數額的內部股票，員工一般用自己的年度獎金購買內部股票。 ? “” 的內部股票在員工在職期間不可轉讓，員工離職時，集團根據一定的比率回購，員工一次性兌現。 ? 隨著時間的推移 ，集團 員工個人收入的成分和結構發(fā)生了很大的變化。創(chuàng)業(yè)初期 ，集團 員工收入的主要來源是基本工資，在發(fā)展的低潮期，一度連工資都難以按時發(fā)放；創(chuàng)業(yè)中期，老員工的收入來源主要是分紅； 2022年以后，員工收入來源主要是績效工資。 （二）的薪酬管理體系理念 ?基于員工的貢獻、責任、能力與工作態(tài)度的報酬認可 ? 集團 員工的收入組成包括職能工資、獎金、安全退休金及股權帶來的紅利。采取與能力、貢獻相吻合的職能工資制。集團 按照責任與貢獻來確定任職資格，按照任職資格確定員工的職能工資。獎金的分配完全與部門的關鍵績效指標（ KPI）和個人的績效掛鉤。安全退休金等福利的分配，依賴工作態(tài)度的考評結果，醫(yī)療保險按級別和貢獻拉開差距。 ?建立了員工與公司之間的命運共同體 ? 集團 實施員工普遍持股制。 目前集團 員工持股的基本情況是， 30％的優(yōu)秀員工集體控股， 40％的員工有比例的持股， 10％～ 20％的新員工和低級員工適當參股。這種“人人是老板”的員工持股機制充分體現了知識的價值和價格，又兼顧了各方的利益，結成了員工與集團利益和命運的共同體。 ?堅持報酬的合理性與競爭性，確保吸引優(yōu)秀人才 ? 在集團 工作，標志著“高額收入” 。集團 的高薪主要是來源于總裁任正非的企業(yè)精神。在 《 基本法 》 第六十九條： “公司 保證在經濟景氣時期和事業(yè)發(fā)展
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